不重視與下屬的時間約定，自以為職位較高，所以下屬并不介意等候他們，甚至樂于等候他們。凡事猶柔寡斷、猶豫不決造成下屬等候，事必躬親，因為經(jīng)常不在場導(dǎo)致下屬等候等等都是非常致命的時間浪費。由于欠體貼而過分關(guān)心工作進度，動輒駕臨下屬的工作現(xiàn)場或借電話追蹤業(yè)務(wù)，致使部屬的時間受到無謂的干擾。

　　因刻意追求完美，而患上“雞蛋里挑骨頭”的毛病，于是使下屬費時費勁地對同。當(dāng)上司透過第三者(如秘書或佐理人員)將信息傳遞給部屬時，該第三者很容易將信息的緊要性過份夸張描繪，致使承受信息的下屬停止手頭上的工作，而優(yōu)先處理該信息。

　　依靠目標(biāo)是無法使員工有效的完全高效的執(zhí)行公司策略的，目標(biāo)只是一個方向，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹磉_(dá)成目標(biāo)，才是推動工作的重要手段。并在執(zhí)行過程中，首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運作的時間點，也就是每項布置工作要在什么時間內(nèi)完成，最后還要保證每項目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對結(jié)果的評估或是傳遞。

　　執(zhí)行力的提升需要一個高效的團隊。這個團隊除擁有良好素質(zhì)的隊員外，更重要的是要有執(zhí)行力，有高昂的士氣、協(xié)作精神。有時可能會有這樣的情況出現(xiàn)，只要士氣高昂、執(zhí)行力強和協(xié)作得力，即使隊員素質(zhì)一般，也同樣可以取得驚人的業(yè)績。好的具有執(zhí)行力的團隊可以激發(fā)出隊員無限的潛能。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常管理中要特別注意培養(yǎng)員工置身企業(yè)之中的自豪感和成就感，提出有吸引力的共同愿景和奮斗目標(biāo)，提煉一些標(biāo)志性的slogan，確立團隊的榮譽，并定期或不定期地舉辦一些教育宣講活動，以達(dá)到增強執(zhí)行力、激發(fā)斗志和有效協(xié)作的目的。

　　人們一定期望，企業(yè)也能夠擁有像學(xué)校抑或軍隊那樣的執(zhí)行力，那該有多好啊!但是，許許多多的努力并沒有換來真正的執(zhí)行力，執(zhí)行力對一些企業(yè)管理者來說，它變得神秘莫測，虛無縹緲，好像只有“管理大師”才能夠解讀什么是企業(yè)執(zhí)行力，好像只有“經(jīng)營之圣”才能成就企業(yè)執(zhí)行力。

　　依據(jù)行業(yè)、企業(yè)、部門、入職時間、個性、是否新晉升甚至年齡、學(xué)歷的不同，中層干部在培訓(xùn)計劃上也有著差異，甚至是迥然不同。銷售企業(yè)中層干部，較大一部分是銷售精英，銷售能力強，但團隊意識和管理能力不強;財務(wù)干部，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致但溝通與協(xié)調(diào)能力不足。管理職能干部的溝通和管理意識強，但職業(yè)困惑大于專業(yè)部門干部等。新晉升人員沖勁大干勁足，但崗位實操不足，經(jīng)驗欠缺等因素。