＜p＞＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の部下＜a＞との時間の約束を重視しないで、職位が高いと思っているので、部下は彼らを待つことを気にせず、彼らを待つことを楽しんでいます。

すべてのことはまだ柔軟で、ためらって部下の待つことをもたらします。

思いやりがないので、仕事の進度に過剰に関心を持ち、部下の仕事現(xiàn)場に來たり、電話で業(yè)務を追跡したりして、部下の時間に無駄な邪魔をさせてしまいます。

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＜p＞完璧を求めているために、「卵の中から骨を取る」という欠點があり、部下を苦労させて同じものにする。

上司が第三者（秘書や佐理士など）を通して部下に情報を伝える場合、その第三者は情報の重要性を大げさに表現(xiàn)しやすく、情報を受け取った部下が手元の仕事をやめて優(yōu)先的に処理します。

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＜p＞目標によって社員を効果的に完全に効率的に會社戦略を?qū)g行させられないので、目標は一つの方向だけで、どのように適切な方法で目標を達成するかが、仕事を推進する重要な手段です。

そして実行過程では、まず目標業(yè)務の重要な業(yè)務內(nèi)容を精錬し、各流れの具體的な業(yè)務內(nèi)容を明確にし、その次にプロセス運用の時間點を規(guī)定し、つまり各配置の仕事はいつまでに完成しますか？

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＜p＞実行力の向上には効率的なチームが必要です。

この＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞チーム＜a＞は素質(zhì)の良いメンバー以外に、実行力があり、高い士気と協(xié)力精神を持つことが重要です。

士気が高く、実行力が強く、協(xié)力があれば、隊員の素質(zhì)が普通でも、驚くべき業(yè)績を上げることができる場合があります。

良い実行力のあるチームは選手の無限の潛在力を引き出すことができます。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞企業(yè)リーダー＜a＞日常管理において、社員が企業(yè)に身を置く誇りと達成感を特別に育成し、魅力的な共同ビジョンと奮闘目標を掲げ、マーク的なsloganを精錬し、チームの栄譽を確立し、または定期的に教育活動を行います。

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＜p＞企業(yè)も學校や軍隊のような実行力を持つことを期待しています。しかし、多くの努力が本當の実行力と引き換えにならなかったです。実行力は一部の企業(yè)管理者にとって神秘的になり、虛無になりました?！腹芾砭藿场工坤堡髽I(yè)執(zhí)行力を読み解くことができたようです。

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＜p＞業(yè)界、企業(yè)、部門、入社時期、個性、昇進するかどうか、あるいは年齢、學歴によって、中間層の幹部は研修計畫にも違いがあります。

販売企業(yè)の中間層の幹部、比較的大きい部分は販売精華で、販売能力は強いですが、チーム意識と管理能力は強くありません。

管理職の幹部の疎通と管理意識が強いが、職業(yè)の困惑は専門部門の幹部などより大きい。

新入社員のやる気は十分だが、持ち場の実力不足、経験不足などの要素がある。

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