服裝的庫(kù)存比較復(fù)雜，因?yàn)樗粌H品種繁多、規(guī)格不一，而且進(jìn)出的時(shí)問長(zhǎng)短也不盡相同，銷售又有淡季、旺季之分。所以，服裝加盟店的庫(kù)存保管時(shí)需要注意以下四個(gè)方面。

　　(1)擺放合理：所謂合理擺放，就是要考慮擺放配套的問題。根據(jù)款式的連帶性，確定存放位置。要提高取貨效率和簡(jiǎn)化盤點(diǎn)工作，以取貨方便為原則，把暢銷服裝放在便于提取的位置，在內(nèi)倉(cāng)保管中做到品種定位、規(guī)格定位。在外倉(cāng)保管中做到定品種堆、定位置點(diǎn)件、定日點(diǎn)清制度，這就足所謂的“二定”制度。

　　(2)跟進(jìn)銷售：庫(kù)存保管以促進(jìn)銷售為前提，服裝加盟連鎖店應(yīng)密切配合柜臺(tái)銷售。實(shí)行催進(jìn)、催產(chǎn)催品種的“三催”制度，這是一種防止滯銷積壓的辦法，具體來(lái)說(shuō)便是發(fā)現(xiàn)售多存少時(shí)，及時(shí)發(fā)出催產(chǎn)、催進(jìn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)某種品種脫銷時(shí)及時(shí)催報(bào)品種。

　　(3)記錄準(zhǔn)確：為此，要做到“三單”與“三清”制度。所謂三單制度，即建立填寫移倉(cāng)單、退貨單、溢缺單制度;而三清制度則是堅(jiān)持收發(fā)賬筆筆記清、進(jìn)出服裝服飾件條點(diǎn)清、庫(kù)存數(shù)量天天記清的制度。

　　(4)勤于保養(yǎng)：庫(kù)存服裝服飾要經(jīng)常保養(yǎng)，根據(jù)各種服裝服飾面料的保養(yǎng)性能不同，應(yīng)區(qū)別對(duì)待，時(shí)刻預(yù)防霉變泛色、殘損變質(zhì)、蟲蛀鼠咬等。品牌服裝服飾的保養(yǎng)要處處細(xì)心、一絲不茍和勤清潔、勤整理和勤處理，即所謂的“一細(xì)三勤”。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告處理。

　　相關(guān)鏈接：

　　服飾店鋪營(yíng)運(yùn)能力的自我診斷要項(xiàng)

　　1.店長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員對(duì)于店鋪基本營(yíng)業(yè)損益的內(nèi)容，即銷貨收入一銷貨成本=銷貨毛利，銷貨毛利—營(yíng)業(yè)費(fèi)用=營(yíng)業(yè)損益，是否有清楚的了解?

　　2.是否鼓勵(lì)店長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員對(duì)于顧客層與商品對(duì)應(yīng)的接受能力、商品上架的時(shí)機(jī)與展開的手法等，提供其經(jīng)驗(yàn)與建議?

　　3.店長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員對(duì)于商圈內(nèi)來(lái)客，平日與假日的進(jìn)入方式、客層差異、消費(fèi)方式與傾向等是否用心觀察、記錄并分析之?

　　4.是否要求店長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員對(duì)于本店與競(jìng)爭(zhēng)店的定位差異、市場(chǎng)占有率……等互動(dòng)的因素，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查并提出改善對(duì)策?

　　5.是否設(shè)定可供學(xué)習(xí)的模范店和應(yīng)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，并持續(xù)觀察、吸收且實(shí)際應(yīng)用在自己店鋪的營(yíng)運(yùn)改善之上?

　　6.是否依員工的性向、意愿，進(jìn)行工作的調(diào)整以發(fā)揮其工作潛能?

　　7.店長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員是否皆能清楚了解其職責(zé)與各項(xiàng)工作流程，并確實(shí)遵守實(shí)行?

　　8.是否定期或?qū)０羔槍?duì)內(nèi)外在環(huán)境的改變與銷售的結(jié)果調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?

　　9.是否從客戶與銷售的狀況檢討，使客戶、商品、價(jià)格間皆能對(duì)應(yīng)一致?

　　10.是否根據(jù)營(yíng)運(yùn)的結(jié)果并參照流行的趨勢(shì)，制作季節(jié)別與周期別的商品展開計(jì)劃?