＜p＞服裝の＜a href=「//m.pmae.cn/news/index c.asp」在庫＜a＞は複雑です。品種が多く、規(guī)格が違っているだけでなく、出入りの際の質(zhì)問の長さも違っています。販売には閑散期、繁忙期の區(qū)別があります。

ですから、服の加盟店の在庫保管には以下の四つの點(diǎn)に注意が必要です。

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＜p＞（1）合理的に並べられる：合理的に並べるということは、セットにすることを考えます。

デザインの連帯性によって、保管場所を確定します。

在庫取りの効率を高め、棚卸作業(yè)を簡略化し、仕入れの便利さを原則として、売れ行きのいい服裝を取り出しやすい位置に置いて、倉庫保管の中で品種の位置付け、規(guī)格の位置付けをします。

外倉庫保管において、定品種ヒープ、位置付け部品、定日點(diǎn)検制度を?qū)g行することは、いわゆる「二定」制度に十分である。

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＜p＞（2）＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」のフォローアップ販売＜a＞：在庫保管は販売促進(jìn)を前提として、アパレルチェーン店はカウンター販売に密接に協(xié)力するべきです。

催進(jìn)、催産催種の「三催」制度を?qū)g行する。これは滯貨防止の方法であり、具體的には売れ殘りが多いことを発見した時(shí)に、直ちに催産、催進(jìn)報(bào)告を出し、ある種の品種が品切れした時(shí)に直ちに品種を催促する。

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＜p＞（3）正確な記録：そのためには、「三単」と「三清」制度が必要です。

いわゆる三単制度とは、書き換え書、返品書、満杯伝票制度を作ることである。三清制度は、受払ペンのノートを點(diǎn)検し、服裝服裝服裝服裝の項(xiàng)目を點(diǎn)検し、在庫の數(shù)量を毎日記録する制度を堅(jiān)持する。

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＜p＞（4）こまめなメンテナンス：在庫＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞服飾＜a＞は常にメンテナンスして、各種服飾生地の保養(yǎng)性能によって違いがあります。いつもカビが発生して色が薄くなり、破損、蟲食いなどを予防します。

ブランドの服裝の服裝の保養(yǎng)は至る所に細(xì)心で、幾帳面できちんとしていて、きちんと整理して、まめに処理します。

問題を発見したら、速やかに報(bào)告して処理します。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞服飾店の運(yùn)営能力の自己診斷の要項(xiàng)＜p＞

＜p＞1.店長及び営業(yè)員は、店舗の基本営業(yè)損益の內(nèi)容、即ち、売上高一売原価＝粗利益、売上粗利益－営業(yè)費(fèi)用＝営業(yè)損益について、明確に知っていますか？＜p＞

＜p＞2.顧客層の商品に対する店長や営業(yè)マンの受け入れ能力、商品棚のタイミング、展開の手法などを勵(lì)まして、その経験と提案を提供していますか？

＜p＞3.店長や営業(yè)マンはビジネスエリアの來客に対して、平日と休日の入り方、客層の違い、消費(fèi)方式と傾向などを注意深く観察し、記録して分析していますか？＜p＞

＜p＞4.店長や営業(yè)マンに、當(dāng)?shù)辘雀偤系辘挝恢盲扭堡芜`い、市場占有率を要求していますか？

などのインタラクティブな要因で、定期的に市場調(diào)査を行い、改善策を打ち出していますか？

＜p＞5.勉強(qiáng)できる模範(fàn)店と學(xué)ぶべきポイントを設(shè)定し、観察し、吸収し、実際に自分の店舗の運(yùn)営改善に活用していますか？＜p＞

＜p＞6.従業(yè)員の性向、意欲に応じて仕事の調(diào)整を行い、その仕事の潛在力を発揮しますか？

＜p＞7.店長や営業(yè)マンはその職責(zé)や各業(yè)務(wù)の流れをよく知っていて、確実に実行を守っていますか？

＜p＞8.定期的または特別案件で內(nèi)外の環(huán)境の変化と販売の結(jié)果について商品構(gòu)造を調(diào)整していますか？＜p＞

＜p＞9.お客様と販売の狀況から検討し、お客様、商品、価格の間で対応できるようにしていますか？

＜p＞10.運(yùn)営の結(jié)果をもとに流行の流れを參考に、季節(jié)別と周期別の商品を作る計(jì)畫がありますか？