2013年，作為首個參與紐約時裝周的中國高級女裝品牌，歌力思在林肯中心主秀場上發(fā)布了主題為“The City Light”的2014春夏系列時裝。深圳品牌驚艷國際秀場，讓世界看到了一種不一樣的中國式優(yōu)雅。

　　1993年，夏國新來深圳創(chuàng)業(yè)。彼時的他并未去過巴黎，卻對香榭麗舍大街魂牽夢縈，他希望創(chuàng)辦一個品牌，能像其他國際一線品牌一樣屹立在那兒。

　　1996年，ELLASSAY(歌力思)女裝品牌創(chuàng)立，夏國新選擇了“香榭麗舍”法文拼寫的后半段并變成了英語發(fā)音，作為自己品牌的logo。

　　2004年，歌力思聘請國際頂級服裝設(shè)計大師，鞏固品牌設(shè)計風(fēng)格;2006年~2012年間，陸續(xù)舉辦服裝大秀，擴大品牌的國內(nèi)和國際影響力;2009年，與全球私人股權(quán)投資公司成立戰(zhàn)略聯(lián)盟……

　　18年來，歌力思一直秉承優(yōu)雅、時尚、健旺的品質(zhì)，以內(nèi)斂平和的設(shè)計表達自己執(zhí)著的個性。

　　入行紀事 研究生放棄國企“鐵飯碗”創(chuàng)業(yè)

　　當年作為一名服裝專業(yè)的碩士，您原本可以找個國企“鐵飯碗”過著安逸的生活，為什么會選擇創(chuàng)業(yè)?

　　夏國新：1993年，我研究生畢業(yè)，作為當時學(xué)校里的第一批服裝碩士，我本來可以被分配到知名國企工作，過著讓人羨慕的安逸生活?？墒牵曳艞壛藘?yōu)厚待遇，毅然決然來到深圳創(chuàng)業(yè)，這一切只因為我懷揣著一個夢想——要做自己的品牌。

　　當年，我和每一個懷揣著夢想來深圳創(chuàng)業(yè)的年輕人一樣，一無所有地站在這片陌生的土地上。最初是在一家國企工作，我邊積累經(jīng)驗邊尋找機會，從未忘記自己的夢想。兩年后，我就辭職開始創(chuàng)業(yè)。

　　您是怎樣賺到人生第一桶金的?

　　夏國新：剛開始創(chuàng)業(yè)時沒有本錢，我就和朋友一起為一個男裝品牌設(shè)計和生產(chǎn)女裝。當時，老板問我有沒有相關(guān)經(jīng)驗，我說從來沒做過。但我承諾，只要給個機會讓我試一季，我會從設(shè)計、打版到出樣品，所有的費用都自己承擔，樣品也在他感覺滿意、決定采用后再付訂金。對于客戶來說，這樣的做法不需要承擔任何風(fēng)險，他就同意了。

　　不過，我早已思考周全。開始設(shè)計前，我就先陪客戶逛商場，摸清客戶想要的類型;動手設(shè)計后，每一次設(shè)計完的圖紙都給客戶審，只留下客戶最滿意的;到生產(chǎn)階段，還是先出樣板給客戶看，一切以客戶的喜好和需求為主。這樣不厭其煩地一步步走過來，我也就將自己可能承擔的風(fēng)險降到了最低。最終，客戶非常滿意，合作正式開始，我也賺到了自己來深圳后的第一桶金。

　　企業(yè)之魂 先做好自己的品牌再賺錢

　　您多次提到“一定要做自己的品牌”，在品牌樹立和維護上，您具體是怎樣做的呢?

　　夏國新：我的目標很清楚，就是要做品牌。賺到錢后，我就不再為其他品牌做服裝，也拒絕成為其他品牌的設(shè)計師。上個世紀90年代，深圳的服裝企業(yè)大多以為國際品牌代工，或是批量生產(chǎn)做批發(fā)起家，并不重視自身品牌的建立，我的目標非常明確，就沒有急功近利賺快錢，而是一開始就走起了專賣店路線。當時我們開了第一家店，因為款式設(shè)計時髦漂亮，生意很不錯。很多人想批發(fā)我們的服裝賣，但我堅決不同意，那時我們就走起了特許加盟的路子。{page_break}

　　你們現(xiàn)在看到的歌力思logo，是我當年花重金專門請專業(yè)設(shè)計師設(shè)計的，logo后面的三個撇一個一萬塊。在那個年代，3萬塊是很大一筆錢，幾乎搭進我全部身家了。

　　漸漸地，歌力思的品牌就打響了，顧客和品牌加盟商的忠誠度都很高。歌力思成立18年了，一些大的品牌加盟商也跟著我走過了十六七年的時光。我的想法就是要先做品牌再賺錢，絕對不能為了短期的需要而犧牲長期的利益，所以我對品牌的維護非?？量?。

　　品牌布局 做出個性才能超越別人

　　18年來歌力思品牌不斷崛起，這中間的驅(qū)動力是什么?

　　夏國新：除了自己堅持做好品牌的信念，更與整個中國服裝行業(yè)的大環(huán)境有關(guān)。隨著行業(yè)大環(huán)境的不斷發(fā)展，每個品牌都擁有巨大的機會。

　　很多人問我為什么深圳那么多的服裝品牌在全國范圍內(nèi)都做得非常好、發(fā)展也非常迅速，我覺得這與深圳的文化密不可分。深圳作為一個移民城市，文化多元，而時裝恰恰是文化的載體，文化的多元性造就了深圳的服裝品牌各有特色、絕不雷同：有些是民俗的、有些是現(xiàn)代的、有些是個性的、有些是婉約的、有些是小清新的、有些是成熟的。

　　此外，深圳服裝品牌快速發(fā)展還與深圳優(yōu)越的地理位置條件有關(guān)，深圳的產(chǎn)業(yè)集群擁有齊全的面料、輔料、制造以及相關(guān)配套的產(chǎn)業(yè)鏈，有利于服裝行業(yè)的發(fā)展。而且，時裝是個變化很快的行業(yè)，要隨時掌握最新信息，深圳毗鄰港澳擁有信息優(yōu)勢，在香港舉辦的各大國際展會都可以很方便地參加和學(xué)習(xí)。

　　歌力思落子深圳，未來的布局是怎樣的?

　　夏國新：歌力思的中期目標是要做中國高級時裝的主導(dǎo)品牌，而未來的目標，是要做有世界影響力的中國服裝品牌。時裝品牌要做好就千萬不能模仿，這也是深圳服裝界可以蓬勃發(fā)展很重要的原因。品牌要做出自己的個性、風(fēng)格，才有可能超越別人。

　　未來展望 非?？春弥袊b業(yè)發(fā)展

　　業(yè)內(nèi)看好中國服裝行業(yè)發(fā)展這塊大蛋糕，您怎么看這個行業(yè)未來的發(fā)展方向?

　　夏國新：深圳服裝行業(yè)已經(jīng)走過了20年，但中國剛剛處于對時裝的覺醒階段，時裝消費根本還沒有達到頂峰。對于整個時裝行業(yè)未來的發(fā)展，我非常有信心。

　　在歐洲等西方國家，人們已經(jīng)養(yǎng)成不同場合穿不同衣服的習(xí)慣。而在中國，過去是一套衣服穿3天，現(xiàn)在大部分人可以做到一套衣服穿1天，未來中國人也會分場合、分地點，一天換幾套不同的衣服。想要把一個服裝品牌做好，就不能把時裝看成是物質(zhì)產(chǎn)品，而是精神產(chǎn)品。

　　2012年的世界10大首富中就有3個出自時裝行業(yè);在日本，雖然有松下、索尼、豐田等國際知名的老字號品牌，可優(yōu)衣庫的老板才是日本首富。中國有10多億人口，有那么大的市場，未來中國首富也可以來自服裝界。