記者：伊藤成都的成功在于定位清晰，把握住了中高層顧客群。但華堂商場(chǎng)北京門店定位混亂，生鮮食品超市高端，百貨樓層卻低端，外界看不清楚您要抓住的到底是哪部分顧客。

　　今井誠(chéng)：您的觀察很對(duì)。確實(shí)如您所說，伊藤北京樓層上下比較混亂。這是重要的，在未來要達(dá)到統(tǒng)一的定位。

　　記者：那華堂商場(chǎng)北京的市場(chǎng)未來將是怎樣的定位?

　　今井誠(chéng)：這也是我一直在思考的：我們的主力客群是誰。80后、90后人群未來會(huì)成為我們的主力客群。在明確了客群之后才能夠去清楚了解這個(gè)定位的客群在過去的時(shí)間經(jīng)歷了什么，從什么樣的生活過程生活過來的，你才能給他們的未來發(fā)展提供更好的顧客體驗(yàn)。

　　如果我們追求的永遠(yuǎn)是市場(chǎng)現(xiàn)在的需求，那就會(huì)重合，重合就是同質(zhì)化。我想達(dá)到的效果是我們是要領(lǐng)先、提前于市場(chǎng)的需求、發(fā)展。

　　記者：這意味著華堂商場(chǎng)北京市場(chǎng)的供應(yīng)商大部分需要“換血”?

　　今井誠(chéng)：確實(shí)承認(rèn)需要“換血”。招商過程當(dāng)中也確實(shí)難，我沒覺得這是多么簡(jiǎn)單的事情。之前的北京華堂市場(chǎng)不能說是“井底之蛙”，但是確實(shí)和外界的接觸相對(duì)閉塞，但我之后可能要開放些，這樣才能聽到方方面面的一些聲音這樣才會(huì)有更新?lián)Q代。

　　記者：2012年伊藤洋華堂在華成立中國(guó)獨(dú)資投資公司，目前成都市場(chǎng)一派火熱，但北京市場(chǎng)一直擴(kuò)張緩慢，由于北京市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，外界認(rèn)為華堂北京市場(chǎng)有將被邊緣化的結(jié)局。

　　今井誠(chéng)：真發(fā)生這樣的局面，首先哭的應(yīng)該是我。他們把我調(diào)到北京。

　　記者：您個(gè)人應(yīng)該不存在這種擔(dān)憂，屆時(shí)伊藤把您再調(diào)回主攻西南市場(chǎng)是大概率事情。

　　今井誠(chéng)：我不是伊藤中國(guó)投資公司的代表人，但是在調(diào)任我來北京時(shí)，我沒有感受到說類似“今井先生先去北京努力下，不成再回來”的意思。起碼我沒有感受到。

　　當(dāng)然，我知道的是伊藤中國(guó)投資公司的成立不是要把火力集中到某一個(gè)市場(chǎng)，或輕視某個(gè)地區(qū)，而是為了整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)大和發(fā)展。我相信，這整個(gè)市場(chǎng)包括成都也包括北京。

　　就伊藤中國(guó)公司而言，不是說成都出利潤(rùn)就可以了，在北京我們也要達(dá)到同樣的效果。

　　記者：未來在北京市場(chǎng)的擴(kuò)張，是中投公司來開拓還是華糖洋華堂北京公司還是兩者一起合作，其間的關(guān)系到底是怎樣的?

　　今井誠(chéng)：對(duì)于這個(gè)問題，我確實(shí)有聽到類似方向性的政策，但目前還沒有落實(shí)到北京、成都和中投公司分別承擔(dān)的責(zé)任，現(xiàn)在還不方便回答。