中國(guó)有句古話——旁觀者清，當(dāng)局者迷。很多時(shí)候我們能對(duì)自己的上司在管理上提出很多的意見(jiàn)和建議，無(wú)論是客觀的也好，還是挑毛病也罷。但是當(dāng)換了自己來(lái)帶團(tuán)隊(duì)，我們是不是也很容易當(dāng)局者迷呢?

　　如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得以目的為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，“我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)需要干什么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人才和提供什么樣的保障才能讓團(tuán)隊(duì)成員踏踏實(shí)實(shí)工作”?磨刀不誤砍柴工，按照邏輯的遞進(jìn)，給出以下建議。

　　第一：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，要知道帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干什么，達(dá)到什么的結(jié)果才算是滿意的。

　　第二：確定團(tuán)隊(duì)的使命，弄明白團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)。

　　第三：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)名和要完成的目標(biāo)，制定團(tuán)隊(duì)的文化，確立團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。

　　第四：明白這樣的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人才，做好人才招聘錢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　第五：設(shè)計(jì)問(wèn)題和各項(xiàng)能驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)人員具備能力的各項(xiàng)試題，以及各項(xiàng)招聘要求和標(biāo)準(zhǔn)。

　　第六：人員招聘、面試、測(cè)評(píng)。

　　第七：隊(duì)員的培訓(xùn)，逐漸導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)文化，準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔最好，如唐駿當(dāng)年在微軟中國(guó)導(dǎo)入的“讓他人變的更偉大”，如“長(zhǎng)生訣的敬天愛(ài)人，己欲予人”，這些都是用來(lái)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員直接的文化。光有文化不行，還要有考核。

　　第八：人員的使用，根據(jù)每個(gè)隊(duì)員的自身特點(diǎn)和具備的先天優(yōu)勢(shì)，分配不同的任務(wù)。

　　第九：考核，根據(jù)公司統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期做考核，做溝通，總結(jié)問(wèn)你，互通想法。

　　第十：思考企業(yè)靠什么留住人。這是重點(diǎn)，企業(yè)靠什么留住人，這里提供幾點(diǎn)思考的引子，比如招聘有共同目標(biāo)的人、好的待遇、舒適的工作環(huán)境、情感鞏固、及時(shí)有效的溝通、提升空間成長(zhǎng)速度、愿景等等，關(guān)鍵是對(duì)這些基本要素的整合使用。

　　第十一：和團(tuán)隊(duì)成員一起制定任務(wù)和目標(biāo)。一般個(gè)人參與制定的目標(biāo)會(huì)盡力完成。

　　第十二：管理方式要不斷創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多借鑒，再形成自己的獨(dú)特風(fēng)格。

　　第十三：儲(chǔ)備人才，適時(shí)引入新鮮血液，適當(dāng)刺激老員工。

　　第十四：制定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，關(guān)注團(tuán)隊(duì)氛圍，杜絕拉幫結(jié)派和搞內(nèi)斗;獎(jiǎng)勵(lì)晉升及時(shí)，懲罰及時(shí)。

　　第十五：在工作上管理者以身作則，以同心圓為人際關(guān)系理論基礎(chǔ)，不搞親疏，同一崗位范疇，對(duì)待員工一視同仁。

　　第十六：幫助員工實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，讓員工成長(zhǎng)，不要擔(dān)心員工超過(guò)自己。

　　第十七：關(guān)心員工生活，節(jié)假日邀請(qǐng)員工家屬聚餐。

　　每個(gè)人都有自己帶團(tuán)隊(duì)的思路，我個(gè)人覺(jué)得從一開始找對(duì)合適的人，導(dǎo)入防止內(nèi)斗的團(tuán)隊(duì)文化對(duì)后續(xù)的管理有一定的幫助。

　　每個(gè)管理者都有自己的獨(dú)特方式，但是有一點(diǎn)是每個(gè)管理者必須時(shí)時(shí)思考的問(wèn)題，員工在多大程度上會(huì)接受。