周耀庭，1943年3月生，江蘇無錫港下鎮(zhèn)人，現(xiàn)任紅豆集團(tuán)董事局主席，九屆、十屆全國(guó)人大代表，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)紅豆杉保育委員會(huì)主席。全國(guó)十大新聞單位聯(lián)合推選為唯一的1995中國(guó)農(nóng)村新聞人物.1997年1月，榮獲紫荊花杯中國(guó)杰出企業(yè)家成就獎(jiǎng); “2002年中國(guó)企業(yè)策劃案例暨策劃人獎(jiǎng),被授予“中國(guó)著名企業(yè)策劃家”稱號(hào)。2008年獲得全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)。

　　1957年紅豆草創(chuàng)，經(jīng)過二十多年的風(fēng)雨飄搖，1983年才成立紅豆集團(tuán)，創(chuàng)業(yè)伊始就以創(chuàng)民族品牌為己任，用飽含相思之情的“紅豆”作商標(biāo)，立志打造國(guó)內(nèi)第一文化品牌。1992年開始，集團(tuán)形成了服裝產(chǎn)品系列化。襯衫、西服、茄克、羊毛衫、T恤、皮件、女裝、童裝陸續(xù)上馬，成為全國(guó)服裝系列產(chǎn)品最全、市場(chǎng)覆蓋率最大的企業(yè)。

　　家大了，業(yè)大了。從“小船”變成“大船”，紅豆集團(tuán)嘗到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的甜頭，但也遇到了與城市大企業(yè)同樣的困惑：部門林立，機(jī)構(gòu)臃腫，決策不靈。怎么辦?1993年,為了突破“蘇南集體經(jīng)濟(jì)模式”存在的產(chǎn)權(quán)不明晰的發(fā)展瓶頸，使企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī),周耀庭決定把“大船”抗風(fēng)浪的優(yōu)勢(shì)與“小船”掉頭快的優(yōu)勢(shì)“嫁接”起來，打破舊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制,頂著壓力開始股份制改造,推出了“入股自愿，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，股權(quán)平等”的內(nèi)部股份制。

　　有人認(rèn)為紅豆集團(tuán)搞股份制就是搞資本主義，但周耀庭沒有退縮，他從國(guó)外引進(jìn)了“小廠大公司”的組織體制，對(duì)企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧改革：整個(gè)集團(tuán)公司分成8個(gè)公司、64個(gè)分廠，統(tǒng)一用“紅豆”商標(biāo)。在這同時(shí)，他發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，讓8大公司、64個(gè)分廠相互形成“廠商”和“客戶”的關(guān)系。根據(jù)市場(chǎng)的變化，公司可以隨時(shí)對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。這樣一改，規(guī)模效益和機(jī)動(dòng)靈活兩個(gè)優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮出來了，總公司的辦事人員從100多人減為30多人，經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了一個(gè)新飛躍。

　　善于觀察的周耀庭重視企業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。1992年，公司以40萬元年薪聘請(qǐng)臺(tái)灣專家任襯衫生產(chǎn)部經(jīng)理;1995年，公司以80萬元年薪聘請(qǐng)日本專家任西服技術(shù)部經(jīng)理;1998年，公司又高薪聘請(qǐng)法國(guó)ESMOD服裝設(shè)計(jì)學(xué)院的設(shè)計(jì)師任總設(shè)計(jì)師.目前，在紅豆集團(tuán)的職工隊(duì)伍中，來自五湖四海的大學(xué)生就有1000多名。紅豆集團(tuán)在人才戰(zhàn)略上搶占制高點(diǎn)，匯天下之英才共創(chuàng)紅豆大業(yè)。1988年，周耀庭勸說在河海大學(xué)執(zhí)教的長(zhǎng)子回鄉(xiāng),當(dāng)時(shí)反對(duì)的人很多。他還比較聽話，他考慮的是，海江有主見,回來會(huì)帶動(dòng)一批同學(xué)過來，他比較了解年輕人的想法。”2004年9月，周海江以絕對(duì)多數(shù)票當(dāng)選為新總裁。有記者問周耀庭：“周總，您的兒子當(dāng)選為新總裁您很開心吧!”周耀庭糾正道：“我最開心的是紅豆集團(tuán)順利地實(shí)行了民主化、制度化，按現(xiàn)代企業(yè)制度選出了讓大家滿意的新總裁?！?/p>

　　周耀庭為企業(yè)和產(chǎn)品起名“紅豆”，反映他以文化介入商品生產(chǎn)的前瞻性思維，而讓品牌文化始終保持鮮活魅力，顯示周耀庭高人一籌的商戰(zhàn)決策能力。品牌的一半是技術(shù)，一半是文化。在這樣的品牌理念下，紅豆集團(tuán)大力倡導(dǎo)“七夕紅豆相思節(jié)”，把企業(yè)文化建設(shè)上升到弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化的高度。2001年，投入巨資的第一屆紅豆相思節(jié)――中國(guó)情人節(jié)拉開了序幕，倡導(dǎo)海內(nèi)外華人“過中國(guó)人自己的情人節(jié)”，在海內(nèi)外引起了強(qiáng)烈反響。與此同時(shí)，紅豆集團(tuán)還在海內(nèi)外華人中組織發(fā)起了“十萬元征集馬年春聯(lián)”、“二十萬元征集‘當(dāng)代王維’紅豆詩”等活動(dòng)，進(jìn)一步加深了人們對(duì)紅豆品牌文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)。

　　以傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，打造世界品牌精髓，紅豆的品牌之路，深刻地詮釋了“民族的才是世界的”這一理念;而“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、共同富裕”——紅豆集團(tuán)的這一企業(yè)宗旨映射著周耀庭的思想脈動(dòng)，見證著紅豆集團(tuán)的發(fā)展軌跡。一部分人先富起來之后，新農(nóng)村農(nóng)村建設(shè)所需要的，恐怕正是這樣不忘根本的企業(yè)家，這樣以先富帶后富的思想者和實(shí)踐者。