企業(yè)財務(wù)軟實力是其經(jīng)濟實力的抽象表現(xiàn)，是一種可以感到而看不到的無形財力資源。它不可量化，不可測度，但并不神秘。具體說來，財務(wù)軟實力是對企業(yè)的財務(wù)智慧、財務(wù)精神、財務(wù)能力和財務(wù)形象的綜合概括，是掌控硬實力的人文力量。我們可以借助國學(xué)的研究成果，近觀財務(wù)軟實力，仍然可以按勢、道、術(shù)以及“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”三個層次，具體分析財勢、財?shù)篮拓斝g(shù)生動而鮮活的力量所在。

　　財勢。這里的“勢”有特定指向，是指由企業(yè)財務(wù)人脈和財務(wù)形象所搭建起來的財務(wù)勢能，即企業(yè)的財務(wù)影響力。與國學(xué)中的運勢，即“審時度勢、因勢力導(dǎo)、順勢而為”的戰(zhàn)略態(tài)勢有很大的區(qū)別。由企業(yè)CEO和CFO的使命感、專業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力、交往能力和人格魅力所形成的企業(yè)財務(wù)人脈是極為寶貴的無形資源。它使企業(yè)在與“利益相關(guān)者”的持續(xù)交往中獲得良好的社會認同和良性互動，能夠及時足額有效地獲取外部的財務(wù)資源，形成雙贏和多贏的合作結(jié)果。財務(wù)人脈匱乏、單薄的企業(yè)，無法得到利益相關(guān)者的認同及有效合作，辦起事來困難重重，在外部財務(wù)資源整合中處于弱勢。因此人脈管理是企業(yè)財勢積累的硬功夫，良好的財務(wù)人脈甚至?xí)炀绕髽I(yè)的財務(wù)危機。

　　財務(wù)形象是企業(yè)在財務(wù)和經(jīng)營活動中積累下來的社會認同和行業(yè)地位，是外部感覺、口碑、評價的凝聚，并形成好、一般、差等心理印象。企業(yè)可以在財務(wù)自覺、財務(wù)自律、財務(wù)自由的規(guī)范運作中獲得優(yōu)良的社會形象，依據(jù)這種勢能，企業(yè)借此獲得較高的信用評價，取得合作伙伴的信賴、支持與深度合作。

　　財?shù)?。財?shù)朗瞧髽I(yè)財務(wù)文化和財務(wù)理念的特定表達，它攬括了企業(yè)的財務(wù)精神(理想)和財務(wù)素養(yǎng)兩方面內(nèi)容，其核心是企業(yè)的財務(wù)價值觀及其踐行能力。財務(wù)精神是一個企業(yè)的財務(wù)基因，是財務(wù)人格化的理想訴求，包括了誠信、節(jié)儉、精進、穩(wěn)健四維元素。誠信是古老商業(yè)文明和現(xiàn)代契約精神的交匯融合，它是經(jīng)營之本、理財之基。尊重所有權(quán)和債權(quán)的誠信精神會為企業(yè)積累起寶貴的信用財富，從而在獲取外部財務(wù)資源過程中始終處于令人信任的地位。節(jié)儉是基于專業(yè)化、精細化、效用化的財務(wù)管理和財務(wù)核算方略?！氨橛[前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”全面核算原則體現(xiàn)大處節(jié)儉，可以為企業(yè)積累成本優(yōu)勢;全員費用管理體現(xiàn)小處節(jié)儉，可以為企業(yè)養(yǎng)成良好的生存習(xí)慣。企業(yè)不論大小，節(jié)儉之道不可偏廢。

　　可貴的是大企業(yè)的“小氣”，可怕的是小企業(yè)的“大氣”。企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)代功能是發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值，精進表達了企業(yè)財務(wù)在企業(yè)發(fā)展中嚴(yán)謹(jǐn)而積極的進取精神，是財?shù)乐械摹皠幽堋眹@戰(zhàn)略目標(biāo)有效地對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)配置財力資源。聚財、理財、生財永遠是財務(wù)的立命之道。在大型商業(yè)機構(gòu)中，戰(zhàn)略、財務(wù)、業(yè)務(wù)是持續(xù)健康發(fā)展的“三引擎”。缺乏財務(wù)精進能力的企業(yè)，發(fā)展態(tài)勢上必然顯得缺乏生機與活力。在企業(yè)財務(wù)格局平穩(wěn)、投資預(yù)期較佳、風(fēng)險可控的條件下，財務(wù)是應(yīng)當(dāng)積極進取的，成長預(yù)算可以貼近上限安排。但財務(wù)不僅是發(fā)動機之一，而且是制動系統(tǒng)，任何時候都不應(yīng)丟掉財務(wù)的理性和穩(wěn)健精神。在投資前景十分復(fù)雜、融資成本高企不下、內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境趨于蕭條情況下，財務(wù)應(yīng)及早預(yù)警，及時控制融資投資節(jié)奏，始終保持財務(wù)重心，適時“制動”，防止企業(yè)之列駛?cè)搿鞍l(fā)展陷阱”。

　　企業(yè)財務(wù)素養(yǎng)是企業(yè)家多年的職務(wù)養(yǎng)成，即我們所說的商業(yè)頭腦。是企業(yè)團隊財務(wù)意識的植入、財務(wù)知識的獲取、財務(wù)經(jīng)驗的積累、財務(wù)眼光的培養(yǎng)、財務(wù)自律的循序、財務(wù)自覺的發(fā)心?？梢哉J為，財務(wù)素養(yǎng)在計劃經(jīng)濟、產(chǎn)品經(jīng)濟時代不具備生存土壤，它是資本時代企業(yè)精細化、專業(yè)化、價值化管理的新技能追求，是現(xiàn)代財務(wù)的“人文基礎(chǔ)”，是與創(chuàng)新素養(yǎng)共同構(gòu)成的企業(yè)內(nèi)生文明。具有良好財務(wù)素養(yǎng)的企業(yè)永遠是抗風(fēng)險能力最強、發(fā)展最可持續(xù)的企業(yè)。

　　財術(shù)。財術(shù)是指企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新能力、財務(wù)操作力、執(zhí)行力和流程再造及管控力。它包含了財務(wù)方法和財務(wù)工具的結(jié)合、財務(wù)技巧與財務(wù)規(guī)范的一致、財務(wù)核算與財務(wù)信息的高質(zhì)化等等?！靶g(shù)業(yè)有專攻”，財術(shù)的優(yōu)化并非一日之功，它是所有企業(yè)的財務(wù)技術(shù)瓶頸，企業(yè)之間財務(wù)能力的差異，極有可能是源于某個成員單位、某個投資項目、某個成本環(huán)節(jié)、某種信息披露等等“微差”所積累或放大的。企業(yè)要注重制度、流程、工具、方法的優(yōu)化與創(chuàng)新，提升整個團隊的專業(yè)管理能力，但也要端正“優(yōu)術(shù)”的目的性，為財?shù)?、財勢打下堅實的基礎(chǔ)。