我們將排名第42位的萬事利集團董事局主席屠紅燕的成功經(jīng)驗與業(yè)界分享。

　　屠紅燕，萬事利集團的領(lǐng)軍人物，在她的帶領(lǐng)下，萬事利集團以文化創(chuàng)意成功引領(lǐng)傳統(tǒng)絲綢轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展新模式，讓仍在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛中掙扎的同行看到了希望的曙光。沒有自己響亮的品牌，難以公平參與國際競爭的尷尬讓成功轉(zhuǎn)型為絲綢文化創(chuàng)意企業(yè)的萬事利堅定了“打造中國的世界級絲綢品牌”的信念。收購法國百年絲綢企業(yè)、引進國際大牌CEO，這兩大手筆使得萬事利集團品牌全球化的步伐邁的堅實而有力量。

　　為了擺脫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的束縛，改變中國絲綢業(yè)為海外市場做代加工的命運，實現(xiàn)品牌國際化突圍，萬事利集團搶先邁出中國絲綢民族品牌國際化里程碑式的一步。收購法國里昂一家有著百年歷史，專為眾多世界奢侈大牌提供絲巾生產(chǎn)、設(shè)計服務(wù)的絲綢企業(yè)——MARC ROZIER，這家世界級絲綢企業(yè)將為萬事利提供高品質(zhì)絲綢產(chǎn)品“代工”服務(wù)?！叭f事利絲綢法國制造”的成功實現(xiàn)，著實讓國人揚眉吐氣了一把。

　　“收購MARC ROZIER，是因為萬事利品牌從國內(nèi)走向國際，必須具備國際化的視野，必須具備參與國際化競爭的能力，才能讓自己的品牌與國際大品牌同臺競技?？绯隽藝T，才能看到自己的不足，反過頭來讓自己的品牌進步?！比f事利集團董事局主席屠紅燕坦言，“通過學(xué)習(xí) MARC ROZIER先進的企業(yè)管理理念，引進 MARC ROZIER精湛的絲綢工藝技術(shù)，實現(xiàn)萬事利產(chǎn)品、技術(shù)的世界級水準(zhǔn)，為品牌國際化打下堅實基礎(chǔ)?！?/p>

　　MARC ROZIER有著120多年的絲綢歷史傳承，它生產(chǎn)絲巾的歷史比愛馬仕還長近50年，是歐洲僅存的兩家能夠做超高難度提花工藝的工廠之一。如果說，萬事利收購MARC ROZIER，讓高傲的法國企業(yè)為自己“代工”，在國人揚眉吐氣的同時徹底改寫了中國絲綢“低端、廉價”的國際形象，那么萬事利接下來出手的又一個大動作，讓沉寂已久的中國絲綢企業(yè)重新燃起了走向世界的無限渴望。

　　7月2日，萬事利集團舉行了一場別開生面的新聞發(fā)布會，對外首次發(fā)布萬事利集團品牌國際化發(fā)展戰(zhàn)略。作為當(dāng)天的重磅新聞，萬事利集團正式宣布愛馬仕集團核心管理層成員、愛馬仕絲綢控股集團CEO 巴黎特(Patrick Bonnefond)加盟萬事利集團，擔(dān)任萬事利絲綢文化股份有限公司CEO以及法國MARC ROZIER CEO，全面負責(zé)萬事利集團絲綢版塊的人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)架及絲綢品牌國際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究與實施，全面推進萬事利“法國制造”高端絲綢品牌以及旗下法國百年絲綢品牌MARC ROZIER在中國市場以及歐洲市場的重點布局。巴黎特(Patrick Bonnefond)的加入，將有力助推萬事利集團在全球范圍內(nèi)的品牌擴張，拉近萬事利與愛馬仕等奢侈大牌的距離，讓中國絲綢能在國際舞臺上占得一席之地。

　　為了填補國內(nèi)絲綢品牌在消費者心目中的印象空白、重塑中國民族絲綢品牌形象，萬事利發(fā)出了“中國最強音”：打造中國的世界級絲綢品牌。

　　屠紅燕認為，絲綢是中國文化最完美的載體，但是以往的絲綢制品并未將其很好地呈現(xiàn)出來。她想把中國傳統(tǒng)文化元素與藝術(shù)元素完美結(jié)合，讓全世界的消費者能從絲綢上感受到中華文化內(nèi)涵的時尚潮流。為實現(xiàn)這個理想，屠紅燕表示，今年年初，萬事利已經(jīng)正式發(fā)布高端絲綢品牌“鳳凰之家”。該品牌涵蓋絲巾配飾、絲綢家紡等多門類產(chǎn)品，秉持“美學(xué)+工藝”的設(shè)計精神，將中國傳統(tǒng)絲綢工藝與國際時尚前沿設(shè)計融會貫通，從而打造出一件件堪稱藝術(shù)品的絲綢制品?！傍P凰之家”將于2015秋冬正式推出生活概念館。

　　“企業(yè)只有具備了國際化視野，再融入中國傳統(tǒng)文化、世界一流設(shè)計、高端制造品質(zhì)等元素，才能做出與眾不同的產(chǎn)品?！泵鎸ξ磥恚兰t燕思路很清晰。她認為，萬事利在三個方面要努力追趕和提升：首先是原料。萬事利建立了多個優(yōu)質(zhì)的桑蠶基地，通過精細化管理，產(chǎn)出原生態(tài)、高品質(zhì)桑蠶絲，這些桑蠶絲品質(zhì)都在5A級甚至6A級，從源頭上保證萬事利產(chǎn)品的高品質(zhì)。其次是技術(shù)研發(fā)與設(shè)備引進?！耙粋€品牌如果沒有自己的核心技術(shù)，你做再多的營銷都沒有用。

　　萬事利擁有絲綢行業(yè)唯一的‘國家企業(yè)技術(shù)中心’，研發(fā)人員均為教授乃至院士級別，與此同時，我們也巨資引進世界最頂級染整設(shè)備。盡管如此，我們與國外大牌在技術(shù)方面還是有不小差距。”屠紅燕說。第三也是最關(guān)鍵的一點，是在設(shè)計上要進步和超越。這幾年萬事利的品牌之所以成長快速，是因為企業(yè)在設(shè)計上花了很大的功夫。他們不僅邀請了在國際享有盛譽的藝術(shù)家來培養(yǎng)設(shè)計人員，還邀請了法國、香港的設(shè)計師加盟他們的設(shè)計團隊。

　　“萬事利要做中國最有品位的絲綢品牌，這也是企業(yè)一直以來的目標(biāo)?！P凰之家’不僅要讓中國人重新認識絲綢的價值，更希望絲綢在中國永遠是一個高端、華貴的象征?！睂τ谖磥?，屠紅燕有著更宏遠的“絲綢夢”：將萬事利打造成中國絲綢“金名片”，并用自己的品牌優(yōu)勢，將世界絲綢中心從國外重新移回中國，打造世界絲綢全產(chǎn)業(yè)鏈體驗中心、絲綢產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計中心、絲綢流行趨勢發(fā)布中心、絲綢文化教育中心、絲綢藝術(shù)展示中心，讓萬事利，讓杭州成為“新絲綢之路”的起點。