洪忠信跳出了慣有思維局限，他把自己的注意力集中在戰(zhàn)略性問題上，放眼于未來五年、十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，統(tǒng)攬全局，預(yù)見未來。如果說統(tǒng)攬全局的人才算得上真正的企業(yè)家，那么洪忠信在多年前就已經(jīng)是一名優(yōu)秀的企業(yè)家。如今，洪忠信站在常人未能觸及的高度，規(guī)劃著勁霸的未來，沖刺品牌的“百年夢(mèng)想”。

　　作為創(chuàng)富代表，洪忠信對(duì)民營(yíng)企業(yè)接班人問題有著自己的思考。他告訴記者，

　　10年前，美國(guó)杜邦家族創(chuàng)始人老杜邦的一段話讓他至今印象深刻，大意是，“家族里的任何一個(gè)成員，他天天和我吃住在一起，哪怕是把他當(dāng)做一名基層員工，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)把他當(dāng)做是天生的高管?！?/p>

　　“一個(gè)企業(yè)生生不息，首先是家族的生生不息，一個(gè)偉大的家族企業(yè)背后會(huì)有一個(gè)偉大的家族支撐，但所謂的接班人不一定要從家族里面去尋找?！焙橹倚耪J(rèn)為，一個(gè)家族成員的不合格，對(duì)整個(gè)組織能力建設(shè)造成的傷害太大。

　　也正是如此，勁霸男裝對(duì)于第三代接班人開始提出了兩個(gè)要求：第一，他必須完成大學(xué)的精英教程;第二，他要在優(yōu)秀的公司工作5年或是自己創(chuàng)業(yè)小有成就。

　　下一代該不該接收父輩的企業(yè)?這是很多民營(yíng)企業(yè)正在思考的問題。洪忠信認(rèn)為，如果孩子對(duì)父輩的行業(yè)沒有興趣，還不如放手，給他們更廣闊的發(fā)展空間。

　　“晉江很多民營(yíng)企業(yè)是沒有差異性的企業(yè)，要先解決自身發(fā)展問題再去談接班問題。對(duì)于那些有著良好基礎(chǔ)的企業(yè)，要盡早思考清楚企業(yè)未來的發(fā)展方向，因?yàn)檫@樣的企業(yè)接班不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的接班，是一種文化傳承的接班，是一套運(yùn)營(yíng)管理體系的接班?！痹诤橹倚趴磥?，“創(chuàng)二代”最重要的是要傳承父輩的創(chuàng)業(yè)精神，要形成自己做人做事的“手感”，簡(jiǎn)單說就是創(chuàng)業(yè)者要有主動(dòng)出手的責(zé)任感，要時(shí)刻思考如何為員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商謀取利益，讓他們更簡(jiǎn)單地做人，更有尊嚴(yán)地做事做人。

　　在和洪忠信對(duì)話的時(shí)候，記者看到了他筆記本首頁手寫的一句話，“只有理解與解釋了自己的存在，自己才真正的存在?！焙橹倚耪f他要把勁霸打造成百年品牌，他為勁霸找到了定位，懂得勁霸的存在，而這也讓他理解和解釋了自己的存在。

　　很多認(rèn)識(shí)洪忠信的人對(duì)他有這么一個(gè)印象——偏激，發(fā)現(xiàn)他身上存有太多不同于現(xiàn)有的觀點(diǎn)和想法，他似乎顯得有些“格格不入”，然而，這恰成了洪忠信的魅力所在。