洪忠信は常習(xí)から抜け出して思惟の制限があって、彼は自分の注意力を戦略的な問題の上で集中して、未來の5年、10年甚だしきに至ってはもっと長い時(shí)間に見渡して、全體の局面を統(tǒng)括して、未來を予見します。

全體を統(tǒng)括する人材が本當(dāng)の企業(yè)家と言えるなら、洪忠信は數(shù)年前からすでに優(yōu)秀な企業(yè)家である。

今、洪忠信は常人の觸れられなかった高度に立って、強(qiáng)者の未來を計(jì)畫して、ブランドの“百年の夢”をラストスパートします。

富をつくる代表として、洪忠信は民間企業(yè)の後継者問題について自分の考えを持っています。

彼は記者に、

10年前、アメリカのデュポンの創(chuàng)業(yè)者であるデュポンの言葉が印象的でした。

「一つの企業(yè)が生き続けています。まず家族が絶えず生きています。偉大な家族企業(yè)の背後には大きな家族が支えていますが、後継者というのは家族の中から探す必要がありません?！?/p>

洪忠信氏は、家族のメンバーの不合格は、全體に対して

建設(shè)による被害が大きすぎる。

まさにその通りです

第三世代の後継者に対して二つの要求を提出しました。第一に、彼は大學(xué)のエリート教程を完成しなければなりません。

次の世代は親世代の企業(yè)を受け入れるべきか？多くの民間企業(yè)が考えている問題だ。

洪忠信は、もし子供が親世代の業(yè)界に興味がないなら、思い切って彼らにもっと広いのをあげるほうがいいと思います。

。

「晉江の多くの民営企業(yè)は差別性がない企業(yè)です。まず自分の発展問題を解決してから後継問題について話します。

良い基礎(chǔ)を持っている企業(yè)に対して、早く企業(yè)の將來の方向を考えてください。このような企業(yè)の後継は一人の仕事ではなく、チームの後継であり、文化伝承の後継であり、運(yùn)営管理システムの引き継ぎです。

洪忠信から見ると、「創(chuàng)二世代」は父親の創(chuàng)業(yè)精神を受け継ぎ、自分の身を処して仕事をする「手觸り」を形成することが一番重要です。簡単に言うと、創(chuàng)業(yè)者は自発的に手を出す責(zé)任感を持っています。

洪忠信と対話する時(shí)、記者は彼の手書きのひと言を見て、“ただ自分の存在を理解して説明して、自分はやっと本當(dāng)の存在です?！?/p>

洪忠信は彼が力覇を百年のブランドにしたいと言いました。彼は力覇のために位置付けを見つけました。力覇の存在が分かります。これも彼に自分の存在を理解して説明させました。

洪忠信を知っている多くの人が彼に対してこのような印象を持っています。彼の中には既存とは違った見方や考えがたくさんあります。