由外而內(nèi)：政策所向 企業(yè)方向                                               ——世界服裝鞋帽網(wǎng)“助企越冬”系列報(bào)道六       雖然這個(gè)寒冬來的突然，持續(xù)時(shí)間也尚未可知，可是對于企業(yè)來說，正是自己轉(zhuǎn)型的一次絕佳的機(jī)會(huì)。在國外市場低迷不振的時(shí)候，正可以適時(shí)地把握國家政策，利用種種優(yōu)惠條件，打開國內(nèi)市場的大門。畢竟，兩條腿走路才能走的穩(wěn)。       從1998年，國家就已經(jīng)開始提出“擴(kuò)大內(nèi)需”的政策，當(dāng)時(shí)是因?yàn)閬喼藿鹑谖C(jī)，導(dǎo)致出口環(huán)境變差而采取的應(yīng)對措施。2006年，再次提出“拉動(dòng)內(nèi)需，擴(kuò)大消費(fèi)”。2008年，美國金融危機(jī)爆發(fā)，波及全世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體系。國家再次出臺(tái)了擴(kuò)大內(nèi)需的十大具體政策，雖然對于服裝鞋帽行業(yè)來說，這十大政策并沒有直接涉及，但是這些政策惠及的全部都是經(jīng)濟(jì)體系中的基礎(chǔ)行業(yè)，如電力、公路、金融等等，而這些行業(yè)對服裝鞋帽行業(yè)來說，全都是息息相關(guān)的。無疑，在帶動(dòng)這些基礎(chǔ)行業(yè)越冬發(fā)展的同時(shí)，服裝鞋帽企業(yè)也必將從中受惠。       擴(kuò)大內(nèi)需，將重心從海外轉(zhuǎn)向內(nèi)陸，對很大程度上依靠出口的服裝鞋帽企業(yè)來說，是寒冬期內(nèi)保證企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑。然而，對于已經(jīng)習(xí)慣于出口貿(mào)易，習(xí)慣于同各色洋老板打交道的企業(yè)來說，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷并不是一件容易的事。首先，眾多的出口企業(yè)都由外轉(zhuǎn)內(nèi)地加入到國內(nèi)的競爭行列來，無疑會(huì)使得國內(nèi)的競爭更加激烈；其次，在具體操作上，融資難、誠信問題、貨款拖欠等等，都是外向型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的難點(diǎn)；第三，內(nèi)銷的訂單一般量相對要小，而且資金回籠慢，外向型企業(yè)的國內(nèi)銷售渠道不暢等等，也是不容忽視的問題所在。       從前文來看，外向型的企業(yè)要轉(zhuǎn)內(nèi)銷明顯是困難不少，但并不是不能解決。競爭激烈是沒錯(cuò)，但是越多的競爭，也就意味著越多的機(jī)會(huì)，建立自己的品牌。企業(yè)的品牌越具有個(gè)性，越具有自身的特點(diǎn)，越具有與眾不同的品牌意義和文化，那么在競爭中就越能夠生存下來并且發(fā)展壯大。而其他類似融資的問題，在國家出臺(tái)的擴(kuò)大內(nèi)需政策中已經(jīng)有了明顯的解決辦法，擴(kuò)大內(nèi)需的十大政策最后一條：“加大金融對經(jīng)濟(jì)增長的支持力度。取消對商業(yè)銀行的信貸規(guī)模限制，合理擴(kuò)大信貸規(guī)模，加大對重點(diǎn)工程、“三農(nóng)”、中小企業(yè)和技術(shù)改造、兼并重組的信貸支持，有針對性地培育和鞏固消費(fèi)信貸增長點(diǎn)?！闭且獜慕鹑谌谫Y方面為企業(yè)解決后顧之憂；渠道不暢，完全可以采用一邊借雞下蛋，一邊培養(yǎng)自己的銷售渠道的方法；訂單量小，但是集腋成裘。       沒有哪一個(gè)成功的企業(yè)成功的品牌是一帆風(fēng)順地發(fā)展起來的，相反，越是在危機(jī)中，越有可能誕生各個(gè)行業(yè)的名企。機(jī)會(huì)對于所有人都是平等的，誰把握的住，把握的好，誰就能真正地笑到最后。                                                                                                           責(zé)任編輯：王曉楠