外から內(nèi)：政策が企業(yè)に向かっている方向性――世界服裝靴ネット「企業(yè)の越冬を助ける」シリーズの報道六_この冬に來た突然の持続時間はまだ分かりませんが、企業(yè)にとっては自分で転換する絶好の機會です。

海外市場が低迷する中、タイムリーに國家政策を把握し、さまざまな優(yōu)遇條件を利用して國內(nèi)市場の扉を開くことができます。

なにしろ、二足歩行で歩けますよ。

1998年から、國家はすでに「內(nèi)需拡大」の政策を打ち出しています。當時はアジアの金融危機により、輸出環(huán)境が悪くなったための対応でした。

2006年、再び「內(nèi)需拡大、消費拡大」を打ち出した。

2008年、アメリカの金融危機が勃発し、全世界に波及した経済システム。

國家は再度內(nèi)需拡大の十大具體策を打ち出しました。服裝の靴と帽子の業(yè)界にとって、この十大政策は直接に関連していませんが、これらの政策の恩恵が及ぶのはすべて経済システムの中の基礎(chǔ)産業(yè)です。例えば電気、道路、金融など、これらの業(yè)界は服裝の靴と帽子の業(yè)界にとって、すべて密接な関係があります。

もちろん、これらの基礎(chǔ)産業(yè)の越冬発展を促進すると同時に、服裝の靴と帽子の企業(yè)もきっと中から恩恵を受けます。

內(nèi)需を拡大し、海外から內(nèi)陸に重點を移し、輸出に依存するアパレルメーカーにとっては、厳冬期に企業(yè)の生存と発展を保証する重要な道である。

しかし、すでに輸出貿(mào)易に慣れていて、いろいろな外國人の社長と交流することに慣れている企業(yè)にとって、輸出が國內(nèi)販売に転じるのは容易なことではない。

まず、多くの輸出企業(yè)が外地から國內(nèi)の競爭の仲間入りをしてくると、間違いなく國內(nèi)の競爭が激しくなります。その次に、具體的な操作上、融資難、誠実信用問題、代金の滯納などは外向型企業(yè)の國內(nèi)販売の難しさです。第三に、國內(nèi)販売の注文量は比較的小さいです。

昔の文から見れば、外向型の企業(yè)は國內(nèi)販売をするのは明らかに難しいですが、解決できないわけではありません。

競爭が激しいのは間違いないですが、多くの競爭があるということは、多くの機會を得て、自分のブランドを作るということです。

企業(yè)のブランドが個性を持つほど、自分の特徴を持つほど、異なるブランド意義と文化を持つほど、競爭の中で生存して発展していくことができます。

その他の似たような融資の問題は、國が打ち出した內(nèi)需拡大政策の中ですでに明らかな解決策があり、內(nèi)需拡大の十大政策の最後の一つとなった。

商業(yè)銀行に対する與信規(guī)模の制限を撤廃し、信用規(guī)模を合理的に拡大し、重點プロジェクト、「三農(nóng)」、中小企業(yè)と技術(shù)改造、併合再編に対する與信支援を強化し、ターゲットとして消費者信用の成長點を育成し、強化する。

金融融資の面から企業(yè)のために後顧の憂いを解決します。ルートがよくないので、鶏を借りて卵を産みながら自分の販売ルートを育成する方法を採用できます。

どの成功した企業(yè)が成功したブランドがないと順風満帆に発展してきました。逆に、危機の中であればあるほど、各業(yè)界の有名企業(yè)が誕生する可能性があります。

機會はすべての人に対してすべて平等で、誰がしっかりととらえて、よくとらえて、誰が本當に最後まで笑うことができます。

_責任編集：王暁楠