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信貸、成本、訂單——鞋企面對(duì)的新“三道坎”:

2012/3/27 15:12:00 來源: 評(píng)論(0)27

訂單 鞋企 信貸

  近期,網(wǎng)絡(luò)熱傳東莞倒閉企業(yè)名單,里面列舉的東莞45家倒閉企業(yè)中有12家是鞋廠。有業(yè)內(nèi)人士則透露,去年倒閉的鞋企遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)目。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),受勞動(dòng)成本上升、原材料上漲、人民幣匯率上升等因素,鞋業(yè)或面臨新的洗牌。


  “鞋類企業(yè)很難。”在東莞南城勝和廣場(chǎng)英國(guó)的一家鞋業(yè)公司上班,已在鞋子行業(yè)做了十多年的向先生,一語道破了鞋企目前的狀況。


  他告訴記者,鞋類企業(yè)不好做,說到底是成本問題。以出口的鞋子為例,一雙PU女鞋,價(jià)格在7美元左右,按照1996年以前的匯率是56元人民幣,而現(xiàn)在的匯率是42元人民幣,相差了十多元。而1996年的底薪是300元,工人的月工資大約900元?,F(xiàn)在的底薪是1100元,工人工資大約是3000元。勞動(dòng)力成本上升了,鞋價(jià)沒有上漲,利潤(rùn)只能壓縮又壓縮。


  東莞市伊達(dá)鞋材是一間小微企業(yè),公司總經(jīng)理徐勛海告訴記者,受歐債危機(jī)影響,很多鞋廠不好受,以前鞋子出口到外國(guó),外國(guó)的企業(yè)會(huì)先去銀行貸款付款,現(xiàn)在則貸不到款,只能賣一部分鞋子給一部分鞋子的錢,來來回回,作為加工方,東莞的鞋企的資金鏈就受到了考驗(yàn)。能撐的繼續(xù)撐著,不能撐的就直接倒閉?,F(xiàn)在鞋子的利潤(rùn)剩下7%,比早幾年的20%降了六成。徐勛海感嘆,“現(xiàn)在老外都很精明,把成本核算得很清楚,給你賺多少都算好了才過來找你做生意,你不做,還有其他人去做。”


  銘宏鞋廠做外貿(mào)鞋子有十年了,該工廠的老板陳海平告訴記者,從2008年以來他基本沒賺到錢,去年還虧了100多萬元。今年樂觀估計(jì)會(huì)好一點(diǎn),“因?yàn)橛唵伪热ツ晖诙?。不過有些同行則比較難過,如厚街奧某鞋廠,2個(gè)月內(nèi)被以100多萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)手兩次。”


  信貸、成本、訂單,成為鞋企今年必須面對(duì)的新“三道坎”。


  記者從東莞市工商局了解到,東莞市的鞋子制造企業(yè)目前2854間(內(nèi)資一間,生產(chǎn)制造317間,個(gè)體2536間)。至于去年倒閉了多少間,工商部門并沒有統(tǒng)計(jì)。不過記者在東莞陽光網(wǎng)陽光社區(qū)看到一份“2011年東莞企業(yè)倒閉名單”,里面列舉了東莞45家倒閉企業(yè),其中有12家是鞋廠。而有業(yè)內(nèi)人士則透露,去年倒閉的鞋企遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)目,很多鞋企是發(fā)完工人工資后關(guān)門大吉。被列入名單的鞋企算是比較大,加上老板卷款走佬,造成比較壞的影響而廣受關(guān)注,如比較轟動(dòng)的萬某鞋廠和新某鞋廠,老板卷款走佬,工人集體到政府部門討薪。記者看到,該名單貼出來后,點(diǎn)擊數(shù)量達(dá)到9857人,很多人還在后面跟帖,繼續(xù)把倒閉的鞋廠貼出來。


  該業(yè)內(nèi)人士介紹,目前很多幸存下來的鞋廠都是以“熬過今年或許會(huì)更好的心態(tài)”繼續(xù)砸錢經(jīng)營(yíng),現(xiàn)在拼的都是血本,看誰扛得久。


  向先生說,這幾年以來,勞動(dòng)密集型企業(yè)都面臨著相當(dāng)大的壓力,最大的壓力來自成本上升。原材料、勞動(dòng)力等成本上升比較快,成本上去了,產(chǎn)品價(jià)格卻因競(jìng)爭(zhēng)激烈無法大幅提價(jià),成本難以轉(zhuǎn)嫁,利潤(rùn)受到嚴(yán)重?cái)D壓。


  訂單問題是更多企業(yè)頭疼的問題。“現(xiàn)在的訂單非常少,都不夠塞牙縫。”鞋企老板張先生說,他的工廠今年基本沒接到什么訂單,6月份以后的訂單基本沒有。


  同樣,深圳把工人底薪調(diào)高也沖擊著東莞企業(yè)老板的神經(jīng),在2月份東莞市的外商茶話會(huì)上,不少企業(yè)代表提出,希望東莞市政府盡快出臺(tái)措施,穩(wěn)定勞動(dòng)力市場(chǎng)。一位不愿透露姓名的鞋廠老板表示,這種困難實(shí)際上這幾年一直存在。只是在當(dāng)前這個(gè)特殊環(huán)境下,問題顯得尤為突出。他在之前就開始放慢了利潤(rùn)薄的訂單生產(chǎn)的步伐,以確保資金鏈的延續(xù)。


  鞋廠不好,作為供應(yīng)商也非常不好受。


  何偉(化名)原本是東莞厚街某展皮革公司的股東,今年剛剛轉(zhuǎn)型投資新型環(huán)保涂料,問及為何轉(zhuǎn)型,他表示,他和朋友從2008年一直開貿(mào)易公司,以前一年賺50萬元,作為股東,他可以分10萬元左右,不過前年,一個(gè)客戶(道滘的一間鞋廠)突然倒閉,老板欠下他的8萬貨款逃之夭夭,他只好哀嘆流年不利。本以為去年會(huì)有起色,沒想到厚街客戶另一家鞋廠的老板同樣欠下一屁股債逃之夭夭。在沒收到6萬貨款的同時(shí),他用6000元元的價(jià)格把自己的股份轉(zhuǎn)賣給別人,一咬牙轉(zhuǎn)行了。

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