2015年已將結(jié)束，不知對(duì)于紡織服裝業(yè)聽到更多的是那些字眼，其它不是一個(gè)字“難”，究竟難在哪里呢?活著就是對(duì)服裝業(yè)最好的詮釋，那么，2015年的紡織服裝行業(yè)究竟發(fā)生了些什么?對(duì)于2016年和未來(lái)又有哪些值得期待和思考的呢?今天跟隨小編一起回顧2015年這個(gè)“難”字是如何演變的!

　　2015年演變“難的過程

　　2009年，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在跑馬圈地中實(shí)現(xiàn)彎道超車;2010年，紡織服裝人在謹(jǐn)慎樂觀中精耕細(xì)作;2011年，紡織服裝業(yè)進(jìn)入去庫(kù)化和供應(yīng)鏈變革之年;2012年， M型社會(huì)結(jié)構(gòu)加劇，線上零售強(qiáng)勁崛起;2013年，紡織服裝業(yè)進(jìn)入溫和增長(zhǎng)時(shí)代，部分企業(yè)通過整合資源尋找突破;2014年，轉(zhuǎn)型的紡織服裝遇上互聯(lián)網(wǎng)，線上線下融合思路被主流服裝人所接受;2015年，停產(chǎn)，破產(chǎn)，跑路，產(chǎn)能過剩之困，你說難不難?

　　2015年之痛

　　1月至9月，紡織行業(yè)虧損企業(yè)戶數(shù)上升6.6%，虧損的同時(shí)，部分紡織企業(yè)或選擇關(guān)張破產(chǎn)，或選擇跑路。

　　4月，李寧、特步核心供應(yīng)商，雅綸制衣資金鏈斷裂;

　　5月，東莞厚宏制衣廠老板跑路;紹興印染大佬五洋印染破產(chǎn);維斯凱女裝老板卷款跑路;

　　7月，瑪琳海頓服飾老板失聯(lián);華東紡織大戶寶利嘉破產(chǎn);

　　8月，建廠百年的濟(jì)南國(guó)棉一廠破產(chǎn)，資產(chǎn)進(jìn)行公開拍賣;浙江紅劍集團(tuán)有限公司正式停產(chǎn);

　　9月，溫州市莊吉集團(tuán)正式宣告破產(chǎn)。2015年波司登關(guān)店和凈利潤(rùn)創(chuàng)歷史之最。

　　12月，美特斯邦威集團(tuán)董事長(zhǎng)周成建被警方帶走的消息一石激起千層浪，似乎到現(xiàn)在也沒有一個(gè)準(zhǔn)確說法。

　　2015年轉(zhuǎn)型之路并不好走

　　2015年的紡織服裝業(yè)經(jīng)歷了各種“慘”，熬不下去的停產(chǎn)、破產(chǎn)，熬下去的轉(zhuǎn)型之路也不好走，不過實(shí)體店價(jià)值的回歸、數(shù)字化車間、智能穿戴、智能分揀系統(tǒng)、立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、3D試衣、智能門店這些，好歹也為紡織服裝業(yè)未來(lái)的道路指明了一點(diǎn)方向。我們清楚的一點(diǎn)是這是一個(gè)屬于變革者的時(shí)代，誰(shuí)勇敢擁抱變革，誰(shuí)將開創(chuàng)和引領(lǐng)未來(lái)。

　　大量紡織服裝企業(yè)的倒閉，背后是市場(chǎng)之手的力量;而破解制造過剩之困，則離不開創(chuàng)新。已有部分企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)全球流行趨勢(shì)進(jìn)行收集，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，然后與織布、染整、SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范)管控等各系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)意轉(zhuǎn)化、快速打樣、快速接單。利用互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升樣品交付速度，降低庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”轉(zhuǎn)變。

　　實(shí)體店價(jià)值的回歸

　　中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正在出現(xiàn)“重返實(shí)體店”的跡象。2015年，阿里巴巴入股蘇寧、收購(gòu)銀泰，京東入股了永輝，實(shí)體店的價(jià)值被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重視，馬云自己打自己的臉打得啪啪響!紡織服裝業(yè)從電商起步并向線下實(shí)體店進(jìn)軍的做法開始常見。

　　2016年如何走

　　隨著實(shí)體店的回歸，在2016年乃至未來(lái)，都是紡織服裝行業(yè)應(yīng)該重視的一點(diǎn)。女裝領(lǐng)域?qū)⒂瓉?lái)激烈的人才爭(zhēng)奪、渠道爭(zhēng)奪和營(yíng)銷之戰(zhàn)，再次提醒做女裝同仁，發(fā)展策略以謹(jǐn)慎穩(wěn)健為宜。沒有走進(jìn)資本市場(chǎng)的企業(yè)，拼了命沖進(jìn)去，已經(jīng)走進(jìn)資本市場(chǎng)的企業(yè)，開始走產(chǎn)融結(jié)合之路。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)和市場(chǎng)的成熟，企業(yè)家們從關(guān)注品牌營(yíng)銷向產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)變。資本涌動(dòng)，掀起一輪又一輪的投資并購(gòu)潮。走向資本市場(chǎng)，企業(yè)成為公眾公司，有利于品牌傳播，增強(qiáng)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和信任，吸引更多優(yōu)秀的人才，另一方面，走向資本市場(chǎng)利用資本的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供動(dòng)力，這也是企業(yè)積極擁抱資本的直接動(dòng)力。

　　智能時(shí)代的到來(lái)

　　近些年來(lái)，零售業(yè)涌現(xiàn)出O2O，C2B等商業(yè)模式的創(chuàng)新，但這些屬于渠道和供應(yīng)鏈端的微創(chuàng)新，而供應(yīng)鏈上游----制造業(yè)的創(chuàng)新并不多見。當(dāng)工業(yè)4.0遇上互聯(lián)網(wǎng)，紡織服裝業(yè)和零售業(yè)開啟智能聯(lián)動(dòng)模式，商業(yè)孕育新一輪創(chuàng)新。智能時(shí)代，有智能供應(yīng)鏈，也少不了智能門店和智能穿戴。