2015年はもう終わります。

もっと多くの言葉を聞くと、他の言葉は「難しい」ではないですが、いったいどこが難しいのでしょうか？生きているということはアパレル業(yè)界の最高の解釈です。2015年の紡織服裝業(yè)界は一體何が起こったのでしょうか？2016年と未來にはどんな期待と思考がありますか？今日はこの「難しい」字の2015年をまとめて振り返ってみます。

2015年の進化「難しいプロセス」

2009年、國內(nèi)のスポーツブランドは走馬圏の中でカーブオーバーを?qū)g現(xiàn)しました。2010年、紡織服裝人は慎重に楽観的に精勵しています。2011年、紡織服裝業(yè)は倉庫化とサプライチェーン変革の年に入りました。2012年、_M型社會構(gòu)造が激化し、オンライン小売業(yè)が強く上昇しました。2013年、紡織服裝業(yè)は溫和成長時代に入りました。

2015年の痛み

1月から9月まで、

損失企業(yè)の口座數(shù)は6.6%上昇し、損失を出すと同時に、一部の紡績企業(yè)は倒産するか、或いは逃げ道を選ぶ。

4月、李寧、特歩核心サプライヤー、雅綸の服裝資金チェーンが破斷された。

5月、東莞の厚い宏の服裝工場の支配人は道を走ります；紹興の印染の大きい人の5洋は印刷して破産します；ウェス凱の婦人服の支配人は金を巻いて逃げます；

7月、マルンハイトンの服飾の支配人は聯(lián)を失います；華東の紡織の大戸の寶の利嘉は破産します；

8月に、工場を建てて百年の済南國綿の1工場は破産して、資産は公開競売を行います。浙江紅剣集団有限公司は正式に生産を停止します。

9月、溫州市莊吉グループは正式に破産を宣告しました。

2015年には波司登関店と純利益が過去最高を更新しました。

12月、米テックスボンバーグループの周成建理事長が警察に連行されたというニュースは、一石に千の波を巻き起こしました。今も正確な話はないようです。

2015年のモデルチェンジの道は歩きにくいです。

2015年の紡織服裝業(yè)はさまざまな「慘め」を経験して、耐えられない生産停止、破産、発展の転換の道も歩きにくいですが、実體店価値の回帰、デジタル化現(xiàn)場、スマートウェア、スマート選別システム、立體倉庫システム、3 D試著、知能門店なども、どうにか紡織服裝業(yè)の未來の道に方向を示しました。

私たちが知っているのは、変革者の時代であり、変革を抱え込む勇気のある人は、未來を切り開き、リードしていくことです。

大量の紡織服裝企業(yè)の倒産は市場の手の力であるが、製造過剰の困難を解決するには、イノベーションが欠かせない。

一部の企業(yè)は、インターネット技術を通じて世界のトレンドを収集し、データ分析を行い、布を織る、染色する、SOP（標準作業(yè)規(guī)範）管理などの各システムと生産環(huán)節(jié)と緊密につながっています。企業(yè)の急速な創(chuàng)造性転換、快速なサンプル作成、快速な受注を?qū)g現(xiàn)するのを助けます。

インターネットと新技術の優(yōu)位を利用して、サンプルの交付速度を高め、在庫滯積リスクを低減し、「インターネット＋サプライチェーン」の転換を?qū)g現(xiàn)しました。

実體店価値の回帰

中國の消費市場には「実體店に戻る」兆しが見られている。

2015年、アリババは蘇寧に株を入れて、銀泰を買い付けて、京東は永輝に株を入れて、実體の店の価値はインターネット企業(yè)に重視されて、馬雲(yún)は自分で自分の顔を打ってパチパチと打つ！紡織の服裝業(yè)は電気商からスタートしてそして線の下で実體の店に進軍するやり方はよくあります。

実體店の復帰に伴い、2016年から未來にかけては、紡績服裝業(yè)界が重視すべき點である。

婦人服の分野は激しい人材爭奪、ルート爭奪とマーケティングの戦いを迎え、再度女裝仲間として注意し、発展戦略は慎重で穏健であることが望ましい。

資本市場に入っていない企業(yè)は必死に突進し、すでに資本市場の企業(yè)に入り、産融結(jié)合の道を歩み始めました。

企業(yè)規(guī)模の成長と市場の成熟につれて、企業(yè)家たちはブランドマーケティングに関心を持つことから生産と融合に転換する。

資本がわき起こり、投資の買収ブームが巻き起こる。

資本市場に向かって、企業(yè)は公衆(zhòng)會社になり、ブランドの伝播に有利であり、公衆(zhòng)の企業(yè)に対する認知と信頼を強め、より多くの優(yōu)秀な人材を引きつけます。一方、資本市場に向かって資本の優(yōu)位性を利用し、資源配置を最適化し、企業(yè)のモデルチェンジアップのために動力を提供します。これも企業(yè)が積極的に資本を抱擁する直接の動力です。

スマート時代の到來

ここ數(shù)年來、小売業(yè)はO 2 O、C 2 Bなどのビジネスモデルの革新が現(xiàn)れていますが、これらはチャネルとサプライチェーン端のミクロ革新に屬しています。サプライチェーンの上流――製造業(yè)の革新は多くありません。

工業(yè)4.0がインターネットに出會うと、紡績服裝業(yè)と小売業(yè)は知能連動モードを開き、ビジネスは新しい革新を生み出す。

スマート時代には、スマートサプライチェーンがあり、スマートストアやスマートウェアも欠かせません。