案例：新來的員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，老板非常欣賞!

　　一天，新員工與老員工因工作問題發(fā)生了口角，老板明確地表態(tài)新員工的工作沒有錯!但袒護(hù)，老板最終向幫派妥協(xié)，被迫辭退了新員工。(臨辭退時依然表揚了新員工的工作沒有錯....)

　　不解迷惑：既然新員工沒有錯，老板又為何非要辭退他呢?!身為堂堂老板，言行為何自相矛盾?身為堂堂老板為何會如此害怕老員工呢?難道老板真有什么難言的苦衷?

　　解:

　　一、從描述中我們可以看出：首先，你的老板的確和和其他老板不一樣。有如下幾個特征：

　　1：私人企業(yè)規(guī)模小的店面或公司。

　　2：老板缺乏管理經(jīng)驗，權(quán)利沒有集中，管理沒有到位，比較依賴?yán)蠁T工，幫派掌握了部分實權(quán)。

　　3：老板缺乏主見，沒有足夠的魄力，太平易近人，和幫派走得太近，無形中受制于幫派。

　　4:與你(新員工)發(fā)生口角的員工或者幫派成員有可能就是老板的親戚或其子女的同學(xué)。

　　二、事情實質(zhì)與真相：那四人幫并非是真的要辭職，老板也并非害怕四人幫。與其說是老板害怕四人幫，倒不如說是因為老板礙于與老員工長久相處的關(guān)系和情面，拉不下臉面為了新員工而辭退老員工，辭退新員工也許只是給老員工一個面子。{page_break}

　　三、所以老板為何辭退你(新員工)的因素如下：

　　1：情面因素。因為老板與老員工朝夕相處，已經(jīng)與之答成了一種默契和建立起了微妙的感情。為了招新員工而炒掉大批的老員工，屬于大刀闊斧的人事改革!非到萬不得以，改朝換代的時刻，不會輕易觸動。

　　2：穩(wěn)定大局。中國自古以來就有少數(shù)服從多數(shù)的執(zhí)行模式和思維慣例。在老板看來，沒有什么能超越服從大局。而通常老板認(rèn)為順應(yīng)大多數(shù)人的意愿就是穩(wěn)定大局!雖然拉幫結(jié)派，結(jié)黨營私自古為所不恥稱道，但有時對于冒犯幫派的人來說就是屬于"不團(tuán)結(jié)"。盡管有時真理掌握在少數(shù)人手中，但統(tǒng)治者卻往往為了平息大多數(shù)(相對于個人的多數(shù))的反對，而不得不犧牲少數(shù)無辜人的利益。

　　3：增強團(tuán)隊的凝聚力。在有的老板的思維中沒有"拉幫結(jié)派"不利于公司的概念。在他的眼中"幫派"就等于"團(tuán)隊"!幫派壯大了，團(tuán)隊的凝聚力就更強了，在這樣的思維下，如果公司有人拉幫結(jié)派，老板不但不畏忌打擊，反而還暗自竊喜!對于不能融入幫派的新員工，被視為"不團(tuán)結(jié)同事"，"不合群"破壞安定團(tuán)結(jié)的孤立份子!若執(zhí)意留這樣的員工，老員工仍會不甘心而刁難他，打他的小報告，給老板添麻煩，讓老板左右為難，還倒不如把中立者辭退以求安定人心。

　　4：常見于服務(wù)行業(yè)。像提問者這樣，老板姑息，縱容和袒護(hù)幫派的類似情況在餐飲，娛樂，美容，歌城，洗浴等服務(wù)性行業(yè)中屢見不鮮!在大中型制造，銷售等行業(yè)罕見。因為服務(wù)性行業(yè)對個人的技術(shù)要求不高，也無法衡量個人的業(yè)績和貢獻(xiàn)。因此，在裁員取舍時，生手熟手，人際關(guān)系的數(shù)量就成為老板唯一可以掂量的指標(biāo)。而相對于新員工來說，老員工就是"熟手"，而且新員工只是"一份"而老員工則是"四份"，所以無論是在"質(zhì)量"還是"數(shù)量"上幫派都占盡了先機(jī)!新員工明顯吃虧。這才是老板維護(hù)幫派的真正實質(zhì)!而不是像有的網(wǎng)友回答的那樣完全是因為"利益因素"!

　　四、要避免類似情況再發(fā)生，在選擇重新就業(yè)時務(wù)必考慮以下因素：

　　1：選擇新開張的店面的或公司，新開張不存在新與老，都在同一個起跑線上，可以公平競爭。

　　2：選擇有主見有魄力的老板。這樣的老板有可能會不息搗毀幫派，而留下你!

　　3：選擇大中型制造銷售公司。一來可以顯示你的業(yè)績，二來，公司大了，幫派的力量也就微弱了!

　　4：從事公司緊缺的技術(shù)類工作。老板不得不考慮人才的重要，而不屑于小幫派的胡鬧。

　　5：低調(diào)處事，盡量避免與老員工或幫派發(fā)生不必要的正面沖突。