誤會(huì)在生活與工作中時(shí)常發(fā)生，但只要是誤會(huì)，一般都會(huì)隨著時(shí)間的推移而解開或者自然消解。我所擔(dān)心的是，表面為誤會(huì)實(shí)際是一個(gè)局而你又鉆進(jìn)去了，在局里惡性循環(huán)地折騰，你都不能解開，不會(huì)有什么好的結(jié)局。

　　今天(2010.11.27)去中山的一個(gè)民營企業(yè)做了一個(gè)咨詢，首先接觸到的是總裁給她的，本著對老板信任的感激，當(dāng)然要挖空心思去安排了。但是，由于這個(gè)男孩的父母與企業(yè)做著生意，屬于一個(gè)比較大的合作伙伴，安排其去業(yè)務(wù)部門鍛煉本來實(shí)屬最好，但擔(dān)心他掌握了公司的銷售機(jī)密又不能安排，再安排到其他部門做文員，還是被以各種理由拒絕，正當(dāng)她萬般無奈的時(shí)候，就跟某部門的頭悄悄地說出了實(shí)情，希望將其安排在這個(gè)部門鍛煉，在部門領(lǐng)導(dǎo)“深思熟慮”之后還是拒絕了。后來小李才恍然大悟，對于老總要安排的人，都會(huì)有各部門的頭主動(dòng)“請示”銷售副總，都是因?yàn)殇N售副總給了他們暗示而不得不拒絕，才遭此厄運(yùn)。

　　有人要納悶了，總裁還不如銷售副總?是的，因?yàn)殇N售副總是董事長太太的弟弟，太太直接管理董事長，弟弟直接監(jiān)督董事長，公司的一言一行一動(dòng)一變都會(huì)通過這個(gè)副總以最快的速度傳到董事長太太那里，她不直接給指示，但會(huì)通過弟弟下達(dá)潛規(guī)則指令。公司的人都不是傻瓜，都要看也都會(huì)看副總的臉色，所以大事小事都會(huì)去請示匯報(bào)，公司運(yùn)作名義上是總裁做主，實(shí)際上是太太控制。

　　董事長的哥哥不是不明真相，就是覺得弟弟是董事長應(yīng)該有這個(gè)權(quán)利，又不是安排一個(gè)重量級的人物，而是安排一個(gè)不起眼的小毛孩，應(yīng)該不至于有那么大的動(dòng)靜，于是三天兩頭給小李電話催促。小李就像啞巴一樣，為了顧及董事長的面子以及維護(hù)老總家庭的平安，沒有說出實(shí)情而默默承受著壓力，在絞盡腦汁千方百計(jì)地尋找能安排的機(jī)會(huì)。終于，找到了一個(gè)位置，做生產(chǎn)線的工人。她覺得這樣穩(wěn)當(dāng)，不會(huì)引起董事長后院起火，也給了董事長哥哥一個(gè)交代。

　　殊不知，這個(gè)安排也還是傳到了董事長太太那里，她不辭辛苦親自來企業(yè)教育小李：阿剛學(xué)的是大專，專業(yè)不對口，人又不英俊，個(gè)頭不足1.5米，你怎么能這樣安排呢?而且還聽說之前你把他安排到很多位置，這不是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任嗎?你這個(gè)人力資源總監(jiān)怎么當(dāng)?shù)?就是做工人也不合格，怎么會(huì)想到安排到管理崗位實(shí)習(xí)呢?人家早就向我推薦過，我見過這個(gè)人，感覺不行，我拒絕了，沒有想到在你這里就行了，真是豈有此理!

　　小李很委屈，不知如何是好，感覺這是她人生遭受的最大的羞辱，但還是忍受下來了，除了“承認(rèn)”錯(cuò)誤外，沒有半句理論，一是為了給董事長太太面子，二是怕為難了董事長，必定這是董事長親自交辦的工作。

　　后來，我跟董事長去交流的時(shí)候，把這個(gè)事情說了出來，想了解其中的原因是不是小李說的他們夫妻早前有一個(gè)約定“不允許任何一方帶家屬進(jìn)入企業(yè)”，所以惹怒了董事長太太。“根本沒有的事情”，董事長說得斬釘截鐵，“這個(gè)事確實(shí)是小李處理的不妥當(dāng)，不應(yīng)該把人不加考慮地往各個(gè)部門塞，要根據(jù)人的特長進(jìn)行合理的工作安排”。{page_break}

　　恰在此時(shí)，董事長太太進(jìn)來了，就加入了我們的談話。她說，“其實(shí)，我們(看清楚，不是我，而是我們)早就對小李的工作不滿意，希望她能自己識趣地離開，至于阿剛這個(gè)人不是問題的關(guān)鍵。小李曾經(jīng)說過這樣一句話很讓我生氣，‘董事長的人就會(huì)安排，董事長太太的人就會(huì)搪塞不安排’，這話傳到了我耳朵里。阿剛實(shí)際上就是我的人，我故意要董事長的哥哥帶過來、故意讓董事長把簡歷親自交給她，我看她怎么處理，沒有想到她果真如其所說的那樣用討好董事長的方式來處理，這是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也是對董事長不負(fù)責(zé)任，我能不發(fā)火嗎?”

　　事情至此，看管應(yīng)該明白了其中的緣由與奧秘，夫唱婦隨不就是在演雙簧嗎?小李怎么處理都不會(huì)有滿意的結(jié)果，不處理會(huì)挨總裁的批評‘一個(gè)這么簡單的事情都處理不好’，處理了會(huì)繼續(xù)挨董事長太太的漫罵，正在小李左右為難的時(shí)刻，小李又接到一個(gè)批示單：請?jiān)谛±顚?shí)習(xí)滿月之后安排到管理崗位實(shí)習(xí)鍛煉，落款人正是總裁。這對于小李猶如青天霹靂，亦如將她送上斷頭臺的指令，接下來該怎么做呢?

　　我想請各位看官出出主意，把您的想法留下來，供小李參考。我的想法是這樣：假設(shè)你進(jìn)入了一個(gè)封閉的惡性循環(huán)，要想打破它，惟有從你開始切斷這個(gè)閉環(huán)。如果你做不到，就只有從循環(huán)中跳出來。您同意嗎?