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民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)生存

2011/3/31 10:52:00 來源: 中國會(huì)計(jì)視野論壇評(píng)論(0)78

民營 企業(yè) 審計(jì)

  民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)生存


  對(duì)于大多數(shù)民營企業(yè)的審計(jì)部門,對(duì)于一個(gè)剛剛組建的審計(jì)部門,震懾力重要到什么程度?生死之地,存亡之道。能否充分發(fā)揮審計(jì)的震懾力,關(guān)乎這個(gè)部門的生存和發(fā)展,是基本前提,也是首要問題。所以,內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)始終以發(fā)揮震懾力為第一要義。對(duì)于內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人來說,如何能夠確保充分、持久的發(fā)揮震懾力,穩(wěn)固部門地位并在企業(yè)中長久生存,是必須要考慮的問題。


  《易》有云:“日中則昃,月盈則食。”凡事發(fā)展到極致都會(huì)向相反的方向轉(zhuǎn)化,這是自然規(guī)律。為了保持一個(gè)永遠(yuǎn)前進(jìn)的狀態(tài),就需要做階段性調(diào)整,波浪式前進(jìn),螺旋式上升,才能有效積累量變達(dá)到質(zhì)變。從這個(gè)普遍性道理中,我們得到了啟示:做人要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì),做事要寬嚴(yán)相濟(jì)。所以,發(fā)揮審計(jì)的震懾力也要注意階段性調(diào)整,有緊的時(shí)候就要有松的時(shí)候,有嚴(yán)的時(shí)候就該有寬的時(shí)候,遵循對(duì)立統(tǒng)一、發(fā)展變化的客觀事實(shí)。


  從一個(gè)完整年度來看,審計(jì)工作應(yīng)呈現(xiàn)多個(gè)階段性循環(huán)的特點(diǎn),每個(gè)階段性循環(huán),都會(huì)有“從嚴(yán)立威”(立足)“嚴(yán)中有寬”(站穩(wěn))-“寬中有嚴(yán)”(走好)三個(gè)階段:


  1、第一個(gè)階段,立足(不僅僅是新組建的審計(jì)部門,老的審計(jì)部門每個(gè)年度都有個(gè)重新定位的問題)。作風(fēng)要硬朗,多打硬仗,通過發(fā)現(xiàn)、查處涉及面廣、危害程度深、性質(zhì)嚴(yán)重的典型性問題,使得江湖上人人都傳說著你的名字、你的故事。口口相傳,讓別人替你做廣告。天下寶劍不計(jì)其數(shù),名劍就那么幾把,為什么?宣傳工作做的好。這個(gè)影響是很大的,傳到不守規(guī)矩的投機(jī)分子耳朵里,使他望而卻步;也會(huì)傳到老板的耳朵里,使他感到你能夠主動(dòng)為他擋風(fēng)遮雨,讓他有回旋的余地。總之,通過這一階段的工作,對(duì)上可體現(xiàn)工作能力、執(zhí)行力、責(zé)任感和忠誠度,讓老板對(duì)你的工作滿意、對(duì)你的人放心;對(duì)下可達(dá)到威的效果,讓越過雷池的人浪子回頭、懸崖勒馬,不偏離正確的方向。所以,要從嚴(yán)立威,樹威嚴(yán)、正風(fēng)氣,做好了,就可以立足了。


  2、第二個(gè)階段,站穩(wěn)。這一階段打硬仗的頻次可能會(huì)少,總是要給人喘口氣的。在繼續(xù)發(fā)揮審計(jì)震懾力的同時(shí),要掌握好尺度,適度放寬。東方文化從來就沒有一是一、二是二的概念,再嚴(yán)的尺度里都會(huì)有酌情的空間。所以,在原則范圍內(nèi),能從輕不從重,可就低不就高,對(duì)問題的處理讓人服氣,爭(zhēng)取部分人的支持。通過這一階段工作,可以化解一定的負(fù)面情緒,得到一定的認(rèn)可和配合支持,是對(duì)第一階段工作的鞏固??梢泽w現(xiàn)你對(duì)問題處理是否成熟、對(duì)分寸的把握是否適當(dāng)。所以,嚴(yán)中有寬,寬是為了突出嚴(yán),做好了,就可以站穩(wěn)了。


  3、第三個(gè)階段,走好。以團(tuán)結(jié)大多數(shù)利益關(guān)系為主要任務(wù),但不能喪失原則,要把握好寬的尺度。寬是為了緩和抵觸、對(duì)立情緒,因?yàn)閱栴}揭露的多了,處理的多了,涉及的利益關(guān)系就多了,內(nèi)部審計(jì)和被審計(jì)單位都是同事,開展工作還需要得到配合和支持。大家都說你不好的時(shí)候,就是你工作終結(jié)的時(shí)候。通過這一階段的工作,適當(dāng)?shù)恼莆粘叨龋诤葱l(wèi)原則的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮靈活性,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,對(duì)完成審計(jì)任務(wù)是必要的。在不放松重大問題的前提下,團(tuán)結(jié)了大多數(shù)利益關(guān)系,既獲得老板認(rèn)可也得到同事認(rèn)可,是對(duì)第二階段工作的鞏固。所以,寬中有嚴(yán),嚴(yán)是為了突出寬,做好了,就可以走好了。


  綜上,事物的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷高潮、低谷的階段,內(nèi)部審計(jì)工作也要遵循這個(gè)規(guī)律,審計(jì)不能一味用嚴(yán),也不能一直用寬,要寬嚴(yán)相濟(jì),有張有弛。運(yùn)用好階段性循環(huán)的藝術(shù),達(dá)到源源不斷的使用力量,才能持久、充分的發(fā)揮審計(jì)震懾力,發(fā)揮了震懾力,生存問題就解決了。


 

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