民営企業(yè)の內(nèi)部監(jiān)査する生きている

ほとんどの民間企業(yè)の監(jiān)査部門(mén)に対して、監(jiān)査部門(mén)を設(shè)立したばかりの場(chǎng)合、どの程度の抑止力が重要ですか？死生の地、存亡の道。監(jiān)査の抑止力を十分に発揮できるかどうかは、この部門(mén)の生存と発展にかかわるものであり、基本的な前提であり、最も重要な問(wèn)題でもある。したがって、內(nèi)部監(jiān)査部門(mén)は常に地震の抑止力を発揮することを第一にしなければならない。內(nèi)審部門(mén)の責(zé)任者にとって、どうやって十分かつ長(zhǎng)期的に迫力を発揮できるか、部門(mén)の地位を安定させ、企業(yè)の中で長(zhǎng)く生存するかは、考慮しなければならない問(wèn)題です。

　　《易》雲(yún)があります。「日中は則_、月利は食を食べます?！购问陇鈽O端に発展すると反対の方向に転化するのが自然の法則です。永遠(yuǎn)に前進(jìn)する狀態(tài)を保つためには、段階的に調(diào)整し、波狀に前進(jìn)し、螺旋狀に上昇してこそ、質(zhì)量変化を効果的に蓄積することができます。この普遍的な道理から、私達(dá)は啓示を得ました。だから、監(jiān)査の抑止力を発揮するには、段階的な調(diào)整にも注意しなければならない。きつい時(shí)には緩い時(shí)があり、厳しい時(shí)には広い時(shí)があり、対立の統(tǒng)一、発展の変化の客観的事実に従うべきである。

完全年度から見(jiàn)ると、監(jiān)査業(yè)務(wù)は複數(shù)の段階的循環(huán)の特徴を示すべきで、各段階的循環(huán)には、「厳立威」（立腳）「厳中に幅がある」（しっかり立っている）－「幅の中に厳がある」（良い）という三つの段階があります。

1、第一段階は立腳點(diǎn)（新たに設(shè)立された監(jiān)査部門(mén)だけでなく、古い監(jiān)査部門(mén)は年度ごとに新たな位置づけをする問(wèn)題がある）。作風(fēng)は斷固として、多く戦って、発見(jiàn)、調(diào)査を通じて(通って)面が広くて、危害の程度が深くて、性質(zhì)の深刻な典型的な問(wèn)題に関連して、世の中の人にすべてあなたの名前、あなたのストーリを伝説させます。口コミであなたのために広告をさせます。天下の寶剣は數(shù)知れず、名剣は數(shù)本しかないです。なぜですか？広報(bào)が上手です。この影響はとても大きいです。ルールを守らない投機(jī)分子の耳に伝わり、彼を見(jiàn)ても引き下がることができます。社長(zhǎng)の耳にも伝わります。あなたが主導(dǎo)的に彼のために風(fēng)を防ぐことができ、彼に回転の余地があると感じられます。要するに、この段階の仕事を通じて、上に対して仕事の能力、実行力、責(zé)任感と忠誠(chéng)心を體現(xiàn)することができて、支配人にあなたの仕事に満足させて、あなたの人に安心します。だから、厳威、木の威厳、正風(fēng)から、しっかりと行います。立腳することができます。

2、第二段階、しっかりと立ってください。この段階では強(qiáng)戦が頻繁に行われることは少ないかもしれません。いつも息を吹きかけます。引き続き監(jiān)査の抑止力を発揮するとともに、基準(zhǔn)を把握し、適度に緩和する。東洋の文化は一に一、二に二の概念がないです。どんな厳しい基準(zhǔn)でも情事を酌む空間があります。だから、原則の範(fàn)囲內(nèi)で、軽いからといって重いからといって、低くても高いからといって、問(wèn)題の処理に対して人を納得させて、一部の人の支持を勝ち取ります。この段階の仕事を通じて、一定のマイナス感情を解消し、一定の承認(rèn)と協(xié)力を得て、第一段階の仕事に対する強(qiáng)固さである。問(wèn)題の処理が成熟しているかどうか、節(jié)度に対する把握が適切かどうかが反映されます。だから、厳の中には広さがあります。広さは厳を強(qiáng)調(diào)するために、できたら、しっかりと立ってもいいです。

3、第三段階、行ってらっしゃい。を選択します団結(jié)する大多數(shù)の利益関係は主要任務(wù)であるが、原則を喪失してはいけない。幅は抵抗、対立感情を緩和するためで、問(wèn)題の暴露の多いため、処理の多くなって、関連する利益関係は多くなって、內(nèi)部監(jiān)査と被監(jiān)査機(jī)関はすべて同僚で、仕事を展開(kāi)してまだ協(xié)力と支持を得なければなりません。あなたが悪いとみんなが言っています。仕事が終わる時(shí)です。この段階の仕事を通じて、適切にスケールを把握し、原則を守る上で十分に柔軟性を発揮し、団結(jié)できるすべての力を結(jié)集し、監(jiān)査任務(wù)を完成するために必要である。重大な問(wèn)題を緩和しない前提の下で、大多數(shù)の利益関係を団結(jié)しました。上司の承認(rèn)も得て、同僚の承認(rèn)も得て、第二段階の仕事に対する強(qiáng)固さです。だから、幅の中には厳しさがあります。幅を強(qiáng)調(diào)するために、できたら、行ってもいいです。

以上のように、物事の発展はいずれも高潮を経験して、谷の段階、內(nèi)部監(jiān)査の仕事もこの規(guī)則に従って、監(jiān)査はひたすら厳格に使うことができなくて、ずっと幅を使うことができなくて、幅が広くて厳正にして、メリハリがあります。段階的循環(huán)の蕓術(shù)を活用して、継続的な使用力を達(dá)成してこそ、監(jiān)査の抑止力を十分に発揮し、抑止力を発揮し、生存問(wèn)題が解決されます。