身為職場(chǎng)中人，與工作免不了的事。但如何與領(lǐng)導(dǎo)相處，里面卻大有學(xué)問(wèn)?！蹲隼习遄钚枰膯T工》一書(shū)，給出了與領(lǐng)導(dǎo)相處的一些原則和方法。

　　首先，你要學(xué)會(huì)欣賞自己的領(lǐng)導(dǎo)。

　　我們常?？陕?tīng)到一些員工在私下閑聊時(shí)一起說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的壞話，主要圍繞著領(lǐng)導(dǎo)的為人處世、工作技能方面。比如這位領(lǐng)導(dǎo)工作能力不怎么樣?不知道怎么當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的?是馬屁拍得好，是送禮送得多，還是人長(zhǎng)得帥氣，還是領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)瞎了眼等。大家越聊心理越不平衡，覺(jué)得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)工作真是莫大的恥辱。”

　　在很多員工的眼中，領(lǐng)導(dǎo)總是一無(wú)是處：脾氣不好、難以溝通，給員工穿小鞋，處理事情不公平，善于鉆營(yíng)，挑剔員工的工作，過(guò)于遷就客戶等等。下屬看不起領(lǐng)導(dǎo)，抱著“你當(dāng)年還不如我”這種不切實(shí)際狹隘的想法，其實(shí)是下屬最自不量力的表現(xiàn)。須知能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，必有其可贊之處。

　　漢高祖劉邦是中國(guó)歷史上被非議最多的領(lǐng)導(dǎo)之一。在旁人看來(lái)，劉邦是一個(gè)沒(méi)文化，沒(méi)教養(yǎng)的地痞，卻能夠?qū)€(gè)人能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他的韓信、張良、蕭何團(tuán)結(jié)在自己周?chē)?，?zhàn)勝了項(xiàng)羽，創(chuàng)立了中國(guó)歷史上延續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的統(tǒng)一王朝。劉邦的成功之道在于他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，知人善任，運(yùn)籌帷幄。

　　很多人習(xí)慣拿自己優(yōu)點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)對(duì)比。人無(wú)完人，上司有缺點(diǎn)很正常，只要不影響其工作崗位的發(fā)揮，這類(lèi)缺點(diǎn)不能作為管理者的缺點(diǎn)。

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能進(jìn)入管理階層，自然有他過(guò)人之處，要學(xué)會(huì)欣賞和學(xué)習(xí)。作為下屬不應(yīng)該滯留在研究領(lǐng)導(dǎo)是如何步入輝煌的，而應(yīng)腳踏實(shí)的跟著領(lǐng)導(dǎo)干，才是通向成功的門(mén)票。

　　其次，有效執(zhí)行上司的命令。

　　西點(diǎn)軍校有一句校訓(xùn)，叫做：“沒(méi)有錯(cuò)誤的命令，只有錯(cuò)誤的執(zhí)行。”這句話在職場(chǎng)中一樣適用。

　　執(zhí)行力是工作中必不可少的能力，執(zhí)行力決定成敗。如果上司的命令得不到執(zhí)行，再好的創(chuàng)意和計(jì)劃都是空想;如果員工不具備執(zhí)行力或執(zhí)行力較差，就不可能有較高的工作效率和業(yè)績(jī)。

　　當(dāng)上司決策錯(cuò)誤時(shí)，你可以大膽的說(shuō)出自己的想法，同時(shí)讓你的上司明白，這只是建議。身為下屬，你只能協(xié)助上司完成經(jīng)營(yíng)決策。

　　當(dāng)上司的決定不盡你意，甚至與你的意見(jiàn)相反，而且你的建議無(wú)效時(shí)，應(yīng)該放棄自己的意見(jiàn)，執(zhí)行上司的決定。在執(zhí)行中，如果證明決意確實(shí)是錯(cuò)誤的，盡可能的將損失降到最低。

　　記?。?/p>

　　服從面前沒(méi)有面子!

　　服從要直截了當(dāng)!

　　先接受任務(wù)再溝通!

　　馬上按指令行動(dòng)!

　　但是要注意，服從不是盲從，服從的前提是理解上司意圖，這樣才不會(huì)發(fā)生建煙囪的笑話：上司給你一張圖紙，讓你挖井，結(jié)果你將圖紙拿倒了，最后，建立起個(gè)大煙囪。{page_break} 

　　這樣的執(zhí)行就是錯(cuò)誤的執(zhí)行。

　　有效執(zhí)行的六個(gè)步驟：

　　理解上級(jí)意圖

　　制訂執(zhí)行計(jì)劃

　　付諸實(shí)際行動(dòng)

　　校正執(zhí)行偏差

　　確保執(zhí)行成果

　　完善執(zhí)行體系

　　與領(lǐng)導(dǎo)相處還有非常重要的一點(diǎn)就是：不要越位。

　　你應(yīng)該時(shí)刻記住自己的權(quán)限范圍，知道哪些事該做，哪些事不該做，把握好適度的原則，完成自己的職責(zé)，而不要越位。下面這個(gè)故事可以幫你更加了解這一點(diǎn)。

　　小趙在某國(guó)企公司工作，由于他的管理才能和英語(yǔ)水平都比較出眾，一年后就被提拔到經(jīng)理助理位置上。事業(yè)順利，小趙難免有些得意忘形，常常在一些商務(wù)活動(dòng)中“搶鏡頭”，不過(guò)他的上司劉經(jīng)理比較大度，不計(jì)較他的張揚(yáng)。前段，一位英國(guó)客戶來(lái)公司采購(gòu)，公司派出劉經(jīng)理和小趙及銷(xiāo)售主管前去洽談。談判中，由于劉經(jīng)理的英語(yǔ)水平有限，便讓小趙協(xié)助解說(shuō)。此時(shí)，小趙的表現(xiàn)欲高漲，他根據(jù)自己掌握的情況添油加醋，擅自報(bào)出了公司的最低價(jià)格，承諾一個(gè)月的時(shí)間性出樣品，并對(duì)機(jī)器質(zhì)量、簽約時(shí)間等問(wèn)題私自作答。一旁的銷(xiāo)售主管也懂些英文，悄悄的告知了劉經(jīng)理。劉經(jīng)理當(dāng)即中斷了談判，回去后就解除了小趙的經(jīng)理助理的職務(wù)。

　　小趙被解雇，完全是他自己造成的。他在談判中自作主張，超越了自己的權(quán)限，完全無(wú)視上司的存在。這樣以來(lái)，上司對(duì)小趙的信任降到了零點(diǎn)，無(wú)法再和他配合工作下去。

　　所以在職場(chǎng)中，要切記自己的權(quán)限，千萬(wàn)不要“越位”。

　　當(dāng)然，書(shū)中還有很多關(guān)于職場(chǎng)中的禁忌，若想更多了解，就請(qǐng)你走進(jìn)這本書(shū)中，慢慢品味吧。