身在職場(chǎng)、身不由己，很多時(shí)候不能夠隨性發(fā)揮了。職場(chǎng)專家認(rèn)為，對(duì)于若是員工來(lái)說(shuō)，這也是有一個(gè)限度的。來(lái)看看職場(chǎng)中存在哪些最容易被淘汰的員工吧：

　　幼嬰型——沒(méi)有一技之長(zhǎng)的

　　在科學(xué)與技術(shù)日益專門化的今天，一個(gè)人要想成為“全才”，除非是具有非常的天賦和過(guò)人的勤奮，否則，是難以做到的。

　　因此，既非“能才”又無(wú)一技之長(zhǎng)者往往成為被首先考慮下崗的人選。

　　鯊魚(yú)型——缺乏團(tuán)隊(duì)精神的

　　隨著社會(huì)分工的細(xì)化，一項(xiàng)工作往往只有在群體的共同協(xié)作下，才可能高效率地圓滿完成。因此，未來(lái)社會(huì)中個(gè)人需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)也需要個(gè)人，二者互相需要。倘若個(gè)人不善于協(xié)作，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，結(jié)果個(gè)體只能被團(tuán)隊(duì)拋棄。

　　貝殼型——頑固不化的

　　社會(huì)的劇變決定了社會(huì)中的人已不可能在變化著的社會(huì)環(huán)境中永遠(yuǎn)固定地扮演某一種不變的社會(huì)角色。這就要求人們不斷地更新知識(shí)、提高技能、調(diào)整心態(tài)給自己重新定位，以適應(yīng)未來(lái)的角色。那些固步自封、不思進(jìn)取的“貝殼型”的人最終會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失掉優(yōu)勢(shì)，以至淘汰出局。

　　機(jī)器型——循規(guī)蹈矩的

　　時(shí)至今日，具有開(kāi)拓、創(chuàng)新能力的人才愈來(lái)愈受到用人單位的青睞。發(fā)個(gè)指令，按鈕才會(huì)動(dòng)一動(dòng)的“機(jī)器型”人才很難適應(yīng)未來(lái)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)環(huán)境，會(huì)更多地被擠進(jìn)失業(yè)者的行列。

　　弱勢(shì)職員生存之道

　　在單位中有些人可能屬于弱勢(shì)職員，業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)，人緣也不是很好，在老板的眼睛里似乎就看不到你這個(gè)人，然而他們堅(jiān)持著做著。如果換了是你，會(huì)不會(huì)在這樣雞肋的位置上繼續(xù)下去呢?

　　作為弱勢(shì)職員，你的“地利、人和”的定義肯定與強(qiáng)者不同：

　　1、地利

　　被迫在一個(gè)崗位上的長(zhǎng)期浸淫，其實(shí)有著重大的職業(yè)價(jià)值。企業(yè)組織衡量員工的基本標(biāo)準(zhǔn)是稱職，生存的下來(lái)的弱勢(shì)職員，已經(jīng)成功度過(guò)了這一關(guān)，沒(méi)太大風(fēng)險(xiǎn)了。對(duì)創(chuàng)新、影響力的要求是更高一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到不晉升而已。

　　在一個(gè)崗位上的潛心堅(jiān)持，可以幫你組織起深厚的“地利”。對(duì)工作流程、組織環(huán)境、人際關(guān)系、決策過(guò)程、關(guān)鍵人物的情況爛熟于胸，對(duì)本職業(yè)務(wù)、橫向協(xié)作的反復(fù)演練、對(duì)來(lái)龍去脈、得失成敗的長(zhǎng)期觀察，都會(huì)為你可能的決策與行動(dòng)提供最強(qiáng)把握性的信息與環(huán)境支撐。

　　2、人和

　　幾乎所有的管理者、上司對(duì)弱勢(shì)職工都有著矛盾心態(tài)。因?yàn)槿鮿?shì)員工沒(méi)麻煩，不惹事，有很強(qiáng)的過(guò)程與結(jié)果的可控性，所以會(huì)忽略他們。同樣的原因，日久之后也會(huì)很放心他們。弱勢(shì)職員的“人和”目標(biāo)是無(wú)人嫉妒、無(wú)人反對(duì)、無(wú)人使壞，以及保持他人對(duì)你很低的心理預(yù)期。如果能做到因?yàn)槟愕娜鮿?shì)而不拒絕幫助你，那就是高水準(zhǔn)的“人和”了。再高的目標(biāo)就很危險(xiǎn)了，早發(fā)易夭。

　　當(dāng)時(shí)間、堅(jiān)持造就了屬于你的“地利、人和”，“待天時(shí)”才有現(xiàn)實(shí)性?？纯串?dāng)“天時(shí)”來(lái)的時(shí)候，會(huì)發(fā)生什么吧!

　　一旦抓住一個(gè)機(jī)遇、在重要場(chǎng)合語(yǔ)出驚人，或者在關(guān)鍵事件中做出成績(jī)，你就立刻被刮目相看!成為職場(chǎng)明星，獲得超值回報(bào)。

　　由弱勢(shì)變強(qiáng)勢(shì)的員工

　　1、背叛型員工

　　倘若讓筆者站在一個(gè)老板的角度去評(píng)測(cè)員工的話，那么，我首先會(huì)把員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度放在第一位。因?yàn)樵诠P者看來(lái)，如果員工喪失了對(duì)待企業(yè)真誠(chéng)與奉獻(xiàn)這個(gè)最基本的前提條件，那么，無(wú)論再超凡的能力，再美妙的智慧，也都會(huì)如同虛浮的幻影一樣，稍縱即逝。自古明君愛(ài)忠臣講得也是這個(gè)道理。由此看來(lái)，員工的忠誠(chéng)度將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，然而，往往最關(guān)鍵的因素也是企業(yè)老板們最感到憂慮的因素，畢竟俗話說(shuō)的好：“人心隔肚皮，做事兩不知”嘛!比如在某些高科技信息領(lǐng)域，一個(gè)員工的背叛將會(huì)意味著對(duì)企業(yè)最為沉重和致命的打擊，而面對(duì)這些難以揣測(cè)的巨變，作為企業(yè)老板，又怎能不為再出現(xiàn)下一個(gè)背叛型員工而感到恐慌和畏懼呢?

　　2、財(cái)富型員工

　　筆者所指的財(cái)富型員工，并非員工表面所擁有的財(cái)富價(jià)值，而是其潛在的對(duì)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的一種能力價(jià)值。在現(xiàn)代職場(chǎng)中，對(duì)于明智的老板而言，員工永遠(yuǎn)是企業(yè)最富貴的財(cái)富，而優(yōu)秀的員工，則必將扮演著一種企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大戲中所無(wú)法替代的角色，這就是卓越企業(yè)家與優(yōu)秀人才之間魚(yú)水相連的密切關(guān)系。因此筆者認(rèn)為，員工的能力越強(qiáng)，創(chuàng)造財(cái)富的潛質(zhì)越大，那么，企業(yè)和老板對(duì)人才的依賴感也就愈發(fā)的強(qiáng)烈。在這種情況下，貓和老鼠的懸殊對(duì)決在此刻的心理博弈中也必將促成一種微妙的轉(zhuǎn)變，而由此種轉(zhuǎn)變所體現(xiàn)出來(lái)的老板表情，也難免會(huì)產(chǎn)生三分敬畏之意。當(dāng)然，這種敬畏，既源于企業(yè)對(duì)人才的尊重，更源于老板對(duì)財(cái)富的期待。

　　3、關(guān)系型員工

　　也許大家都聽(tīng)過(guò)由單口大王劉寶瑞所表演的傳統(tǒng)相聲《連升三級(jí)》，段子中的主人公張好古巧妙的借助魏忠賢的關(guān)系和勢(shì)力，致使自己所在部門的大小官員對(duì)他畏懼萬(wàn)分，從而演藝了一段令人啼笑皆非的經(jīng)典故事。然而，在歷史車輪旋轉(zhuǎn)至21世紀(jì)的今天，這些發(fā)生在古代時(shí)期，依靠和耍弄權(quán)勢(shì)關(guān)系的笑料典故似乎又距離我們很近。就業(yè)應(yīng)聘要靠關(guān)系，升職加薪也要靠關(guān)系，明爭(zhēng)暗斗更要靠關(guān)系，這也許就是老祖宗為我們后人所編織的一個(gè)傳承了幾千年之久的無(wú)形大網(wǎng)，并且，一種渺小和自悲將會(huì)籠罩著網(wǎng)中的每一個(gè)人，其中自然也包括企業(yè)老板。試想，在具有著“中國(guó)特色”的龐大關(guān)系網(wǎng)中，如果企業(yè)里出現(xiàn)幾個(gè)像張好古那樣擁有特殊背景和關(guān)系的員工，那么，作為企業(yè)的管理者，你又該如何去擺脫由這種強(qiáng)勢(shì)關(guān)系網(wǎng)所給你施加的一種恐畏感呢?