竅門一躬身自省

　　讀書、自省這兩者常常是聯(lián)系在一起的，讀書以明理，自省以提升。“會(huì)反省的怪自己，不會(huì)反省的怪別人。”遇到事情，先不要惱怒、抱 怨，反省自我，檢查是不是自己的過錯(cuò)，反省自己有沒有責(zé)任，理清思路，找到矛盾的主要方面，而不是將責(zé)任推到某個(gè)人身上或者遷怒于老板。

　　如果你在老板眼里是一個(gè)完全不會(huì)反省自己的人，那么很抱歉，你已經(jīng)被判“死刑”了。要知道，能取得成功的人都是愿意主動(dòng)從自己身上尋找問題根源的人。

　　竅門二尊重老板

　　人要常懷敬畏之心，就不會(huì)輕易浮躁。在工作中，大多數(shù)人喜歡自作聰明，常以為自己能勝過老板，從而不把老板放在眼里。當(dāng)然，老板不 是完人，在某些方面他肯定也有缺陷，甚至有許多地方不如你，但他畢竟是你的老板，在沒提拔以前，有再大的能力，你也是人家手下的兵。沒有什么可委屈的，被領(lǐng)導(dǎo)指揮來指揮去很正常，領(lǐng)導(dǎo)就是排兵布陣的，她不指揮自己的兵，工作怎樣開展?所以心里不要有什么抱怨，等到你有一天被提升到領(lǐng)導(dǎo)位置時(shí)，你也會(huì)指揮別 人的。心態(tài)放平，你才能在老板手下很好地配合工作。

　　竅門三了解老板

　　讀書時(shí)是信手而翻，還是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，收獲是不一樣的。每個(gè)老板都有自己最在意的價(jià)值觀，這些核心價(jià)值觀不太能妥協(xié)，不容易改變，所以 也往往是最容易引爆我們情緒的原因。例如有的老板在意“守時(shí)”，只要有人遲到，他就會(huì)開始跳腳抓狂;有的老板則注重“誠實(shí)”，所以一旦你言辭閃爍，他就立刻動(dòng)粗開罵。

　　工作中要培養(yǎng)敏銳的觀察力，找出老板的核心價(jià)值觀，并調(diào)整自己的工作態(tài)度來配合，就不會(huì)產(chǎn)生“連怎么死的都不知道”的慘狀。

　　竅門四有效溝通

　　和老板對話就算是溝通嗎?絕對不是!管理的靈魂是溝通，很多時(shí)候我們和老板只有溝沒有通，原因之一，其實(shí)是沒能掌握到與對方溝通的最佳管道。在這方面，差一點(diǎn)可是差很多的，許多沖突就是由此造成。

　　要想達(dá)到有效溝通，了解這三種類型的老板：

　　視覺型。這種類型說話者的語速快，呼吸急促，并常用視覺詞匯，例如“我‘看’不出來”等。如果老板是視覺型的溝通者，那他會(huì)喜歡閱讀書面數(shù) 據(jù)，所以跟他溝通工作事項(xiàng)時(shí)，光是口頭說明效果不錯(cuò)，別忘了一定也要準(zhǔn)備一份書面報(bào)告，好讓老板能瞧個(gè)仔細(xì)。此外，加快你的語速來配合對方，也會(huì)提升你的 溝通效率。

　　聽覺型。聽覺型的人說話速度適中，溫和而有節(jié)奏，喜歡用“聽起來”、“傾聽”等字眼，例如：“這主意‘聽’起來不錯(cuò)!”或是“這聽起來沒啥特別的嘛!”而你也許已經(jīng)猜到了，這樣的老板用口頭簡報(bào)的方式來溝通，效果最佳。

　　感覺型。說話者的語速緩慢，呼吸深長，喜歡用“感覺”、“掌握”等字眼。與感覺型的老板溝通時(shí)，情緒的氣氛營造很重要，察言觀色的功力絕不可少。話慢慢說，只要感覺對味了，事情就一定搞定。萬一話不投機(jī)，可別忘了立馬轉(zhuǎn)移話題。