(一)建立健全集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)制度

　　母公司應(yīng)根據(jù)子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的集權(quán) 管理。具體包括;一是資金監(jiān)管方面，二是資產(chǎn)監(jiān)管方面，三是成本費(fèi)用監(jiān)管方面，這樣做的目的是為了保證各子公司財(cái)務(wù)信息的高度可比，便于匯總縮短財(cái)務(wù)信息 的呈報(bào)周期，集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)統(tǒng)一使用集中式財(cái)務(wù)軟件。

　　(二)借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建集團(tuán)資金結(jié)算中心

　　作為財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建的關(guān)鍵，資金集中管理，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和理財(cái)手段成立集團(tuán)資金結(jié)算中心是一種極為有效的途徑和措施。企業(yè)除了保留一些日常所需用的資金外，其它全部存入各企業(yè)的開戶銀行，充分發(fā)揮了結(jié)算中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用，營(yíng)造了新型的銀企關(guān)系。例如：廣東韶鋼集團(tuán)等在資金結(jié)算中心使用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件使資金管理更加方便、快捷，提高了資金流動(dòng)速度，降低了人員成本。

　　(三)加強(qiáng)責(zé)任人員管理

　　(1)加強(qiáng)對(duì)子、分公司關(guān)鍵人員的監(jiān)督和重大事件的審批制度，杜絕獨(dú)斷專行和胡作非為;

　　(2)加強(qiáng)對(duì)職能部門的控制監(jiān)督，建立各部門之間相互牽制的制度，以杜絕一些部門權(quán)限過大或集體徇私舞弊的情況。

　　(四)搞好財(cái)務(wù)預(yù)算控制事中預(yù)算控制

　　從整體出發(fā)，成立企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)，提前建立一系列有效的預(yù)算管理方法與措施，其中含有計(jì)劃年度的籌資、投資、利潤(rùn)分配、收入以及費(fèi)用等;在進(jìn)行 過程中主要預(yù)算控制企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門，保證所有部門都積極參與以后，再通過編制的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所有執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)的狀況即為監(jiān)控的關(guān)鍵對(duì) 象，為了避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)選用有效的方法控制偏離財(cái)務(wù)預(yù)算的狀況。

　　(五)完善內(nèi)部制度，強(qiáng)定期或不定期審計(jì)

　　集團(tuán)必須建立健全內(nèi)部審計(jì)制度以保證財(cái)務(wù)控制體系的有效實(shí)行。它不僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性的結(jié)果性審計(jì)與監(jiān)督，更是對(duì)集團(tuán)規(guī)章制度 和重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹執(zhí)行情況的審計(jì)和監(jiān)督，把監(jiān)督關(guān)口向前移，將更多的精力放到管理審計(jì)中去，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，保證集團(tuán)成員公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在嚴(yán) 格的程序下進(jìn)行。

　　(六)企業(yè)集團(tuán)組建和運(yùn)作遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則

　　企業(yè)集團(tuán)的組建和運(yùn)作應(yīng)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)則進(jìn)行。如在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、社會(huì)存在諸多有利條件的情況下，集團(tuán)應(yīng)制定較高的增長(zhǎng)目標(biāo)，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)取得高額的收益。而在經(jīng)濟(jì)疲軟或優(yōu)勢(shì)不足之時(shí)，集團(tuán)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，提出合理的增長(zhǎng)水平，以保持集團(tuán)的凝聚力和后勁，蓄勢(shì)待發(fā)。