（一）グループ企業(yè)の設(shè)立?健全化財務(wù)制度

親會社は子會社の実際狀況と経営特徴に基づき、統(tǒng)一的で操作性の強い財務(wù)會計制度を制定し、子會社の重要な財務(wù)決定の審査手順と帳簿処理手順を規(guī)範(fàn)化し、子會社に対する集約的な管理を?qū)g現(xiàn)しなければならない。具體的には、資金の監(jiān)督管理について、二つ目は資産の監(jiān)督管理について、三つ目はコスト費用の監(jiān)督管理について、このようにする目的は各子會社の財務(wù)情報の高さを比較できるように保証し、財務(wù)情報の提出周期を短縮しやすく、グループ內(nèi)で中國式の財務(wù)ソフトを統(tǒng)一的に使うべきです。

　　（二）コンピュータネットワークを介してグループ資金を構(gòu)築する決済センター

財務(wù)管理システムの構(gòu)築の鍵として、資金集中管理は、現(xiàn)代的なネットワーク技術(shù)と投資信託手段を用いてグループ資金決済センターを設(shè)立することが極めて有効なルートと措置である。企業(yè)は日常的に必要な資金を殘しておく以外、すべて各企業(yè)の口座開設(shè)銀行に預(yù)けて、決算センターが內(nèi)部資金を集めている「貯水池」の役割を十分に発揮して、新型の銀行関係を構(gòu)築しました。例えば、広東韶鋼集団などは資金決済センターでネット財務(wù)ソフトを使って資金管理をより便利にし、迅速にして、資金流動速度を高め、人員コストを低減しました。

　　（三）責(zé)任の強化人員管理

（1）子會社、支社のキーパーソンに対する監(jiān)督と重大事件の審査?承認制度を強化し、獨斷専行と不正行為を根絶する。

（2）機能部門に対する制御監(jiān)督を強化し、各部門間の相互牽制制度を確立し、一部の部門の権限が大きすぎたり、集団的に私情にとらわれて不正を働く狀況を根絶する。

　（四）財務(wù)予算のコントロールをうまくやる中で予算のコントロール

全體から見れば、企業(yè)集団予算管理委員會を設(shè)立し、計畫年度の資金調(diào)達、投資、利益配分、収入及び費用などを含む一連の有効な予算管理方法と措置を事前に確立し、進行中、主要予算は企業(yè)グループの財務(wù)部門を制御し、すべての部門が積極的に參加した後、また編成された財務(wù)予算監(jiān)視グループの経済活動を通じて保証する。すべての予算指標(biāo)の狀況は監(jiān)視の重要な対象となり、財務(wù)リスクを避けるために、有効な方法を使って財務(wù)予算から逸脫した狀況をコントロールします。

　（五）內(nèi)部制度を完備し、強い定期或いは不定期監(jiān)査

グループは、財務(wù)管理システムの効果的な実行を保証するために內(nèi)部監(jiān)査制度を確立し、健全化しなければならない。これは財務(wù)會計情報と経営成績の真実性と合法性に対する結(jié)果監(jiān)査と監(jiān)督だけではなく、更に集団規(guī)則制度と重大経営決定の執(zhí)行狀況を貫徹する監(jiān)査と監(jiān)督に対して、監(jiān)督関口を前に移動させ、より多くの精力を管理監(jiān)査に置き、事前予防と仕事中のコントロールを強化し、グループ會社の各経営活動が厳格な手順の下で行われることを保証する。

　（六）企業(yè)集団の設(shè)立と運営は市場経済ルールを遵守する。

企業(yè)集団の設(shè)立と運営は市場経済発展規(guī)則に従って行わなければならない。高度経済成長、社會に多くの有利な條件がある場合、グループは高い成長目標(biāo)を制定し、全體の優(yōu)位性を十分に発揮して高い収益を得るべきである。経済が弱い時や優(yōu)勢が足りない時、集団は時勢を點検し、合理的な成長水準(zhǔn)を提出して、集団の凝集力と後力を維持し、勢いを維持します。