財(cái)務(wù)管理軟件的研發(fā)思想回歸到現(xiàn)金流管理，回歸到財(cái)務(wù)管理的本源，是寬信敏功發(fā)展的秘訣。外部市場(chǎng)環(huán)境的變化正在讓CFO發(fā)生變革：從幕后走向臺(tái)前，從單純的“數(shù)豆者”、賬房先生，變成企業(yè)戰(zhàn)略的支持者、決策者;從事后的“亡羊補(bǔ)牢”，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗?ldquo;未雨綢繆”。而如何為這些CFO們提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期的高效能管理工具，是所有軟件企業(yè)應(yīng)該思考的重點(diǎn)。

　　伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的不同業(yè)務(wù)部門在不同時(shí)期受到非常重視。比如20世紀(jì)80年代成本控制非常受重視，然后過渡到質(zhì)量管理，再之后是銷售為王，與之相配合的是廣告最重要，并出現(xiàn)了秦池、孔府家酒等很多廣告標(biāo)王。隨后在20世紀(jì)末，陸續(xù)有一些企業(yè)在成本的血戰(zhàn)中形成了以客戶需求帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的理念。

　　近年來，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又促使企業(yè)在生產(chǎn)與管理中不斷求新、求快，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，以滿足消費(fèi)者千變?nèi)f化的要求。在這種競(jìng)爭(zhēng)背景下，現(xiàn)金的流動(dòng)性就成為決定企業(yè)運(yùn)行速度的最重要的因素。與此相對(duì)應(yīng)，CFO在企業(yè)中的作用也進(jìn)一步凸顯。

　　值得注意的是，此次國(guó)際金融危機(jī)也讓越來越多的人意識(shí)到現(xiàn)金流管理的重要性。“在經(jīng)濟(jì)上升時(shí)期，我們看不出現(xiàn)金流好壞對(duì)企業(yè)的影響，但是一旦遭遇危機(jī)，現(xiàn)金流不良的企業(yè)很可能會(huì)‘裸泳’。雖然說現(xiàn)金流管理并不能解決企業(yè)發(fā)展的全部問題，但管好現(xiàn)金流，至少大大降低了企業(yè)衰亡的風(fēng)險(xiǎn)。”鄭長(zhǎng)江說。

　　時(shí)代的變遷推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)不僅僅是反映事后的賬務(wù)處理、報(bào)表分析上，而是更多地反映在企業(yè)事前全面的資金預(yù)算、決策支持，事中的監(jiān)督與控制，事后的總結(jié)與調(diào)整上。“后金融危機(jī)時(shí)代這種變化將更為明顯，與之相伴隨的就是企業(yè)管理將進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其特點(diǎn)就是現(xiàn)金流管控+資金效能，安全+高效，生存+發(fā)展。”鄭長(zhǎng)江說，這就要求更多的財(cái)務(wù)管理人員從幕后走到前臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更核心的價(jià)值。

　　“以用友、金蝶、浪潮等為代表的一批管理軟件企業(yè)推進(jìn)了國(guó)內(nèi)CFO階層結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要。而隨著時(shí)代的發(fā)展，如何為財(cái)務(wù)管理人員開發(fā)出適應(yīng)時(shí)代潮流的管理工具，則是軟件開發(fā)企業(yè)永遠(yuǎn)的命題。”