管理企業(yè)財務風險內(nèi)涵豐富，絕不僅僅是兩個指標、分設上下限那么簡單。

　　要點1：關注匹配性 債權人和企業(yè)首先都應關注金融工具的期限要求與企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生能力、穩(wěn)定性的匹配性。不能因為有抵押資產(chǎn)就采用成本低的債務融資，投入現(xiàn)金流不確定的業(yè)務。不少陷入財務危機的溫州企業(yè)并非主業(yè)訂單減少，而是依靠現(xiàn)有可抵押資產(chǎn)舉債融資，從事現(xiàn)金流入高度不確定的業(yè)務—包括自身缺乏持續(xù)競爭能力的技術產(chǎn)業(yè)，或者受宏觀調(diào)控影響大的產(chǎn)業(yè)。例如光伏太陽能、房地產(chǎn)。

　　要點2：關注交易結構設計 其次，企業(yè)和債權人都要關注債務融資產(chǎn)品的交易結構設計，限制企業(yè)將債務資金投向高風險的業(yè)務等行為，不能因為企業(yè)有抵押就放松限制。例如，湖南瀏陽市有花炮企業(yè)近1000家，租賃的集體土地，抵押貸款非常困難。于是，國家開發(fā)銀行設計了“三臺一會”的交易結構。篩選出50家左右煙花企業(yè)，根據(jù)“自愿”、 “互惠互利”的原則參與和認購互助擔?；?。每家出資金額30萬元人民幣以上，目前規(guī)模1500萬元。出資企業(yè)可享受最高不超過出資金額10倍的融資擔保，金信擔保提供擔保費減半收取的優(yōu)惠政策以及基金出資的受益權。

　　要點3：重構商業(yè)模式 再者，可以重構商業(yè)模式、改變資產(chǎn)資源能力組合模式。競爭地位強，或者資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)，可以把固定資產(chǎn)與技術、管理等軟實力分離，采用融資租賃、投資基金等融資工具，這將使企業(yè)資產(chǎn)負債表大為改觀，從重資產(chǎn)轉變成為輕資產(chǎn)，甚至無資產(chǎn)和負債。交易結構中的各方保留自己的核心資產(chǎn)、資源和能力，通過調(diào)整交易結構重構契約型組合。

　　要點4：宏觀環(huán)境 宏觀環(huán)境也應為企業(yè)創(chuàng)設一個和諧、有利的財務風險管理氛圍。媒體記者、分析人員不要因為企業(yè)資產(chǎn)負債率高、流動比率低，就輕易預言企業(yè)面臨財務危機風險。政府監(jiān)管部門，要減少對信貸規(guī)模、行業(yè)的直接干預，使優(yōu)秀企業(yè)不至于因為信貸資金的急劇減少，而陷入財務危機。