管理企業(yè)の財務(wù)リスクの內(nèi)包は豊富で、決して二つの指標(biāo)だけではなく、上下限を設(shè)けるのはそんなに簡単ではない。

ポイント1：整合性債権者と企業(yè)に注目し、まず金融道具の期限要求と企業(yè)のキャッシュフローの発生能力、安定性との整合性に注目しなければならない。

抵當(dāng)資産があるからといって、低コストの債務(wù)で融資し、キャッシュフローが不確定な業(yè)務(wù)を行うことはできない。

多くの財務(wù)危機(jī)に陥っている溫州企業(yè)は、主業(yè)の注文が減少したのではなく、現(xiàn)在の擔(dān)保付き資産に頼って資金を調(diào)達(dá)し、現(xiàn)金流入の不確定な業(yè)務(wù)に従事しています。

例えば太陽光発電、不動産。

ポイント2：注目

第二に、企業(yè)と債権者は債務(wù)融資商品の取引構(gòu)造の設(shè)計に関心を持ち、企業(yè)が債務(wù)資金をリスクの高い業(yè)務(wù)に向けることを制限するなどの行為は、企業(yè)が擔(dān)保を持っているからといって制限を緩めてはいけない。

例えば、湖南省瀏陽市には花火會社が1000社近くあります。

そこで、國家開発銀行は「三臺の一會」の取引構(gòu)造を設(shè)計しました。

50社ぐらいの花火企業(yè)を選別して、「自主的」、「互恵的」の原則によって、互助保証基金に參加して応募します。

各出資額は30萬元以上で、現(xiàn)在の規(guī)模は1500萬元です。

出資企業(yè)は最大で出資金額の10倍を超えない融資擔(dān)保、金信擔(dān)保提供擔(dān)保擔(dān)保提供擔(dān)保費(fèi)用の半分を徴収する優(yōu)遇政策及び基金出資の受益権を受けることができます。

ポイント3：再構(gòu)築

さらに、ビジネスモデルを再構(gòu)築し、資産資源能力の組み合わせパターンを変更することができる。

競爭地位が強(qiáng)い、または資産規(guī)模が大きい企業(yè)は、固定資産と技術(shù)、管理などのソフトパワーを分離し、ファイナンスリース、投資ファンドなどのファイナンスツールを採用することができます。これは企業(yè)の貸借対照表を大きく改観させ、重い資産から軽い資産に転換し、資産と負(fù)債がない場合もあります。

取引構(gòu)造中の各當(dāng)事者は自分の核心資産、資源と能力を保持し、取引構(gòu)造を調(diào)整して契約型の組合せを再構(gòu)築する。

ポイント4：

マクロ環(huán)境も企業(yè)のために調(diào)和した、有利な財務(wù)リスク管理雰囲気を作るべきです。

メディア記者、分析者は企業(yè)の資産負(fù)債率が高く、流動率が低いので、企業(yè)が財務(wù)危機(jī)に直面すると簡単に予言してはいけません。

政府の監(jiān)督管理部門は、信用規(guī)模、業(yè)界への直接的な介入を減少させ、優(yōu)秀企業(yè)が信用資金の急激な減少による財務(wù)危機(jī)に陥ることはないようにする。