有著近20年港資、臺(tái)資、民企等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為迅達(dá)科技集團(tuán)人力資源與企劃總監(jiān)的歐陽(yáng)軍如表示，“90后”身上缺點(diǎn)明顯，但優(yōu)點(diǎn)也很突出。企業(yè)是“90后”走向社會(huì)的第一站，企業(yè)的管理者千萬(wàn)不要只看到他們的缺點(diǎn)，還要看到他們身上的優(yōu)點(diǎn)，比如思想活躍，能接受新觀點(diǎn)，不愿默守成規(guī)，知識(shí)面比較廣，有創(chuàng)新思維，也敢于去實(shí)踐，等等。

　　就企業(yè)而言，“90后”已開(kāi)始跨越20歲門檻，正逐漸成為人力資源市場(chǎng)的主角。因此，用人單位要認(rèn)清一個(gè)事實(shí)，從戰(zhàn)略層面作出調(diào)整，不僅僅是提高工資，更要提升企業(yè)文化氛圍，改變管理方式，適應(yīng)新生代員工擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，把“以人為本”的和諧社會(huì)理念落到實(shí)處。

　　“90后”更關(guān)心的是工作環(huán)境、生活質(zhì)量。因此，企業(yè)必須重視“90后”的需求。除了工資、食宿方面要提高和改善外，還要重新審視和完善自己用工的軟環(huán)境。比如，配備運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，經(jīng)常舉辦各種娛樂(lè)活動(dòng)等，多些人文關(guān)懷，滿足他們的文化精神需求。

　　與“80后”、“70后”相比，“90后”員工除對(duì)物質(zhì)要求高、更注重精神層面的需求外，特別需要自己得到理解和尊重，所以過(guò)去那種“家長(zhǎng)式”、“高壓式”的管理已時(shí)過(guò)境遷。不少專家表示，企業(yè)要變家長(zhǎng)式管理為人性化管理，變被動(dòng)式管理為參與式管理，少訓(xùn)斥多尊重、少處罰多激勵(lì);企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)與這些年輕人溝通交流，跟他們交朋友，和他們打成一片，讓“90后”員工參與管理，這樣“90后”員工有被認(rèn)同感和被需求感，他們的積極主動(dòng)性才能提高，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的歸屬感也就越強(qiáng)烈。

　　特別需要指出的是，因?yàn)椤?0后”的需求不再是通過(guò)加班加點(diǎn)賺些辛苦錢，極不愿意做“崗奴”，所以針對(duì)“效率低下”問(wèn)題，企業(yè)必須在效能上加大投入，通過(guò)效率提升，效益增長(zhǎng)，讓勞動(dòng)者獲得高額回報(bào)，同時(shí)達(dá)到工作和生活的平衡，從而走出“高付出、低回報(bào)”的怪圈。