提起電子支付，大多數(shù)人首先想到的是網(wǎng)購。

　　但是，當(dāng)快錢CEO關(guān)國光說出“我們是獨(dú)立第三方電子支付企業(yè)，不是網(wǎng)上支付企業(yè)，快錢致力于促進(jìn)社會(huì)各行業(yè)各領(lǐng)域電子支付應(yīng)用”這句話的時(shí)候，實(shí)體零售行業(yè)必定大為釋然。原來，電子支付并不僅是網(wǎng)店資金處理的有利工具，而且同樣也可以成為線下企業(yè)最親密的伙伴。

　　眾所周知，在傳統(tǒng)行業(yè)中，以服裝零售實(shí)體店面受到的網(wǎng)購沖擊最大。作為國內(nèi)領(lǐng)先的獨(dú)立非金融支付服務(wù)企業(yè)，快錢憑借對(duì)服裝行業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳嗅覺，不斷推出具有針對(duì)性的金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)，業(yè)已獲得眾多知名品牌的認(rèn)可。

　　面對(duì)連鎖規(guī)模的快速增長，資金的統(tǒng)一管理及快速回流成為擴(kuò)張的障礙。不能及時(shí)了解各店銷售情況，門店眾多導(dǎo)致財(cái)務(wù)對(duì)賬壓力大，資金不能快速歸集到總部等。為此，服裝企業(yè)在高速擴(kuò)張門店的同時(shí)，對(duì)連鎖店的統(tǒng)一管理投入了高度重視。

　　現(xiàn)在，快錢開創(chuàng)性地為連鎖服裝企業(yè)定制了“連鎖門店支付解決方案”。通過財(cái)務(wù)后臺(tái)，總部能清晰地了解到每個(gè)店面的銷售情況，甚至實(shí)時(shí)了解每筆交易情況，強(qiáng)化了總部財(cái)務(wù)的控制力;同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了電子化的財(cái)務(wù)管理，做到了銷售信息流和資金流的完全匹配，從而極大地提升財(cái)務(wù)管理效率?？梢哉f，快錢幫助連鎖服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)了完全意義上的收支兩條線。不僅如此，快錢解決方案采用電子化的財(cái)務(wù)查詢對(duì)賬方式，幫助總公司財(cái)務(wù)有效降低了工作量，減少了財(cái)務(wù)成本。

　　中國服裝服裝行業(yè)在經(jīng)歷了三十年的發(fā)展后，業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新，出現(xiàn)了線上線下混業(yè)經(jīng)營的新格局，如李寧進(jìn)軍電子商務(wù)，凡客誠品拓展線下門店等?？戾X倡導(dǎo)的“大支付”模式為這一局面帶來了突破性解決方案。像麥考林這樣的服裝零售服裝企業(yè)，在發(fā)展多渠道營銷戰(zhàn)略時(shí)，選擇了快錢作為長期的支付合作伙伴。

　　面對(duì)國際金融危機(jī)后的國內(nèi)服裝市場，有專家指出，近年來服裝企業(yè)動(dòng)用大量資本積極擴(kuò)張，但現(xiàn)在由于市場資金流動(dòng)性降低，而企業(yè)又面對(duì)艱難的經(jīng)營環(huán)境，容易陷入資金鏈緊縮的險(xiǎn)境。建議服裝企業(yè)著力提高資金流動(dòng)效率，從而使有限的資金更好地服務(wù)于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，以提高長期競爭力。