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服裝解決方案：クイックマネーの大支払戦略

2010/9/26 22:44:00 76

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秋の服裝

電子決済といえば、まず多くの人が思いつくのはネットショッピングです。

しかし、速いお金のCEOの関國(guó)光が「私達(dá)は獨(dú)立した第三者です。

電子決済

企業(yè)は、オンラインで企業(yè)を支払うのではなく、お金を速く払って、社會(huì)の各業(yè)界の電子決済の応用を促進(jìn)することに力を盡くします。

電子決済はネットショップの資金処理に有利なツールだけでなく、オフライン企業(yè)の最も親密なパートナーになることができます。

周知のように、伝統(tǒng)的な業(yè)界では、アパレル小売の実體店で受ける

オンラインで買(mǎi)う

衝撃が一番大きいです。

國(guó)內(nèi)トップの獨(dú)立非金融決済サービス企業(yè)として、お金はアパレル業(yè)界の発展動(dòng)向に対する鋭い嗅覚によって、絶えずに標(biāo)的性のある金融革新業(yè)務(wù)を打ち出しており、すでに多くの有名ブランドの認(rèn)可を得ています。

連鎖規(guī)模の急速な成長(zhǎng)に直面して、資金の統(tǒng)一管理と迅速なリフローが拡張の妨げとなります。

各店舗の販売狀況をタイムリーに把握できず、多くの店舗で財(cái)務(wù)の対帳圧力が高く、資金が早く本社などに集まることができない。

そのため、アパレル企業(yè)は急速に店舗を拡大するとともに、チェーン店の統(tǒng)一管理を重視しています。

今、急速なお金の創(chuàng)始性は連鎖の服裝の企業(yè)です。

カスタム

「チェーンストア決済ソリューション」を作成しました。

財(cái)務(wù)の舞臺(tái)裏を通して、本社は各店舗の販売狀況を明確に把握し、甚だしきに至ってはリアルタイムで取引狀況を把握し、本社財(cái)務(wù)のコントロール力を強(qiáng)化しました。同時(shí)に、電子化された財(cái)務(wù)管理を?qū)g現(xiàn)して、販売情報(bào)の流れと資金の流れの完全な一致を?qū)g現(xiàn)しました。

速いお金はアパレルチェーン企業(yè)の完全な意味での収支の2つのラインを?qū)g現(xiàn)したと言えます。

それだけではなく、速いお金の解決案は電子化された財(cái)務(wù)照會(huì)で帳簿に対する方式を採(cǎi)用し、本社の財(cái)務(wù)効果的に仕事量を削減し、財(cái)務(wù)コストを削減しました。

中國(guó)のアパレル業(yè)界は30年の発展を経験した後、業(yè)務(wù)モデルは絶えず革新して、オンラインの下で混業(yè)経営の新しい構(gòu)造が現(xiàn)れました。

速いお金の提唱する“大きい支払い”のモードはこの局面のために突破性の解決案を持ってきました。

麥考林のような服裝小売服裝企業(yè)は、マルチチャネルマーケティング戦略を発展させる際に、長(zhǎng)期的な支払パートナーとして速いお金を選びました。

國(guó)際金融危機(jī)後の國(guó)內(nèi)アパレル市場(chǎng)について、専門(mén)家の指摘によると、近年服裝企業(yè)は大量の資本を動(dòng)員して積極的に拡大しているが、現(xiàn)在は市場(chǎng)資金の流動(dòng)性が低下しているため、企業(yè)はまた厳しい経営環(huán)境に直面しており、資金チェーンの緊縮の危険に陥りやすい。

服裝企業(yè)は資金の流動(dòng)効率を高めることに力を入れて、限られた資金をコア業(yè)務(wù)の発展によりよくサービスして、長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力を高めることを提案します。