外地鞋企沖擊本地品牌 鞋企7年少了1000家
作為“中國鞋都”，我市鞋企高峰時曾達到4000多家，但眼下數量下降為3035家。從當初的火爆一時到如今相對寂寞，溫州鞋業(yè)洗牌原因何在?
外地鞋企搶占溫州份額
在武漢經營皮鞋批發(fā)的溫商朱建彬，輾轉于廣州、泉州、成都等地考察市場時，感覺到外地同行們到溫州看樣下單少了，而去河北、河南、湖南等地拿貨多了，因為同樣的低端鞋，這些地方的一雙鞋要比溫州低8元左右。
近兩年來，河北、河南等內地的制鞋業(yè)迅速崛起，以人工、水電、廠房等成本較低的優(yōu)勢，搶占了大量中低端鞋類市場份額，溫州中低端鞋受到明顯沖擊。“這種現象令人擔憂，甚至可能危及‘中國鞋都’的地位。”有著十幾年皮鞋批發(fā)經歷的朱建彬無不感慨。
同樣在我市規(guī)模最大的實體鞋批發(fā)市場??溫州鞋城，記者采訪了解，原本是溫州鞋一統(tǒng)天下的格局已成溫州、福建、廣東三分天下。部分經營戶從以前兼營廣東和福建鞋變成專營廣東鞋和福建鞋，行業(yè)內原先流行的“廣州鞋領導潮流，溫州鞋主導市場”的圖景日益受到無情的挑戰(zhàn)。
“廣東鞋的價格不比溫州高多少，特別是今年流行的帆布鞋，款式是很多溫州鞋不能比擬的。”鞋城二樓經營休閑鞋一位女工作人員說道。記者在鞋城轉了一圈發(fā)現，不少攤位人去樓空，成為倉庫，熱鬧場景已不如前些年，有經營戶則透露，鞋城近年溫州本地鞋所占比例比以前少了許多。
批發(fā)商的說法以及鞋城見聞從側面反映了眼下溫州皮鞋的現狀。事實上，溫州制鞋企業(yè)數量這幾年持續(xù)萎縮，2003年時，全行業(yè)有4000多家一定規(guī)模的鞋企，而到今年，這個數字變成了3035家，7年間“蒸發(fā)”了1000余家。
成本上揚不堪重負
是什么讓溫州中小鞋企逐年“蒸發(fā)”?
原材料和勞動力成本上升，利潤空間被進一步擠壓，加上前年的金融危機，使資金鏈本來脆弱的中小鞋業(yè)舉步維艱。2008年，市經貿委曾對31個工業(yè)強鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)15521家中小企業(yè)進行統(tǒng)計調查，結果顯示，停工半停工和倒閉的企業(yè)占調查總數8.1%，其中有三分之一是鞋企。
土地制約和人工等成本持續(xù)上升，一些鞋企轉戰(zhàn)四川、湖北及鄰近的臺州、麗水等地，有些甚至搬到國外。同時，與制鞋配套的制革企業(yè)外遷較多、物流運輸成本增加，也削弱了本地中低端鞋企的競爭力。
同質競爭太厲害也使一些企業(yè)求變。市鞋革行業(yè)協(xié)會透露，同處溫州，市場上最新款式很快被模仿，同行間基本沒秘密可言，不少企業(yè)因此遠走他鄉(xiāng)另辟天地。
近年來頻發(fā)的灰色清關、反傾銷等貿易壁壘也是原因。溫州鞋有相當部分依賴于出口，今年1至9月，鞋類占全市出口總額26%，占全省鞋類出口的62%，是個名副其實的皮鞋出口大市，一些實力較強的企業(yè)為了避開貿易壁壘，干脆將加工廠搬到異國他鄉(xiāng)，把“溫州制造”升級成了“世界制造”。
轉型升級說來容易做來難
記者在采訪中，聽到最多的是“生意越來越難做了”;鞋企老板沒人不想做大做強，但真正付諸實施還是有點難。
在中低端鞋廠較多的婁橋和雙嶼，德惠爾鞋業(yè)公司一名馬姓經理告訴記者，他們擁有六七套磨具，3條流水線，70多個工人，年產值達2000萬元。目前一套磨具6萬元左右，流水線一條80萬元左右。按現在行業(yè)平均8%利潤算，如果走中高端，光設備更新的成本就需翻番，超過鞋廠一年的凈利潤。
設計研發(fā)一直是我市中小鞋企的軟肋，一旦款式不對，極易賠光老本。這也是很多鞋企業(yè)明知危險，但仍一窩蜂上馬好賣款式的根本原因。“蒼南一個做中高端鞋的企業(yè)，由于開版設計沒做好，加上管理也有問題，兩年就倒閉了。”馬經理說，做大做強當然有誘惑，但大多中小企業(yè)只能穩(wěn)打穩(wěn)扎，因為實在“輸不起”。
種種不確定的高風險讓中小企業(yè)主轉型升級的積極性不高。龍灣區(qū)狀元一名鞋廠負責人告訴記者，他們一年做八九十萬雙鞋子發(fā)給各地經銷商，再多就賣不出去了，這種“小富即安”的思想，存在于不少其他小廠。
盡管受內外各種因素的影響，溫州鞋已不如前幾年風光，但溫州鞋仍有它的市場與口碑。一位在溫州鞋城采購的重慶商人接受記者采訪時認為，溫州皮鞋設計還是有獨到之處的，而且溫州鞋革產業(yè)鏈非常完善，只要充分利用這些優(yōu)勢，溫州鞋并不會走下坡路。而另一位來自河南批發(fā)商則表示，他和不少同行還是很喜歡和溫州鞋老板打交道，因為他們“經歷豐富、守信而不失義氣”。洗牌未必是件壞事情
“鞋業(yè)是溫州老牌產業(yè)，即使沒有外部因素，也會自我洗牌。”業(yè)內人士表示，一直來，溫州鞋業(yè)的市場競爭就相當激烈。經過多年角逐，溫州鞋業(yè)整體呈現出了“1+N”的格局。
這個“1”指的是康奈、奧康、紅蜻蜓等已完成品牌建設、
“從這個角度看，溫州鞋企在
記者觀察：
哥還是那個哥
江湖已不是那個江湖
頂峰時期大小鞋企4000多家，七年多來銳減1000多家，而真正具規(guī)模的不過30來家?？梢钥隙ǖ氖?，溫州未來的鞋業(yè)仍會繼續(xù)洗牌。
縱觀我市鞋業(yè)大佬成功之路，無不斥巨資搞研發(fā)，引進國外先進制造工藝，憑借雄厚的資金建立自己的營銷網絡，開設專賣店塑造品牌，最終成全江湖地位。
但這樣的成功之路已不太適合眼下的中小企業(yè)，因為現在早已沒有了當年這些大佬們創(chuàng)業(yè)發(fā)展時的環(huán)境。用句時髦的話，就是“哥還是那個哥，但江湖已不是那個江湖”。當時制鞋業(yè)全國剛起步，競爭少，市場處于賣方市場，只要有好的質量和款式，很容易占領市場。而如今產能過剩，各地制鞋業(yè)風生水起，大家比的是品牌、資金和強大的營銷網絡，這些，恰恰都是中小企業(yè)的軟肋。
中小企業(yè)面臨的尷尬，和城市白領似乎有幾分相似，辛辛苦苦，日子無憂，但離“富貴”都有一層捅不破的窗戶紙。白領們如果不能自立門戶，那就低頭安心為BOSS做事吧;而中小企業(yè)最為現實的似乎也是擠入到著名大品牌供應鏈中，這樣除了有訂單保障外，利潤也不錯，所謂好風憑借力，在產業(yè)分工日益細化的今天，依然可能做成行業(yè)的領頭雁，依然過得上滋潤日子。
只是，這樣的日子，中小企業(yè)的BOSS們，是否心甘?
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