本土百貨近兩年提出的“自營”、“買手”、“差異化”的經(jīng)營理念被來自香港的同行首先在北京市場踐行。昨日，定位年輕“小眾”客群的香港NOVO開出了其在京的首家獨立百貨店。NOVO此次放棄了一貫擅長的“店中店”模式，并以較高比例的自營品牌、買手制、差異化品牌等創(chuàng)新模式成為百貨業(yè)的試驗田。

　　“店中店”到獨立百貨

　　曾在朝陽大悅城、中友百貨等商場開出“店中店”的NOVO，首次在京城自購物業(yè)，以百貨店形式亮相。記者昨日走訪看到，NOVO百貨主要銷售女裝、牛仔和配飾三大品類商品。

　　品牌。記者了解到，NOVO百貨北京店是NOVO集團(tuán)繼重慶店后在內(nèi)地市場布局的第二家百貨商場。而NOVO位于上海、深圳等地的店鋪，大多采取“店中店”形式。

　　“北京店的回報周期可能會很長，目前仍處于學(xué)習(xí)、摸索階段。”NOVO百貨方面承認(rèn)，跳出了擅長的“店中店”模式，獨立運營百貨店，對于NOVO是一次挑戰(zhàn)。

　　資料顯示，NOVO集團(tuán)是香港服裝品牌TOPPY的子公司，該公司旗下品牌包括EPISODE、JESSICA、OXYGEN等。同時，NOVO集團(tuán)還擁有EVISU、BILLABONG等知名品牌的經(jīng)營權(quán)。

　　模擬自營實現(xiàn)品牌差異

　　由于聯(lián)營扣點模式盛行，整個北京百貨業(yè)長期被同質(zhì)化的氛圍籠罩。這一現(xiàn)狀導(dǎo)致價格戰(zhàn)愈演愈烈，企業(yè)的利潤空間被進(jìn)一步壓縮。業(yè)界重回自營的呼吁不絕于耳，但截至目前，國內(nèi)尚沒有企業(yè)大幅邁出自營腳步。

　　記者注意到，此次亮相的NOVO百貨內(nèi)，雖然多數(shù)商戶仍以扣點模式與商場合作，但與傳統(tǒng)百貨店不同，該商場10%的品牌都隸屬于母公司NOVO集團(tuán)，屬于商場自營。統(tǒng)觀當(dāng)前國內(nèi)百貨業(yè)，由于服裝、鞋類等商品的流行趨勢易把控，買貨進(jìn)行銷售的風(fēng)險很大，幾乎沒有百貨店在該品類開展自營。

　　事實上，NOVO百貨不少品牌的自營痕跡明顯。據(jù)北京NOVO百貨的一位高層介紹，為了突出差異化，“NOVO PLUS”的不少商品都是NOVO集團(tuán)利用“買手”買斷款式，只在NOVO店鋪銷售。

　　充當(dāng)行業(yè)試驗田

　　NOVO百貨主打三大品類商品、定位20-35歲的“小眾”客群，并通過變相自營、買手制等運營模式將數(shù)十個品牌首次引入京城，結(jié)束這些品牌的消費者只能通過代購等實現(xiàn)購買的歷史。

　　實際上，近年來，為了尋求新的利潤增長點，王府井、新世界等大型商業(yè)企業(yè)紛紛開始在細(xì)分市場方面做文章。不過，去年亮相的王府井“HQ”尚客百貨、新世界女子百貨，都沒有實現(xiàn)清晰的精準(zhǔn)定位。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，NOVO百貨未來運營的成功與否尚難預(yù)測，但卻很可能成為意欲向自營轉(zhuǎn)型的百貨企業(yè)的試金石。如果該商業(yè)模式被證明能在市場站穩(wěn)腳跟，或許會促使北京商業(yè)翻開新的一頁。

　　北京財貿(mào)學(xué)院院長王成榮認(rèn)為，同類商場、品牌的不斷疊加，并非商業(yè)繁榮的標(biāo)志。北京在建設(shè)國際商貿(mào)中心的進(jìn)程中，需要店鋪、品牌和業(yè)態(tài)的豐富多彩，使北京市場的商業(yè)生態(tài)更加多樣化。