十幾年前的批發(fā)市場(chǎng)中，商家坐在商鋪里，等著下游的采購商過來訂貨，只要客流量不錯(cuò)，就能獲得不菲的收入。然而，隨著信息化及品牌時(shí)代的到來，習(xí)慣了守株待兔的商家忽然感覺“錢沒那么好掙了”。于是，一場(chǎng)關(guān)于專業(yè)市場(chǎng)的變革正在掀起，一批新崛起的專業(yè)市場(chǎng)引人注目。 

    　比如成立于2004年的百榮世貿(mào)商城，率先開始了“百貨式環(huán)境，批發(fā)式運(yùn)作”的轉(zhuǎn)型之路，初步實(shí)現(xiàn)了物流地下化、零售環(huán)境商場(chǎng)化的市場(chǎng)管理。商城門前不僅建有2600平方米的綠色下沉式廣場(chǎng)，內(nèi)部還擁有3個(gè)近2000平方米的巨大中庭及200多部電梯，實(shí)行客貨分流。在接下來的三期工程中將建設(shè)賓館、寫字樓等商務(wù)休閑設(shè)施，進(jìn)一步完善一站式服務(wù)。 

    　再比如2008年正式開業(yè)的常熟天虹城，是常熟地區(qū)唯一一個(gè)主營中高檔女裝的專業(yè)市場(chǎng)，其裙樓為市場(chǎng)部分，兩棟塔樓分別為品牌區(qū)域總部、貼牌中心和天虹網(wǎng)店城，開創(chuàng)了全國首個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈定位模式。類似定位的專業(yè)市場(chǎng)還有杭州中紡中心城、蘆淞服飾城等。 

    　2010年，西柳中國商貿(mào)城正式營業(yè)。在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?，依托西柳休閑褲裝、男裝、女裝等產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)，西柳中國商貿(mào)城致力于建設(shè)成為中國北派服飾產(chǎn)銷基地，成為集展貿(mào)、商住、辦公、餐飲、酒店、停車、倉儲(chǔ)及電子商務(wù)、新產(chǎn)品發(fā)布等多功能于一體的現(xiàn)代化商貿(mào)城。 

    　新興專業(yè)市場(chǎng)的出現(xiàn)給當(dāng)?shù)鼗蛲瑓^(qū)域一批老專業(yè)市場(chǎng)帶來了壓力，愿意也好，不愿意也好，轉(zhuǎn)型是他們的唯一出路。 

    　一批老專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的第一步便是硬件設(shè)施的改善及新項(xiàng)目的啟動(dòng)。然而，這對(duì)他們來說并非易事，牽扯的精力遠(yuǎn)不止搭建個(gè)新平臺(tái)，更是經(jīng)營理念、運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，新興專業(yè)市場(chǎng)面臨著招商不力、人氣不足等問題。 

    伴隨著新興專業(yè)市場(chǎng)的崛起和老專業(yè)市場(chǎng)改革的進(jìn)行，當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，是否會(huì)陷入同質(zhì)化困局？到底是強(qiáng)調(diào)專業(yè)市場(chǎng)的功能性定位，成立設(shè)計(jì)研發(fā)中心、面輔料基地，還是更需要不斷完善專業(yè)市場(chǎng)的綜合業(yè)態(tài)，建設(shè)酒店、商務(wù)辦公樓？把握方向，走出屬于自己的特色之路，才是永恒不變的成功法則。