自第一季度上調(diào)售價之后，包括李寧在內(nèi)的多個國內(nèi)運動品牌又開始醞釀新一輪漲價。在棉價從高位回落的今天，“成本上漲論”已然站不住腳，但多個品牌為何仍不約而同地掀起漲價潮?

　　運動品牌“漲”聲響起來

　　“現(xiàn)在的運動鞋一季比一季貴了，以前200多元就能買雙國產(chǎn)品牌的運動鞋，現(xiàn)在沒有300元拿不下來，和國外品牌的價差其實已經(jīng)不大了。”從事審計工作的消費者李陽說。

　　記者從部分國內(nèi)運動品牌企業(yè)獲悉，新一輪漲價正在行業(yè)內(nèi)醞釀。李寧公關(guān)事務(wù)經(jīng)理徐瑞坤向記者證實，李寧第四季度訂貨會于6月底結(jié)束，其中服裝和鞋產(chǎn)品的平均零售定價增長均超過10%，相較今年上半年訂貨會8%的漲幅，成本因素令價格又走高了不少。

　　另外，安踏公司一內(nèi)部人士透露，之前市場零售價已經(jīng)調(diào)整過，但鑒于安踏8月份將公布上半年業(yè)績，目前“不方便說”，公司可能會在四季度根據(jù)實際情況調(diào)整價格。

　　事實上，這已經(jīng)不是運動品牌年內(nèi)第一次漲價了。早在今年3月底，耐克“領(lǐng)漲”引發(fā)多個國內(nèi)品牌“跟風(fēng)”上調(diào)產(chǎn)品價格，部分產(chǎn)品價格漲幅達(dá)兩位數(shù)，連續(xù)兩次提價后，運動品牌的價格已經(jīng)是“一山比一山高”。

　　面對國內(nèi)運動品牌掀起的這一輪漲價風(fēng)，消費者紛紛表示“傷不起”，不少網(wǎng)友還對此進(jìn)行了調(diào)侃：“李寧，漲價皆有可能”，“安踏，漲價永不止步”，“三六一度，多一塊錢”……

　　漲價“不約而同”為哪般

　　盡管服裝企業(yè)均聲稱漲價源于成本壓力，“不得已而為之”，但這種“登高一呼，應(yīng)者云集”式的全行業(yè)漲價還是令消費者“很受傷”，更讓不少人聯(lián)想到此前的日化巨頭聯(lián)手調(diào)價。消費者不禁疑問：各家企業(yè)漲價何以如此“步調(diào)一致”?

　　記者發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)是運動品牌上一輪調(diào)價的主要推手––“瘋狂的棉花”價格事實上已經(jīng)從高位回落，難以成為運動品牌漲價的理由。鄭州期貨交易所近交割月結(jié)算價已經(jīng)從春節(jié)后的3萬多元回落到2.4萬元的水平，一季度支撐多個運動品牌漲價的主因已然站不住腳，國內(nèi)運動品牌此時選擇再度調(diào)價，令人意外。

　　與此類似，作為服裝原料之一的化纖價格進(jìn)入第二季度后也有明顯的下降。根據(jù)中國紡織網(wǎng)的數(shù)據(jù)，近三個月華東市場的PTA價格下降超過16%。“相較于3、4月份的價格高位，目前PTA價格進(jìn)一步回落，運動品牌現(xiàn)在漲價似乎站不住腳。”大宗商品數(shù)據(jù)商生意社的總編劉心田說。

　　屢屢提價一定程度上挫傷了市場銷量。以李寧為例，漲價令其今年第二季度服裝和鞋類產(chǎn)品訂貨數(shù)量分別下降超過7%和8%。

　　告別“被”漲價需多管齊下

　　記者發(fā)現(xiàn)，盡管“成本推動”因素不可忽視，但細(xì)細(xì)算賬，部分為了維持高利潤率而漲價的企業(yè)，僅僅是將這“受不了”的人由股東換成了消費者而已。

　　“國內(nèi)運動品牌銷量的增長很大程度取決于其與國際運動品牌相比較低的價格優(yōu)勢，但通過幾輪價格的上調(diào)，這種價格優(yōu)勢已逐步削弱，部分款式的國內(nèi)運動鞋價格與國際品牌阿迪達(dá)斯、耐克的價格相差無幾，這將使其銷量受到一定的沖擊。”中投顧問研究總監(jiān)張硯霖說。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，在與國際品牌的競爭中，國產(chǎn)品牌要認(rèn)清自身定位的目標(biāo)人群，不能輕易跟風(fēng)漲價，要“保質(zhì)又保價”。本土品牌應(yīng)對價格調(diào)整慎之又慎，不能“一線漲我也漲”。確實需要調(diào)價的時候，對調(diào)價時間、調(diào)價范圍、調(diào)價區(qū)域都要有一個明確的價格梯度，減少消費者的流失。

　　“加快推出新品也可以提高利潤率、對沖企業(yè)成本上升的壓力，這對服裝企業(yè)來說至關(guān)重要。這不僅更容易滿足消費者的購物心理和購買欲望，加快企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度，更能通過漸進(jìn)的方式增加消費者對價格上調(diào)的接受度。”品牌推廣研究機構(gòu)“關(guān)鍵體育”總裁張慶說。

　　上海商業(yè)經(jīng)濟研究中心主任齊曉齋等專家建議，企業(yè)要正視消費者的感受，可以通過更合理地調(diào)配廣告投入和管理商場促銷人員等方法來消化成本。除了傳統(tǒng)的大賣場等渠道，企業(yè)也可以嘗試網(wǎng)絡(luò)營銷等無店鋪銷售方式。

　　此外，大賣場等零售終端收取的進(jìn)場費、上架費、促銷費等既多且雜，相關(guān)部門應(yīng)予以規(guī)范。