無論是國內(nèi)，還是國外，假日對于人們來說，往往既是一個休閑的時間，也是一個購物的時間。特別是對于商家來說，在假日到來之前和假日期間會推出各種促銷活動。一定意義上來講，假日和商品的供應(yīng)聯(lián)在一起，形成商品銷售的旺季。

　　但現(xiàn)在，假日完全變成了打折季。在假日里，商場之間的矛盾更進(jìn)一步凸顯。一方面，商場不肯放棄黃金假日的巨大消費(fèi)市場，想出各種方式進(jìn)行促銷，打折是必不可少的一招;但品牌企業(yè)可能會認(rèn)為打折會對品牌形象產(chǎn)生負(fù)面影響，所以很不原意參加商場的打折活動。

　　可是，現(xiàn)在很多品牌還是要借助于商場這個渠道，所以不可避免地要受到渠道商的制約。這是個老生常談的話題。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，往往制造和銷售是分離的，即便是在改革開放后，甚至現(xiàn)在，還是有很多品牌依然是制造商品牌，自有品牌是最近這幾年慢慢從國外舶來的。我們的企業(yè)現(xiàn)在還不十分清楚制造品牌和自有品牌在運(yùn)作模式上的差別，消費(fèi)者也不是很明白。我們的很多企業(yè)都是從制造商開始的，制造商品牌和自有品牌的后期發(fā)展路徑是不同的。

　　目前國內(nèi)商場和品牌之前的關(guān)系可以說是“扣點(diǎn)關(guān)系”，商場不會管品牌打折是否會影響到品牌形象。很多企業(yè)是在被迫地適應(yīng)商場的打折要求，因?yàn)閺哪壳暗那闆r來看，品牌還沒有足夠的力量去和商場抗衡。

　　不過轉(zhuǎn)念想想，對于品牌來說，更好的方式是應(yīng)該利用假日這個黃金時間段來推出自己的新品或旗下新的品牌。因?yàn)橹袊墓?jié)假日，大部分處于換季的時候，像“五一”、“十一”都是如此。

　　但令人失望的是，我們的企業(yè)能主動地利用假日經(jīng)濟(jì)，推出自己的新品品牌，雖然有，卻是很少。也就是說，我們的服裝企業(yè)，在研究假日經(jīng)濟(jì)方面還不是很透徹和清楚。

　　自覺地利用黃金假日，創(chuàng)造出假日經(jīng)濟(jì)，在我們的服裝產(chǎn)業(yè)里還沒有達(dá)到一種自如的程度，倒好像是“被假日”了。所以，很多品牌企業(yè)就在打折時，拿出的是自己不太好的產(chǎn)品或者是已經(jīng)過季的產(chǎn)品，把新品反而收起，這種現(xiàn)在在相當(dāng)一部分品牌企業(yè)中存在。

　　這也連帶造成了假日里，消費(fèi)者反而在商場里買不到好的衣服。同時，還會迫使服裝企業(yè)不得不將新品的價格提得很高，靠此來拉升整體銷售業(yè)績，把打折期間的損失補(bǔ)回來。而這就造成了消費(fèi)者的疑惑，為什么一個品牌的新品和打折產(chǎn)品價格差異有那么大，反而不利于行業(yè)的未來良性發(fā)展。

　　假日期間對于企業(yè)的銷售額，從總量上來看，其實(shí)所起到的作用并不明顯。無非就是把本應(yīng)收于后期的銷售額提前收入口袋，比如有些消費(fèi)者本來打算是“十一”之后要買衣服，恰好看到打折那就這時候買了，這對于服裝企業(yè)的銷售業(yè)績來說，總量并沒有提高，很多消費(fèi)者在假日前觀望的情況，比如先選好自己中意的衣服，然后等到節(jié)假日打折時來購買，甚至有的消費(fèi)者事先和銷售人員挑好了衣服，先包起來不買，等到第二天打折是來結(jié)賬。

　　但有一個例外，就是對于戶外品牌來說，情況是不同的。隨著人們生活方式的改變和對戶外運(yùn)動的熱情不斷高漲，假日對于戶外品牌來說，是一個很好的銷售提升機(jī)會。人們對旅游戶外產(chǎn)品的要求越拉越高，一些特殊功能的戶外服裝成為熱銷，戶外品牌受益于假日。而大多數(shù)的作為常態(tài)的服裝產(chǎn)品類品，假日對其銷售業(yè)績的影響不明顯，無非是把后幾個月的銷售業(yè)績提前支取而已。