目前，浙江中小企業(yè)生存現(xiàn)狀究竟如何?近日記者與浙江大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心(EDP)有關(guān)專家一起進(jìn)行了走訪。

　　企業(yè)倒閉VS老板倒閉

　　對(duì)于外界所稱的中小企業(yè)“倒閉潮”，多位受訪者以其親身感受提出了質(zhì)疑。

　　杭州愛麗芬進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理沈敏燕表示，據(jù)她了解杭州周邊一些從事代工的小型企業(yè)的確出現(xiàn)了倒閉現(xiàn)象，但并未看到成片倒閉現(xiàn)象。

　　“很多企業(yè)其實(shí)是閉而不倒。”浙江千里馬人力資源開發(fā)有限公司總經(jīng)理洪文祥這樣說道。他說，“千里馬”前段時(shí)間專門對(duì)企業(yè)進(jìn)行了回訪，部分制造業(yè)企業(yè)的確出現(xiàn)了停產(chǎn)半停產(chǎn)現(xiàn)象，譬如有家塑料制品企業(yè)已經(jīng)停掉部分車間，在臺(tái)州某開發(fā)區(qū)占地60畝的新廠區(qū)投產(chǎn)計(jì)劃也已推遲。

　　在洪文祥看來，企業(yè)的開工狀況必然受制于訂單，但是即便企業(yè)出現(xiàn)部分停工，也不能簡(jiǎn)單地理解為“倒閉”。他說，有好幾位企業(yè)家都告訴他，既然行情不好，那就先“閑逛”著，一方面休息一下，另一方面則是尋找新的投資機(jī)會(huì)。換句話說，對(duì)于經(jīng)歷了較長穩(wěn)定發(fā)展并且具備一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企業(yè)老板來說，即便企業(yè)“停擺”，其作為老板其實(shí)并未“倒灶”。

　　浙大EDP中心副主任盧艷峰分析道，某個(gè)企業(yè)一夜之間老板突然“跑路”，引發(fā)員工討薪、供應(yīng)商討債等連鎖反應(yīng)，引起的社會(huì)關(guān)注往往比較大。譬如有統(tǒng)計(jì)資料顯示今年1至9月份浙江省有228個(gè)企業(yè)老板“跑路”，就其數(shù)量而言雖然可謂是浙江企業(yè)界的“滄海一粟”，但是導(dǎo)致的社會(huì)震蕩以及折射出的深層次矛盾不可小覷。

　　內(nèi)因VS外因

　　在多位受訪的企業(yè)家看來，個(gè)別企業(yè)的垮臺(tái)很大程度上與其盲目投資、過度發(fā)展乃至老板本身染上賭博等惡習(xí)有直接關(guān)系。這類企業(yè)雖然在業(yè)界所占比例極小，但作為反面教材值得人們引以為戒。

　　說到傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生存困境，受訪者紛紛表示擔(dān)憂。

　　沈敏燕說，前段時(shí)間去德國駐上海領(lǐng)事館簽證，面簽時(shí)簽證官問她做服裝出口利潤率多少，她答5%。簽證官表示“已經(jīng)很好了”，之前問過幾位都說只有3%不到。

　　她告訴本報(bào)記者，隨著匯率變動(dòng)、勞動(dòng)力成本走高，一些做出口代工的小企業(yè)的確難以為繼。部分企業(yè)停產(chǎn)乃至關(guān)閉也是一種理性的“止損”行為，因?yàn)檫@類企業(yè)不像大中型企業(yè)，為了整體戰(zhàn)略的需要可以仰仗自身實(shí)力忍受一定時(shí)期的虧損，而小企業(yè)如果每個(gè)月虧損幾十萬元是撐不了多久的。

　　說到匯率，以出口業(yè)務(wù)為主的長興絢鑫服飾有限公司總經(jīng)理王立春斷言，對(duì)于紡織服裝行業(yè)來說，如果人民幣對(duì)美元的匯率達(dá)到61，大部分出口企業(yè)都將無法忍受。

　　浙江萬信控股集團(tuán)有限公司董事長徐炳良表示，政策“蹦極”在一定程度上催生了這一輪的中小企業(yè)困境。他認(rèn)為，2008年以后銀根寬松可謂是“開閘放水”，企業(yè)融資相對(duì)容易，部分企業(yè)據(jù)此擴(kuò)大了投資規(guī)模，但是不到兩年又大幅度緊縮，譬如去年900萬元的貸款到期后只能再貸700萬元，還要求企業(yè)把部分資金留在銀行作為存款。如此一來，企業(yè)必然出現(xiàn)資金嚴(yán)重緊張的局面。而那些本來資金就不寬裕的企業(yè)，經(jīng)此一折騰基本上就遭“秒殺”。

　　浙江中星紡織品進(jìn)出口有限公司董事長朱志良表示，出口企業(yè)受政府政策的制約很大，如果政策轉(zhuǎn)變太快，企業(yè)的確難以承受。他說：“企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)就像列車，突然剎車是要翻掉的!”

　　轉(zhuǎn)型VS升級(jí)

　　說到中小企業(yè)的出路，受訪者認(rèn)為無外乎轉(zhuǎn)型和升級(jí)。但是“轉(zhuǎn)型要有方向，升級(jí)要有辦法。”

　　“企業(yè)家不要只顧蒙頭‘游泳’，必要時(shí)也要‘上岸’看看情況再?zèng)Q定下一步怎么走。”浙江豐和創(chuàng)投有限公司董事長周翰源這樣說道。

　　他表示，自己原本從事制造業(yè)，但是隨著民工荒、人力成本上升等原因，這幾年大幅度地壓縮了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，開始轉(zhuǎn)向新能源等新興領(lǐng)域。

　　浙江合豐服裝有限公司董事長張思豐則對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)有自己的看法：既然歐洲服裝行業(yè)還在生存，中國服裝業(yè)的生存空間應(yīng)該還很大。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)面臨的困境，他表示“關(guān)鍵要有核心競(jìng)爭(zhēng)力”。他透露，隨著生產(chǎn)旺季的到來，合豐的月人均工資已經(jīng)超過8600元。之所以能夠承擔(dān)這么高的工資，是因?yàn)槠洚a(chǎn)品內(nèi)銷擁有自己的品牌;外銷則主要給一些國際知名品牌代工利潤空間相對(duì)較大。

　　周翰源也認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型并非只是單純尋找利潤更高的業(yè)務(wù)，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、管理等一系列升級(jí)。“打個(gè)比方，過去做企業(yè)就像灑水車，多灑一點(diǎn)少灑一點(diǎn)問題都不大，現(xiàn)在再也不能那樣粗放了。”他說。