近期，一個(gè)“北改”的新名詞躍然出現(xiàn)在蓉城各大媒體頭版，北改高調(diào)亮相，強(qiáng)勁啟動(dòng)，總投資3300億，總面積約195平方公里。直接關(guān)系100多萬城北居民生活環(huán)境、影響1000多萬成都市民的生活品質(zhì)。而荷花池商圈永遠(yuǎn)是“北改”繞不開的話題，據(jù)了解，荷花池的商家對(duì)北改可謂喜憂參半，走在抉擇的十字路口。

　　荷花池納入“北改” 產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫在眉睫

　　荷花池，對(duì)于很多外地人而言，當(dāng)年算是一張與春熙路齊名的成都名片。然而隨著時(shí)間的推移，擁堵嚴(yán)重的 交通以及臟亂差的環(huán)境讓很多成都人提起荷花池就搖頭。對(duì)于城市的名片，荷花池通過40年的發(fā)展與沉淀創(chuàng)造了神話，也面臨了城市發(fā)展的尷尬。

　　“現(xiàn)在荷花池發(fā)展遇到的瓶頸大家都清楚，服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型也是國家的政策要求。成都北改將促使服裝企業(yè)加快轉(zhuǎn)型速度，像我們長期在荷花池打拼的服裝商家，大都以中低端產(chǎn)品為主，利潤空間被極度壓縮，必須要思考出路了。”荷花池商戶趙先生告知記者。

　　華茂新“玩法” 服裝進(jìn)入“弓箭”時(shí)代

　　四川大學(xué)博導(dǎo)李蔚教授認(rèn)為，在未來很長一段時(shí)間，大服裝工廠繼續(xù)存在，但同時(shí)會(huì)誕生數(shù)量眾多的小型服裝工作室，服裝品牌公司，后者的任務(wù)是讓服裝由量變到質(zhì)變，走品牌化、差異化、精細(xì)化之路。經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為：研發(fā)和終端分別位于微笑曲線的兩端，是利潤最高的環(huán)節(jié);而生產(chǎn)加工位于鏈條中間，最辛苦，風(fēng)險(xiǎn)最大卻分享最低的利潤。每個(gè)行業(yè)賺錢的企業(yè)，都是掌握了曲線兩端的企業(yè)。由微笑曲線繼續(xù)延伸，我們發(fā)現(xiàn)在微笑曲線模式中還差一個(gè)核心的凝聚點(diǎn)，有了這個(gè)點(diǎn)才能控制曲線兩端，但這個(gè)點(diǎn)又不是生產(chǎn)工廠，最終，我們找到了這個(gè)控制點(diǎn)，并創(chuàng)造出了服裝未來經(jīng)營的弓箭模式圖。

　　華茂模式不僅要把控好微笑曲線的兩端，更創(chuàng)造出適合服裝行業(yè)發(fā)展的新模式。成都華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園崔泮為博士告知：“研發(fā)和終端仍然是利潤最高的兩個(gè)點(diǎn)，企業(yè)只用抓住這兩個(gè)點(diǎn)往上一拉，利潤就體現(xiàn)得更高，而這個(gè)往上拉的著力點(diǎn)華茂叫做企業(yè)總部基地?？墒?，僅有這個(gè)往上拉的力還是不夠，箭是射不出去的，弓箭還需要另一力量支撐點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是代工廠和產(chǎn)業(yè)配套。這樣一個(gè)完整的模式就構(gòu)成了服裝總部基地，控制著研發(fā)和銷售網(wǎng)絡(luò)，以代工廠為支撐，以市場化化運(yùn)作總部為后著力，以品牌為市場開拓的利器，所向無敵?？梢灶A(yù)見，未來的玩法變了，現(xiàn)在的服裝工廠分裂成了總部基地和代工廠兩種機(jī)構(gòu)，由工廠為主導(dǎo)的時(shí)代演變成由總部基地主導(dǎo)的時(shí)代。華茂模式將徹底改變服裝產(chǎn)業(yè)的格局，為服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新的源動(dòng)力”。