港澳是中國最先獲取國際時(shí)尚前沿的流行元素的地區(qū)，身處流行時(shí)尚最前沿、永遠(yuǎn)勇立時(shí)尚潮頭的廣東人敢于第一個(gè)吃螃蟹的風(fēng)格是其先人一步的取勝訣竅。

　　如今廣州的幾大服裝商圈，有相當(dāng)一部分服裝專業(yè)市場都在打造以韓國流行元素為核心特色的服裝專業(yè)市場，并希望以此為突破口占得先機(jī)，在日益激烈的市場競爭中走在其他市場的前面。但韓國服裝畢竟是韓國服裝，要想讓其在廣州的專業(yè)市場中扎根，并不是一蹴而就的事情。“誰都想在自己的市場中打‘韓國城’的牌，但沒幾個(gè)是真正成功的?！睆V州紅棉國際時(shí)裝城總經(jīng)理卜曉強(qiáng)說。

　　“歐洲的服裝是經(jīng)典的，日韓的服裝是時(shí)尚的，或者說歐洲是實(shí)力派的，日韓是偶像派的，而作為年輕人，是非常樂于追逐時(shí)尚、追逐偶像的，這也就是為什么最近幾年韓國明星、韓國服裝大受歡迎的一大原因。”卜曉強(qiáng)說，“此前，在紅棉國際時(shí)裝城周邊的幾個(gè)專業(yè)市場以及廣州其他很多服裝商圈中，陸陸續(xù)續(xù)也有很多打出了‘韓國時(shí)裝’的旗號，有的叫‘韓國城’，有的叫‘韓國村’，但大都半路夭折，只有紅棉最后堅(jiān)持了下來，并且做得順風(fēng)順?biāo)?。也就是說，不是隨隨便便誰想打造‘韓派’概念就可以成功的?！?/p>

　　也許是因?yàn)橥瑢賮喼?，韓國人的身材和中國人沒有什么大的區(qū)別，而且審美以及文化底蘊(yùn)都與中國有著或多或少的淵源，這是韓國服裝區(qū)別于歐美服裝很重要的一點(diǎn)，也正是這一點(diǎn)，在國人厭倦了歐美風(fēng)格的今天，多多少少地都希冀在自己的“鄰居”身上獲取一種更貼近自己的流行氣息。作為中國服裝發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)，服裝專業(yè)市場也理所當(dāng)然地成為了“韓派”服裝進(jìn)軍中國的第一站，而在服裝圈子中摸爬滾打的服裝專業(yè)市場，也更樂于從“韓派”服裝身上獲取到新的利潤增長點(diǎn)。于是乎兩者一拍即合，各式各樣的韓國城、韓國街、韓國村，便如同雨后春筍般在各大服裝專業(yè)市場中遍地開花。

　　“作為服裝專業(yè)市場中頗具競爭力的紅棉國際時(shí)裝城，要想在激烈的競爭中取得先機(jī)，市場的硬件只是其中一個(gè)因素，要想取得決定性的勝利，除了硬件設(shè)施，還應(yīng)該有自己的經(jīng)營特色?！辈窌詮?qiáng)說。

　　也正是出于這方面的考慮，幾年前紅棉國際時(shí)裝城就與韓國的服裝行業(yè)展開了密切的聯(lián)系與合作，并把紅棉國際時(shí)裝城的七層作為韓國服裝品牌的大本營。

　　卜曉強(qiáng)說，“雖然韓國與中國有著一定的歷史淵源和許多相似的文化底蘊(yùn)，但是作為曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的‘亞洲四小龍’之一的韓國，其經(jīng)營上有很多理念與我們還是有很多不一樣的地方的，在最初的時(shí)候，其設(shè)計(jì)上的款式也不一定就立刻能迎合國人的消費(fèi)習(xí)慣。”

　　在紅棉國際時(shí)裝城的七層“韓國層”走上一圈，就會深切地感受到，韓國服裝的整體風(fēng)格與其他市場內(nèi)的國內(nèi)品牌是有著很明顯的區(qū)別的，就連韓國品牌的店鋪裝修風(fēng)格也與很多國內(nèi)品牌大相徑庭。同在一個(gè)服裝市場中經(jīng)營，進(jìn)入韓國品牌云集的紅棉國際時(shí)裝城的七層，會讓你感到仿佛進(jìn)入了另一個(gè)時(shí)尚空間，在這個(gè)嶄新的空間中，我們可以看到韓國品牌的共性，也能看到他們之間所各自獨(dú)有的個(gè)性。

　　“這里的韓國品牌有一個(gè)共性，那就是潮流與時(shí)尚，但這中間也有區(qū)別，也就是說，每個(gè)店鋪的裝修風(fēng)格都各不相同，無論是整體店面的形象，還是一些犄角旮旯的細(xì)節(jié)，都在潮流時(shí)尚這個(gè)大的共性下各自有各自的風(fēng)格。在這里，看不到以往傳統(tǒng)批發(fā)市場中那些千人一面的店鋪布局，而這也正契合了韓國品牌時(shí)尚多變的特色?！辈窌詮?qiáng)說。也正是紅棉國際時(shí)裝城這種兼具共性又各具特色的模式，給了“韓派”服裝這一外來“物種”最適合的溫度與土壤。

　　據(jù)卜曉強(qiáng)介紹，紅棉國際時(shí)裝城打造的“韓國層”之所以能成功堅(jiān)持下來并獲得成功，不僅僅是因?yàn)榧t棉的管理規(guī)范化，以及更細(xì)致的市場服務(wù)，更重要的一個(gè)原因，是紅棉通過各種方式克服了韓國品牌以及韓國人在中國的“水土不服”現(xiàn)象。

　　“不管是韓國人，還是韓國品牌，來到中國做生意、做品牌，‘水土不服’是難免的，因此首要的工作就是想辦法解決這個(gè)問題。為此，我們專門為進(jìn)駐紅棉的韓國品牌提供專業(yè)的韓語翻譯，解決他們在生意中的交流問題。”卜曉強(qiáng)說，“其次，我們在市場中引入韓國管理人員來負(fù)責(zé)紅棉國際時(shí)裝城‘韓國層’的日常運(yùn)營管理工作，這樣就避免了工作交流上的各種壁壘，使得各項(xiàng)溝通與經(jīng)營工作都能順利開展下去，不僅穩(wěn)定了韓國品牌在紅棉‘信心’，也為韓國品牌在市場中穩(wěn)步發(fā)展打好了基礎(chǔ)?！?/p>

　　正是因?yàn)橛辛烁N近入駐品牌的管理模式，韓國品牌開始在紅棉國際時(shí)裝城生根發(fā)芽，并逐步發(fā)展壯大起來。據(jù)卜曉強(qiáng)介紹，從最開始紅棉國際時(shí)裝城的七層，到現(xiàn)在的二層，入駐的都是韓國的時(shí)尚品牌。韓國品牌的入駐并逐步火爆，也給整個(gè)市場帶來了更高的人氣，目前，韓國品牌的經(jīng)營面積已經(jīng)超過了一萬平方米。

　　在卜曉強(qiáng)看來，不管是服裝專業(yè)市場，還是其他商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，如果僅僅靠拼面積、拼裝修，終究不是一個(gè)市場的長久健康發(fā)展之道，更不會在激烈的競爭中形成自己的核心競爭力，“韓派服裝”這樣有生命力的項(xiàng)目不能一味追求光鮮的外表，要真正的領(lǐng)略“韓派服裝”的內(nèi)涵。采用韓國人的經(jīng)營管理方式來使它長久的發(fā)展下去。