前不久，一家浙江大型服裝集團(tuán)宣布進(jìn)軍家居領(lǐng)域。不過，這家集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示：“還是會(huì)專心做主業(yè)，其他業(yè)務(wù)不是重點(diǎn)?！?/p>

　　這并非個(gè)案。幾年前大批服裝企業(yè)紛紛打著多元化旗號(hào)，冀望尋求又一個(gè)利潤增長點(diǎn)。房地產(chǎn)、股權(quán)投資、高科技、新能源等領(lǐng)域一時(shí)間成為服裝企業(yè)青睞的“金礦”。

　　比如，美邦服飾(002269.SZ)、森馬服飾(002563.SZ)、七匹狼(002029.SZ)、九牧王(601566.SH)、美爾雅(600107.SH)、紅豆股份(600400.SH)等企業(yè)都曾涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域;杉杉股份(600884.SH)、江蘇陽光(600220.SH)、波司登(03998.HK)看好并“試水”光伏行業(yè);還有醫(yī)療類收入占比超過七成的開開實(shí)業(yè)(600272.SH)和電冶板塊收入占比超過八成的鄂爾多斯(600295.SH)。

　　但如今看來，真正成功轉(zhuǎn)型者寥寥，不被多元化產(chǎn)業(yè)拖累已屬萬幸。正因?yàn)榇耍絹碓蕉嗟姆b企業(yè)都宣稱回歸并深耕主業(yè)。

　　不過，此時(shí)選擇回歸主業(yè)也并非易事。一位服裝評(píng)論人士對(duì)記者稱，目前，服裝業(yè)由粗放式經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由高利潤向低利潤轉(zhuǎn)變。同時(shí)市場(chǎng)的集約化腳步加快。會(huì)淘汰一些經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)、產(chǎn)品和管理缺乏創(chuàng)新的企業(yè)?！斑@個(gè)時(shí)候回歸主業(yè)，也在考驗(yàn)企業(yè)的綜合實(shí)力?！?/p>

　　紡織業(yè)專家汪前進(jìn)的觀點(diǎn)是，有能力的可以繼續(xù)多元化，沒能力沒實(shí)力的還是先要集中精力把實(shí)業(yè)和主業(yè)做好。“但很多問題，并不是多元化或者回歸主業(yè)就能解決的，還是要看怎么做。”

　　地產(chǎn)盛宴曇花一現(xiàn)

　　這其中，房地產(chǎn)成為服裝企業(yè)競相扎堆的最大領(lǐng)域，搭上了房地產(chǎn)高速發(fā)展“順風(fēng)車”的企業(yè)無疑嘗了豐收的果實(shí)，但經(jīng)過近兩年的調(diào)控之后，房地產(chǎn)已變得不那么熾手可熱，甚至對(duì)企業(yè)利潤形成拖累。

　　作為中國服裝產(chǎn)業(yè)的旗幟，雅戈?duì)?600177.SH)就具有典型性意義，曾把地產(chǎn)和金融作為服裝主業(yè)之外的“兩駕馬車”。

　　2009年，在中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的巔峰時(shí)期，雅戈?duì)柕禺a(chǎn)業(yè)務(wù)在公司整體營收中的占比達(dá)到了42%。2010年雅戈?duì)柕禺a(chǎn)業(yè)對(duì)營業(yè)總收入的貢獻(xiàn)高達(dá)47%，貢獻(xiàn)率幾乎近半。

　　但受累于始于2010年下半年的“史上最嚴(yán)厲的地產(chǎn)調(diào)控”，2011年雅戈?duì)柨偁I收115.39億元，同比下滑20.49%;凈利潤為17.63億元，同比下滑34.03%。其中，雅戈?duì)柗康禺a(chǎn)旅游開發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入36.363億元，同比下降46.94%;凈利潤更是只有5.715億元，同比下降15.86%。