截至2013年12月初，我國零售市場出現(xiàn)的兼并重組案已不下21起，呈爆發(fā)性的增長。其中，中國華潤創(chuàng)業(yè)有限公司與樂購按照“八二占股”的股比成立合資公司，將華潤萬家的2986家門店與樂購在華的134家門店和購物中心業(yè)務整合起來，成為中國“入世”10余年來華零售企業(yè)強力整合外資零售巨頭的標志性事件。

　　除了這21起并購交易外，李嘉誠“先叫賣后叫?！卑偌殉?、北京物美擬交叉換股收購卜蜂蓮花終以告吹收場等案例，也攪動著市場各方神經(jīng)，留給業(yè)內(nèi)很多反思。

　　專家指出，相比于2006年～2010年的并購整合浪潮，2013年中國零售業(yè)的并購整合潮呈現(xiàn)出一些新特點：橫向及同業(yè)態(tài)并購為主;本土零售企業(yè)并購外資企業(yè)居多;股權(quán)交易模式初興乍起;強強聯(lián)合成為首選;區(qū)域零售市場加速集中;舉牌并購方式趨向活躍、線上線下注重渠道整合等。其中，本土零售企業(yè)與外資零售企業(yè)在總體并購態(tài)勢上發(fā)生攻守易位，被業(yè)內(nèi)認為是該年并購整合中最突出的特點。

　　專家認為，今年及未來兩三年內(nèi)，我國零售業(yè)出現(xiàn)的并購整合趨向，將具有3個特點： 一是強力并購重組將持續(xù)進行，少數(shù)大型企業(yè)控制的市場份額會明顯提高。二是線下實體商業(yè)企業(yè)對線上電商企業(yè)的整合將成熱點。三是本土零售企業(yè)和外資企業(yè)之間的并購整合將更為激烈，兩者的相互融合將深刻影響中國零售市場競爭格局。

　　另一些專家則強調(diào)指出，兼并重組必須追求整合后實現(xiàn)高水準經(jīng)營，以求有更好的資本回報，而不是僅僅為規(guī)模上的擴張。未來的競爭將從單個企業(yè)競爭轉(zhuǎn)向各自供應鏈的競爭，因此零售業(yè)的并購整合必須要考慮使整個供應鏈優(yōu)化，同時注重雙方的文化融合，以激發(fā)出最大的整合協(xié)同效應。比如北京物美并購卜蜂蓮花除湖南、廣東以外在華的36家門店的并購交易的告吹，就凸顯出零售企業(yè)文化融合、供應鏈整合的重要性。

　　除上述3個特點外，根據(jù)2013年中國零售上市公司的半年報，一半超市的利潤增幅出現(xiàn)下滑，但步步高、高鑫零售、物美商業(yè)、永輝超市等區(qū)域性連鎖零售企業(yè)利潤增幅表現(xiàn)不錯，其中步步高凈利同比增長21.28%，永輝超市利潤更是增長102.37%。這種現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)多年。相比于全國性連鎖零售企業(yè)，區(qū)域性連鎖零售企業(yè)在發(fā)展速度和效益方面的優(yōu)勢逐年顯現(xiàn)。

　　對此，有專家評論說，零售業(yè)是本土化特征十分強烈的行業(yè)，區(qū)域性連鎖零售公司由于立足當?shù)?，在本土化方面的?yōu)勢無人能夠超越。此外，領先對手占據(jù)黃金商鋪位置，區(qū)域內(nèi)集中開設店鋪可節(jié)省配送成本和管理成本，在一個行政區(qū)劃內(nèi)的若干店鋪有可能享受統(tǒng)一納稅政策等，所有這些優(yōu)勢的疊加，造就了區(qū)域連鎖零售商成為發(fā)展“翹楚”的客觀條件。當然，主觀努力也很重要，機會只垂青那些有準備長袖善舞的商家。過去國內(nèi)零售業(yè)有一種思維定勢，連鎖企業(yè)只有做的越大才能越強，沃爾瑪?shù)囊?guī)模和先進成為商界人士夢寐以求的目標。做大做強的思路是正確的，但理解上不可絕對化。如今，中國一批區(qū)域性連鎖零售公司以實際行動證明，只要做得好規(guī)模小一些同樣可以勝出。2013年8月7日，美國《時代》周刊網(wǎng)站將總部位于愛達荷的小型連鎖超市WinCo稱之為“沃爾瑪?shù)膲趑|”。因為這個區(qū)域性的小型連鎖超市經(jīng)常以低于沃爾瑪?shù)膬r格銷售，且職工福利、勞資關(guān)系均比后者要好得多，引起了沃爾瑪?shù)膿?，從而向這個全球零售巨無霸“敲響了警鐘”。