這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是放下“奢侈”身段 走秀天貓們的轉(zhuǎn)型之路

　　尊享網(wǎng)還未走到轉(zhuǎn)型的路上便已經(jīng)倒下。“相比轉(zhuǎn)型，獲得品牌商的授權(quán)要艱難很多。”曹磊認(rèn)為，尊享網(wǎng)和大品牌完全沒有談判的籌碼，以小搏大在電商界不太可能，況且國(guó)際大品牌對(duì)合作伙伴的要求極度苛刻。

　　一些此前主打奢侈品電商概念的網(wǎng)站，不得不從單一垂直的奢侈品電商，往全品類的平臺(tái)化方向轉(zhuǎn)型，走秀網(wǎng)便是其中之一。

　　走秀網(wǎng)轉(zhuǎn)型平臺(tái)商

　　比尊享網(wǎng)成立還早的走秀網(wǎng)，最早也是瞄準(zhǔn)奢侈品電商路線。該公司在2011年8月創(chuàng)下當(dāng)時(shí)電商界最大的B輪1億美元融資紀(jì)錄。

　　不過，與尊享網(wǎng)類似，貨源問題依然是走秀網(wǎng)最大的癥結(jié)。2012年，走秀網(wǎng)的假貨問題開始被媒體大量披露。

　　據(jù)報(bào)道，一名顧客從走秀網(wǎng)天貓旗艦店購(gòu)買了一件Gucci產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后致電走秀網(wǎng)，被拖壓不予處理。該名顧客遂投訴至工商部門，此件產(chǎn)品被寄往Gucci公司鑒定。Gucci公司很快發(fā)聲明稱這件不是該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　這一事件直接導(dǎo)致了走秀網(wǎng)天貓旗艦店最終以關(guān)閉收?qǐng)觥?/p>

　　經(jīng)過奢侈品電商洗牌后，走秀網(wǎng)開始改變策略，將重心調(diào)整到全品類的商城模式，奢侈品只作為其中一個(gè)獨(dú)立的品類。

　　一名原走秀網(wǎng)高管對(duì)外表示，走秀的發(fā)展經(jīng)歷了幾次重要的轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略的模糊一度讓走秀跌到深淵，奢侈品電商固然有誘人的一面，但是不能夠支撐一個(gè)公司的整體運(yùn)營(yíng)。

　　通過近兩年平臺(tái)化的發(fā)展，走秀網(wǎng)勉強(qiáng)支撐了下來，其定位已經(jīng)不是奢侈品，而是中高端女性商品平臺(tái)，主要銷售海外品牌。

　　截至目前，走秀網(wǎng)獲得包括eBay、韓國(guó)最大綜合在線購(gòu)物平臺(tái)Gmarket、美國(guó)潮電商KarmaLoop三家平臺(tái)商在內(nèi)的50家左右的品牌或平臺(tái)授權(quán)。

　　“上游供應(yīng)鏈上，我們不再有原來奢侈品定位的那些問題。”走秀網(wǎng)CEO紀(jì)文泓在接受媒體采訪時(shí)指出，其與上游海外品牌商的合作協(xié)議時(shí)間一般為三年。目前走秀網(wǎng)仍可以低成本拿到貨源;與海外品牌商或平臺(tái)對(duì)接后，所有更新為同步化。

　　在他看來，走秀網(wǎng)相當(dāng)于海外品牌商或平臺(tái)的一個(gè)服務(wù)解決方案提供商，負(fù)責(zé)包括運(yùn)輸、退換貨、客戶服務(wù)、開拓新用戶市場(chǎng)等所有事項(xiàng)。

　　不得不說，走秀網(wǎng)在天貓、京東、唯品會(huì)等國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)紛紛涉足輕奢市場(chǎng)時(shí)，為自己找到了一條獨(dú)特的生存之路。同時(shí)，轉(zhuǎn)型也意味著大量資金的投入和對(duì)海量用戶的需求，這使得走秀網(wǎng)仍面臨來自天貓和唯品會(huì)的挑戰(zhàn)。

　　大型平臺(tái)搶食二三線市場(chǎng)

　　記者了解到，天貓正在打破其時(shí)尚戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)上不斷引入國(guó)際一線大牌、時(shí)尚潮牌入駐。

　　4月23日，國(guó)際大牌Burberry正式入駐天貓，隨后英國(guó)時(shí)尚潮牌ASOS加入，一個(gè)月后雅詩蘭黛宣布和天貓合作，并確認(rèn)天貓為其中國(guó)唯一授權(quán)銷售正品的第三方電商平臺(tái)。

　　數(shù)據(jù)顯示，雅詩蘭黛天貓旗艦店5天的銷售額接近700萬元，開業(yè)第一天銷售額為300萬元，相當(dāng)于該品牌單個(gè)專柜一個(gè)月的銷售額。Burberry開業(yè)18天，賣出132件商品，對(duì)于平均單價(jià)5千元以上的品牌而言，這個(gè)數(shù)字并不低。

　　雅詩蘭黛品牌中國(guó)區(qū)總經(jīng)理吳純宜在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)坦言，電子商務(wù)是日益成長(zhǎng)的渠道，深受年輕中國(guó)女性的青睞，“借助電商渠道，可以擴(kuò)大銷售覆蓋面，因?yàn)橹袊?guó)目前尚有許多偏遠(yuǎn)地帶也買不到真正的雅詩蘭黛產(chǎn)品。”

　　從數(shù)字上來看，中國(guó)奢侈品電商的銷售也依舊保持增長(zhǎng)。據(jù)中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)研究中心提供的數(shù)據(jù)，2013年奢侈品電商的交易規(guī)模為208.2億元，同比增長(zhǎng)34.8%;2014年全年預(yù)計(jì)達(dá)到274.3億元。與此同時(shí)，目前中國(guó)奢侈品在線銷售僅占奢侈品整體銷售的3%，不到發(fā)達(dá)國(guó)家的1/4，依然有巨大的潛力。

　　目前，阿里巴巴剛剛與法國(guó)政府簽署了備忘錄，可以預(yù)見未來將有更多法國(guó)品牌將集體進(jìn)駐天貓。

　　曹磊認(rèn)為，奢侈品大牌在中國(guó)的布局策略開始變化，從固守的一線城市，開始拓展二三四線城市，電商渠道無疑是觸達(dá)這些消費(fèi)群體最有效便捷的方式。

　　對(duì)于走秀網(wǎng)、天貓們來說，問題并不在于市場(chǎng)容量，而在于是否找到了合適的商業(yè)模式，只有具備了完整清晰的供需鏈條，才能使奢侈品電商行業(yè)走得更遠(yuǎn)。