近日，一個(gè)名叫小荷的特賣網(wǎng)站開(kāi)始風(fēng)靡。小荷特賣網(wǎng)專注于做女裝童裝品牌的特賣，線上大部分品牌都來(lái)自于本土的中小品牌、設(shè)計(jì)師品牌。

　　前幾年，中小品牌、設(shè)計(jì)師品牌狀況并不是特別樂(lè)觀，我國(guó)的新興服裝品牌處在初級(jí)發(fā)展階段，在消費(fèi)者還不熟悉本土品牌這一領(lǐng)域時(shí)消費(fèi)者的需求量顯而易見(jiàn)的沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的高度。然而，沒(méi)有需求就沒(méi)有市場(chǎng)，更別提渠道支持，渠道上大部分都是大眾品牌，這進(jìn)一步導(dǎo)致本土的中小品牌、設(shè)計(jì)師工作室掌握不了話語(yǔ)權(quán)，缺乏自上而下的影響力，同時(shí)又缺少客戶資源，本土的中小品牌及設(shè)計(jì)師品牌往往找到最佳的市場(chǎng)的可能性還是比較小的。更因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一款設(shè)計(jì)是否有轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的潛在價(jià)值缺少判斷體系。

　　不同發(fā)展階段的設(shè)計(jì)師品牌具有不同的平臺(tái)需求，不能一視同仁，而小荷特賣，正好可以提供這樣一個(gè)平臺(tái)來(lái)支持這些本土的品牌。在成熟品牌和新晉品牌在市場(chǎng)資源、運(yùn)營(yíng)需求不對(duì)等的今日，為了避免老品牌越做越大，新品牌很難立足這種大部分平臺(tái)，尤其是線下商場(chǎng)和賣場(chǎng)的現(xiàn)狀，小荷特賣網(wǎng)開(kāi)始逐步的推出一系列的設(shè)計(jì)師品牌在小荷特賣這個(gè)平臺(tái)上線閃購(gòu)，為廣大消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。

　　實(shí)際上小荷特賣網(wǎng)正是發(fā)覺(jué)中小品牌、設(shè)計(jì)師品牌對(duì)于潮流趨勢(shì)的認(rèn)知通常高于市場(chǎng)平均水平、超前于市場(chǎng)，有時(shí)候更能夠引領(lǐng)潮流的發(fā)展。善于發(fā)現(xiàn)美的強(qiáng)大買手團(tuán)隊(duì)正是增強(qiáng)小荷特賣網(wǎng)對(duì)潮流把握和引領(lǐng)的能力。

　　每當(dāng)一個(gè)新的品牌上線時(shí)，小荷特賣網(wǎng)首先是進(jìn)行推廣和引導(dǎo)，充分利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)的影響力，全面帶動(dòng)品牌曝光，而定位的消費(fèi)者人群也使該品牌的宣傳能夠精準(zhǔn)到達(dá)，效果最大化。