起初，這本是茵曼產(chǎn)品線中一個名為“唯品”的子系列，在累計貢獻(xiàn)了近2000萬的銷量后，方建華決定將這個系列重新梳理后打造成獨立品牌。

　　圍繞著“不可復(fù)制的手工”和精準(zhǔn)的人群肖像，林棲強調(diào)，生活在左的運營思路和產(chǎn)品打造都與茵曼等品牌有所區(qū)分。

　　提升品牌形象的另一個途徑是，倡導(dǎo)一種生活方式，將用戶的注意力從價格和設(shè)計轉(zhuǎn)移到品牌述說的故事中。

　　大紅色與白色的視覺撞擊，質(zhì)地以真絲、苧麻為主，長裙、流蘇和層次豐富的疊穿搭配，配合東方面孔的模特陸續(xù)出現(xiàn)在T臺，形成鮮明的設(shè)計感。上線一年后，生活在左在上海時裝周進行首秀，臺下迎來了200位自費前往現(xiàn)場觀看的粉絲。

　　2014年3月，生活在左作為匯美集團旗下第三個子品牌上線，據(jù)稱，該品牌的前期投入超過1000萬。這個“富二代”的品牌發(fā)展經(jīng)歷備受業(yè)內(nèi)關(guān)注：2015年，銷量超過7000萬，占匯美總銷量的6.29%，匯美旗下14個品牌中排名第三，天貓女裝排名138位。“富養(yǎng)”的背后，還有700到1000元的高客單價、37.5%的復(fù)購率等亮眼數(shù)據(jù)。

　　繼創(chuàng)辦茵曼、收購初語后，匯美集團創(chuàng)始人方建華寄予生活在左“沒有任何業(yè)績要求”和走高端品牌路線的厚望。它試圖顛覆茵曼在消費者眼中那個穿著普通棉麻的麻花辮女生形象，背負(fù)著更高的品牌使命。

　　事實上，子品牌集群是淘品牌們占據(jù)市場份額的重要策略之一。目前，韓都衣舍已經(jīng)擁有31個子品牌，匯美集團擁有14個子品牌，裂帛這一數(shù)字也超過13個，可見為了擴展產(chǎn)品線，淘品牌們紛紛孵化新品牌。

　　含著金湯匙出生的子品牌們，能成為淘品牌們押寶的下一張王牌嗎?

　　委以重任的“富養(yǎng)”品牌

　　生活在左誕生于茵曼。起初，這本是茵曼產(chǎn)品線中一個名為“唯品”的子系列，在累計貢獻(xiàn)了近2000萬的銷量后，方建華決定將這個系列重新梳理后打造成獨立品牌。

　　“我當(dāng)時最真實的想法是，人們都對淘品牌有一個刻板印象——便宜，我想做一個高端品牌，它的價格比傳統(tǒng)品牌還要高，想看看會不會成功?！狈浇ㄈA對記者坦言。

　　生活在左的品牌首席運營官晴嵐原本負(fù)責(zé)茵曼的會員研究，她在數(shù)據(jù)中也感受到用戶需求的變化。在匯美集團的招股說明書中顯示，截止2015年，匯美旗下共形成800萬人次的數(shù)據(jù)樣本。通過對目標(biāo)人群屬性、生活習(xí)性、時尚潮流走向等大數(shù)據(jù)分析，一批年齡層次和消費水平更高的消費者浮出水面。這也成為生活在左的原始用戶。

　　對于匯美集團而言，旗下已經(jīng)包含14個子品牌，其中茵曼和初語為兩個主力發(fā)展品牌，而初語更被視為黑馬，發(fā)展勢頭迅猛，為天貓女裝排名第8位。

　　根據(jù)招股書分析，孵化子品牌對匯美集團意味著深挖潛在顧客群的需求，不同的品牌對應(yīng)不同年齡層次的消費群體。

　　生活在左屬于高端棉麻品牌，隨著“茵曼”主品牌顧客群經(jīng)濟收入和品位的提高，填補和延續(xù)顧客群對棉麻產(chǎn)品的執(zhí)著。簡而言之，生活在左延續(xù)了茵曼的棉麻風(fēng)格，且從產(chǎn)品和品牌定位上進行了提升。

　　上線初期，方建華就為生活在左定下“不砸廣告，不盲目追求銷量，不向市場妥協(xié)”的“三不做”原則。而匯美集團與生活在左之間采用合伙人模式管理，共享匯美集團的采購、供應(yīng)鏈、IT、倉儲和物流等系統(tǒng)，設(shè)計和運營則單獨成立部門。

　　這讓生活在左在誕生之初，就可擁有一定的供應(yīng)鏈議價能力、研發(fā)設(shè)計能力和渠道運營能力，為品牌建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

　　用人群帶動相似的人群

　　當(dāng)晴嵐深入探索這群人的訴求后，生活在左的人群肖像變得清晰起來：這是一群年齡層為30-45歲，工作和生活都相對獨立的女性。擁有一定的消費能力，追求品質(zhì)，獲客成本相對較高，但對應(yīng)了相應(yīng)的高忠實度。

　　第一期產(chǎn)品的主題為“抵達(dá)之謎”，上線之前，就已通過現(xiàn)有的渠道進行精準(zhǔn)人群的推廣?！拔覀兊脑O(shè)計師天天泡在顧客群里跟她們聊生活、聊穿著、聊打扮，公司女同事自薦當(dāng)模特，要為自己代言。”方建華回憶。

　　為了將人群鎖定得更為精準(zhǔn)，晴嵐試圖通過用人群吸引人群的方式，找來生活在左預(yù)設(shè)的目標(biāo)消費者，與品牌創(chuàng)始人林棲共同拍攝第一期的產(chǎn)品。“我們試圖在推出產(chǎn)品之初，就告訴顧客，到底是哪些人會購買生活在左。”晴嵐介紹，這群人中有珠寶設(shè)計師、大型公司的HR總監(jiān)、化妝品品牌創(chuàng)始人等。

　　起初，在這樣的品牌定位中誕生了兩個口號：“向左請靠近我”和“不可復(fù)制的手工”。前者追求感性，后者強調(diào)品質(zhì)和設(shè)計。最終，方建華拍板定了后者。

　　圍繞著“不可復(fù)制的手工”和精準(zhǔn)的人群肖像，林棲強調(diào)，生活在左的運營思路和產(chǎn)品打造都與茵曼等品牌有所區(qū)分。

　　例如，生活在左大部分的產(chǎn)品定價均為1000元以上，但定價倍率在3倍左右，屬于高客單下具有一定性價比的定價方式。同時，這樣的定價模式會一直延續(xù)，除了雙11等大型的平臺活動外，拒絕損壞價格體系的促銷。

　　基于這樣的定位，售賣方式則采用限量制，以定制款、限量款為核心，結(jié)合預(yù)售。例如一條裙子售價為1999，只備貨五十件，賣完不補貨。預(yù)售通常為15到20天，最長的預(yù)售達(dá)到2個月。這樣的方式下，上線第一天銷量為10萬。

　　為打造高端棉麻的品牌形象，設(shè)計師會針對顧客經(jīng)常出席的宴會、會議、畫展等場合，做場景化的風(fēng)格設(shè)計，并圍繞生活的每個方面，推出了童裝系列、配飾等。

　　而長裙是核心產(chǎn)品之一。據(jù)晴嵐介紹，生活在左的核心用戶的體重大概在100至110斤以內(nèi)，身高1.60至1.65米之間，需要將產(chǎn)品詳情頁的尺寸圖做到更詳細(xì)，并根據(jù)對應(yīng)的身材比例調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計的長度、規(guī)格和尺寸。

　　每件樣衣誕生前，設(shè)計師都會用面料拼接成迷你版的樣衣案板。林棲強調(diào)，面料的品質(zhì)決定了一件衣服品質(zhì)的70%。產(chǎn)品大量使用鉤花、重修、緞帶秀等傳統(tǒng)制衣工藝，天然材質(zhì)的面料，例如全棉、真絲、苧麻等。用色上較為大膽，白色、藏青、紅色為主色，并小范圍嘗試更多色系。

　　產(chǎn)品獨立管理，區(qū)分茵曼和初語的生產(chǎn)方式。通過一年的時間，林棲找到合適產(chǎn)品的品牌定位以及與公司流程能夠磨合的面料供應(yīng)商?！案嗖A小型的、五臟俱全的、產(chǎn)品做得更精致的為核心供應(yīng)商?！?/p>

　　網(wǎng)購是孵化高端女裝品牌的合適土壤嗎?

　　提升品牌形象的另一個途徑是，倡導(dǎo)一種生活方式，將用戶的注意力從價格和設(shè)計轉(zhuǎn)移到品牌述說的故事中。而生活在左所述說的，則圍繞“不可復(fù)制的手工”展開。

　　因產(chǎn)品采用大量手工藝生產(chǎn)的方式，生活在左圍繞傳統(tǒng)手工的故事進行挖掘和打磨。2016年5月6日，第一家線下體驗店在武漢開業(yè)。體驗館中除了衣服展示，還陳列了設(shè)計師從全國各地采風(fēng)后收集的器物。

　　例如展示的銀飾，都來自傳統(tǒng)手工藝者之手。而生活在左更是在貴州施洞成立了研發(fā)基地，試圖將傳統(tǒng)工藝品大量地輸送出去?！艾F(xiàn)在這些手工藝者還要請六七個人加班加點地幫我們趕產(chǎn)品，以市場驅(qū)動傳統(tǒng)工藝的傳承，這是我們想要做的?！绷謼榻B。

　　回到產(chǎn)品上，除卻基本的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)，將精力投放于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，提升用戶體驗。例如注重產(chǎn)品包裝、線上評價逐一回復(fù)等。

　　此外，生活在左先后在北京、上海等地舉辦線下手工課程、搭配課程等體驗方式，只邀請少數(shù)VIP核心客戶及其朋友，利用非促銷性質(zhì)的活動帶動用戶活躍度和參與感。

　　無疑，生活在左是幸運的。背靠匯美集團多年深耕服裝領(lǐng)域內(nèi)的資源，較好的“出身”讓其擁有一定的談判基礎(chǔ)，能夠在更多元化的方向進行探索。而茵曼和初語從互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌的探索中為其開道，提供更具實操性質(zhì)的經(jīng)驗。

　　打破消費者心中固有的廉價、低品質(zhì)等刻板印象，只是淘品牌探索的第一步，形成強有力的品牌力，才能讓一個品牌樹立行業(yè)話語權(quán)的關(guān)鍵。而正在成為一個高端互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌，生活在左仍將面臨諸多挑戰(zhàn)。