看著英國當(dāng)前在美容方面的支出劇增，就納悶喬治 奧斯本(George Osborne) 財(cái)長緣何不在最近公布的緊急預(yù)算案中推出形象稅(vanity tax)。敏特市場咨詢公司(Mintel)研究表明，2004年至2009年期間，美容產(chǎn)品的銷售額從原先的74億英鎊增至96億英鎊，增長了30%，而同期服飾和鞋類產(chǎn)品的銷售額增長幅度僅為9%。

　　因此雖說英國新一屆政府勒緊褲帶、縮減開支，但兩款價(jià)格有著天壤之別的英國時(shí)尚品牌推出自己的化妝品系列就不足為怪了：首次推出美容系列的巴寶莉(Burberry)以及五月份推出化妝品系列產(chǎn)品的Topshop。

　　“我認(rèn)為未來之路仍具挑戰(zhàn)性，”Topshop的創(chuàng)始人菲利普 格林爵士(Sir Philip Green)從經(jīng)濟(jì)層面如是說。“但若要建立全球品牌，得關(guān)注那些你認(rèn)為能增加附加值的品類，一個(gè)能做得稍微與眾不同的領(lǐng)域。在綜合考量各種因素后，我覺得化妝品也許是我們應(yīng)該涉足的市場。而且我覺得只有幾家地處繁華商業(yè)街區(qū)的品牌店能做成此事，我們就是其中之一。”

　　巴寶莉創(chuàng)意總監(jiān)克里斯托弗 貝利 (Christopher Bailey)對新推出的美容系列產(chǎn)品同樣持樂觀態(tài)度。“我們一開始并沒有搞市場調(diào)研。推出美容系列純粹出于直覺，我們感覺到市場正好未能捕捉到的商機(jī)，”貝利說。“每一次我們發(fā)起廣告宣傳，不管是通過雜志封面還是時(shí)裝秀，很難覓到渾然天成的化妝品，無不感覺都是在大肆炒作。”

　　雖然格林和貝利對此持樂觀態(tài)度，但美容界最近發(fā)生了幾起知名時(shí)尚品牌折戟沉沙、未能在英國美容業(yè)立足的事，算是潑了幾瓢冷水。1998年，范思哲(Versace)的化妝品登陸英國市場，但2009年中止了上市;普拉達(dá)(Prada)美容品(某彩妝款護(hù)扶系列)2000年首登英陸市場，2007年關(guān)門了事;以及兩款凱文克萊化妝品(Calvin Klein Colour和 ck Calvin Klein beauty)眼見無成功跡象，很快就撤柜了。

　　美容市場的分析師伊莫根 馬休斯(Imogen Matthews)說，“時(shí)裝品牌往往能從服裝過渡到香水系列，但過渡到化妝品則要難得多。那些專門化生產(chǎn)、普遍認(rèn)可的美容專家品牌(如MAC)仍是女性們的首選。”

　　然而據(jù)2000年進(jìn)入英國市場的阿瑪尼美容公司(Giorgio Armani Beauty)總經(jīng)理阿曼迪娜 阿瑪尼(Amandine Armani)的說法，“當(dāng)前消費(fèi)者的需求和興趣逐漸轉(zhuǎn)向推出自身美容系列產(chǎn)品的傳統(tǒng)意義上的時(shí)尚品牌。阿瑪尼美容公司實(shí)現(xiàn)了最快的增速：2008年至2009年間增長32%。”

　　另一成功例子是杜嘉班納(Dolce &Gabbana，簡稱D&G)的化妝品，它于2009年授權(quán)寶潔公司(Procter &Gamble )在英國市場推出。寶潔公司負(fù)責(zé)名流奢侈品牌的全球副總裁Luigi Feola對未來充滿信心：“推介杜嘉班納香水我們大獲全勝——2005年?duì)I業(yè)額翻了三倍，而且消費(fèi)者需求旺盛，要求我們提供更多款型的美容產(chǎn)品。我們?nèi)粲X得化妝品市場沒有如此強(qiáng)勁需求，就不會(huì)這么做。”

　　Topshop和巴寶莉都已決定進(jìn)軍化妝品市場，就象推出某款服飾一樣，希望能復(fù)制同樣的成功模式。“我們?nèi)诤隙喾N風(fēng)格的服裝最后都征服了不同品味的消費(fèi)者，”格林解釋道。“說到了解(服裝)市場，我們得知道誰是我們的消費(fèi)群體，因此從這個(gè)角度講，需要確保恰當(dāng)?shù)仄鹾衔覀兊?化妝品)消費(fèi)者。”

　　在Topshop，化妝品大師的衣缽已傳至28歲的設(shè)計(jì)貼身內(nèi)衣、泳裝和休閑上衣的麗茲 道森(Lizzie Dawson)之手。她把整個(gè)公司分成97款核心系列產(chǎn)品和15款流行趨勢產(chǎn)品(所有產(chǎn)品的價(jià)格從4英鎊至10英鎊不等);外包裝用的則是班克斯似的涂鴉風(fēng)格，艷麗色彩和陰暗色調(diào)相間。

　　巴寶莉推出的系列包括95款產(chǎn)品和一款毛刷(定價(jià)15英鎊至34英鎊不等;毛刷定價(jià)39英鎊)。“我把它們看成是時(shí)尚的延伸，”，貝利說。“設(shè)計(jì)它們與我設(shè)計(jì)服裝一樣上心。”外包裝很莊重，可吸式封扣讓人一下子想起巴寶莉皮包的鉤扣。正如貝利所說，如此設(shè)計(jì)旨在“偶像式的包裝讓你特想到處顯擺。”

　　這是個(gè)不錯(cuò)的主意，敏特歐洲美容市場高級分析師薇薇恩 路德(Vivienne Rudd)說。“隨著卡文克萊不斷投放其美容系列產(chǎn)品，它的服裝系列和彩妝產(chǎn)品的形象似乎風(fēng)格迥異，”她指出。“Topshop和巴寶莉正大量推出其系列產(chǎn)品，但要讓消費(fèi)者持續(xù)青睞，它們得不斷推陳出新。”