最近，收到月底到LV集團(tuán)法國(guó)總部共聚進(jìn)餐的約請(qǐng)，讓浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)王振滔著實(shí)高興了一陣。這頓飯，可能讓奧康成為L(zhǎng)V在中國(guó)的皮具合作伙伴。

　　不過(guò)，面對(duì)記者，讓他笑得更燦爛的是，11月上旬，奧康全資控股的子公司康華生物制品有限公司生產(chǎn)的流腦疫苗就要面市了。

　　“鞋老板”王振滔

　　這家位于成都的企業(yè)，注冊(cè)成立于2003年。悶聲不響，王振滔這個(gè)“鞋老板”在西進(jìn)的過(guò)程中，悄悄跨進(jìn)了生物制藥行業(yè)，潛伏7年后終于開(kāi)始迎來(lái)收獲期。與此同時(shí)，這家生物制藥企業(yè)與主業(yè)鞋業(yè)都已開(kāi)始籌劃上市，今后準(zhǔn)備“兩條腿”在資本市場(chǎng)上走路的奧康，開(kāi)始了又一次華麗的轉(zhuǎn)身。

　　投資數(shù)億造藥，尋找第二“引擎”

　　“把鞋子做好”，這曾是王振滔一個(gè)信條。

　　然而，始于2007年年底的“鞋業(yè)寒流”，讓不少中國(guó)鞋企感受到了“過(guò)冬”的艱難。原材料成本上漲、人民幣升值、國(guó)外反傾銷、勞動(dòng)力短缺，這些都?jí)旱帽姸嘈蟠贿^(guò)氣來(lái)，中國(guó)兩大鞋業(yè)基地東莞和溫州大批中小鞋企倒閉。

　　“溫州的制鞋企業(yè)數(shù)量，已經(jīng)從1萬(wàn)多家降到了1800多家，淘汰了很大一部分。”

　　王振滔告訴記者，幸免于難的制鞋企業(yè)，紛紛開(kāi)始尋找新的出路或者轉(zhuǎn)型。

　　與很多鞋企被迫轉(zhuǎn)型不同，奧康其實(shí)很早就開(kāi)始關(guān)注生物制藥行業(yè)。早在2003年，奧康就成立了康華生物制品有限公司，位于四川成都龍泉驛區(qū)，主要生產(chǎn)狂犬疫苗、流腦疫苗等多種產(chǎn)品。

　　作為制鞋企業(yè)，一下子跨入沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的醫(yī)藥行業(yè)，當(dāng)時(shí)圈中朋友很不理解，并開(kāi)玩笑說(shuō)其利用相同生產(chǎn)線“白天做鞋，晚上做藥”。為了避免別人對(duì)其做藥與做鞋的誤解，奧康專門起了與奧康名字無(wú)關(guān)的康華生物作為制藥公司的名字。

　　“很多人都問(wèn)我，一個(gè)做鞋的，怎么就想到要去制藥，因?yàn)樯镏扑幨轻t(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來(lái)的一個(gè)發(fā)展方向。”王振滔說(shuō)，要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就要有跨度，眼下的制鞋業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，沿海地區(qū)日漸減少的勞動(dòng)力輸入和土地成本壓力在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)將會(huì)是制鞋企業(yè)不可避免的問(wèn)題。在完成了一定的資本積累后，應(yīng)該往資金密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)上找機(jī)會(huì)。

　　“生物制藥一個(gè)員工的產(chǎn)出，抵得上制鞋企業(yè)100個(gè)員工的產(chǎn)出，利潤(rùn)率比起傳統(tǒng)的制鞋業(yè)，高得多。”為了這個(gè)轉(zhuǎn)身，王振滔投入數(shù)億。具體數(shù)字，他笑了笑說(shuō)保密，但絕對(duì)不會(huì)是小數(shù)目。能夠讓他大手筆投入、潛伏7年而不動(dòng)聲色的原因，正是這個(gè)行業(yè)的高資金投入、高利潤(rùn)率和高技術(shù)門檻。

　　王振滔掰著指頭給記者數(shù)了數(shù)，這個(gè)月上市的流腦疫苗，全國(guó)的有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不超過(guò)三家。而將來(lái)上市的狂犬疫苗同樣利潤(rùn)可觀，根據(jù)康華生物的相關(guān)信息顯示，狂犬疫苗預(yù)計(jì)年產(chǎn)量可以達(dá)1000萬(wàn)人份，流腦疫苗預(yù)計(jì)年產(chǎn)量近2000萬(wàn)人份。一旦達(dá)產(chǎn)創(chuàng)利，康華生物將成為推動(dòng)奧康快速增長(zhǎng)的全新引擎。

　　“現(xiàn)在不上市，就是等死”

　　作為國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)鞋企，奧康去年生產(chǎn)了1700多萬(wàn)雙鞋子，單個(gè)品牌銷量做到了全國(guó)冠軍。用王振滔自己的話講，“相當(dāng)于給上海市民每個(gè)人做了雙鞋子，相當(dāng)于給一些歐洲小國(guó)每個(gè)國(guó)民做了雙鞋子。”

　　但是在他看來(lái)，喜歡抱團(tuán)作戰(zhàn)的溫州人，卻在資本市場(chǎng)上步伐落后了。尤其是溫州鞋企，至今沒(méi)有走出一家上市公司，這也成為了溫州制鞋業(yè)被以安踏等一批上市鞋企為代表的福建制鞋業(yè)迅速趕超的重要原因。

　　“奧康鞋業(yè)每年的增速都在20%~30%，但是壓力越來(lái)越大，以往想著民間資本充足，一門心思做產(chǎn)品，想過(guò)上市，2001年企業(yè)就已經(jīng)完成了股改，不過(guò)想得很早，上得很晚。”想了十多年后，如今上市已經(jīng)成為王振滔最迫切的想法之一。

　　讓奧康下定決心要進(jìn)入資本市場(chǎng)的另外一個(gè)重要原因，就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、同樣擁有眾多品牌的百麗集團(tuán)，2007年在香港成功上市融資80多億元。這個(gè)消息深深刺激了王振滔，因?yàn)殡S之而來(lái)的就是百麗集團(tuán)在業(yè)內(nèi)大舉收購(gòu)整合，擴(kuò)張步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)沒(méi)有資本市場(chǎng)支撐的奧康。

　　在資本市場(chǎng)上起個(gè)大早，趕了晚集的奧康，正在往上市的路上奮力趕路。主業(yè)制鞋企業(yè)最近正在準(zhǔn)備申報(bào)材料，同時(shí)開(kāi)始批量產(chǎn)藥的生物制藥公司也已經(jīng)開(kāi)始為上市做準(zhǔn)備。

　　在他看來(lái)，鞋業(yè)整合的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)只有借助上市學(xué)會(huì)資本運(yùn)作才能做大做強(qiáng)，才能繼續(xù)在市場(chǎng)上生存。

　　“現(xiàn)在不上市，不提升規(guī)范，就是等死。”王振滔說(shuō)，溫州很多做鞋的朋友，都已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。在奧康身后，康奈、紅蜻蜓等幾家溫州大型鞋企也都已經(jīng)在籌劃上市了。