有一個有趣的對比是，快時尚品牌和一般高級時尚品牌對抄襲事件的回應(yīng)完全不同。后者一般會很快采取補(bǔ)救措施，比如正式道歉、將產(chǎn)品從系列中撤出、甚至整個系列都不銷售了。快時尚品牌往往不作回應(yīng)，也很少有什么補(bǔ)救措施。究其原因，快時尚品牌的商業(yè)模式?jīng)Q定了它不容易像高級時尚品牌那樣，因抄襲而名譽受損。Zara們本身就不以產(chǎn)品質(zhì)量和原創(chuàng)性著稱，它們之所以受到關(guān)注，是因為人們可以便宜地在這里買到大牌仿制款。

　　ZARA是西班牙著名時尚品牌，同時也是世界四大時裝連鎖集團(tuán)之一，在全球40多個國家已擁有近千家直營專賣店，并仍以每周開一家新店的速度向全球擴(kuò)張。

　　自公司創(chuàng)立以來，ZARA便以快速反應(yīng)著稱于流行服飾業(yè)界。ZARA的戰(zhàn)略定位是：為顧客提供“買得起的快速時裝”。為了保證這一戰(zhàn)略的實現(xiàn)，ZARA公司采取了“快速、少量、多款”的商業(yè)模式，以實現(xiàn)快速設(shè)計、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新的市場目標(biāo)。與此同時，ZARA公司還構(gòu)建了獨具特色的供應(yīng)鏈體系和管理流程，以確保市場目標(biāo)得以完成。

　　ZARA的品牌核心競爭力是目前世界上所有時尚品牌都模仿不了的。且不說規(guī)模，畢竟規(guī)模人人都有可能做到，這里著重說它的不可復(fù)制的模式。ZARA采用的模式叫做Vertical Integration，垂直出貨。極大地縮短了出貨時間：平均為2周，因此以ZARA為代表的快時尚品牌一年可以有15-20個Collection。

　　過去10年中，因其靈感來自時裝發(fā)布會的產(chǎn)品、較低定價與較大存儲網(wǎng)絡(luò)，Zara、H&M等快時尚巨頭已經(jīng)征服市場。獨立快時尚的誕生大概可以追溯到東亞，該地區(qū)經(jīng)濟(jì)實惠、時髦為先的品牌已經(jīng)存在多年。

　　在這個充滿挑戰(zhàn)的市場，快時尚可能對于新興設(shè)計師兼企業(yè)家來說是最好的機(jī)會。這些初創(chuàng)企業(yè)要成為快時尚巨頭的威脅，還有很長的一段路要走。雖然優(yōu)勢各有不同，但整體而言快時尚品牌成功的原因還是在于其快速、時尚、平價且款多量少的特點。

　　快時尚之所以成功，另一個更為重要的原因是消費者心態(tài)和需求的變化。