專家認(rèn)為，東莞鞋業(yè)的出路在于打造自主品牌。 隨著成本不斷上漲，鞋業(yè)面臨的壓力也越來越大。 拓寬銷售渠道也是東莞制造業(yè)的出路之一。        “東莞鞋業(yè)最輝煌的時候應(yīng)該是在上世紀(jì)80～90年代?！睎|莞市皮革鞋業(yè)協(xié)會梁副秘書長告訴記者，1987年，臺灣開放對大陸的投資，大陸又出臺一系列有利于臺商投資的政策，如《關(guān)于鼓勵臺灣同胞投資的規(guī)定》等，加上世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等原因，臺商順勢將世界鞋業(yè)加工轉(zhuǎn)移到東莞。東莞的制鞋產(chǎn)業(yè)隨之飛躍發(fā)展，幾年間迅速成長為全球最大的鞋業(yè)生產(chǎn)基地。     據(jù)東莞市統(tǒng)計局提供的資料顯示，1985年東莞皮鞋產(chǎn)量為17萬雙，1990年達(dá)457萬雙，1995年更增至27184萬雙，十年間鞋產(chǎn)量增長1599倍。隨后2000年，東莞年產(chǎn)鞋量首次出現(xiàn)滑落，滑落到23474萬雙。此后，年產(chǎn)鞋量的增速明顯放緩。     而到了今年，東莞鞋業(yè)已寒流暗涌，“電荒”、“油荒”、“勞工荒”接踵而至，還有反傾銷、44號公告、新勞動法等不利因素，一次比一次更猛烈地沖擊著東莞鞋業(yè)發(fā)展。     “隨著產(chǎn)業(yè)的升級，低端制造業(yè)離開東莞是必然的。對于東莞制鞋業(yè)而言，要度過此次危機(jī)，打造自有品牌才是唯一的出路?！币晃粚＜胰绱吮硎?。     問題1：制造成本上漲？     出路1：適當(dāng)提高鞋價！     進(jìn)入21世紀(jì)后，珠三角地區(qū)“電荒”、“油荒”、“勞工荒”接踵而至，土地、勞動力、能源配置等均出現(xiàn)瓶頸。由北京、廣東等地社科院聯(lián)合編纂的“二00七年中國區(qū)域發(fā)展藍(lán)皮書”認(rèn)為，成本不斷上升，環(huán)境治理壓力日益增大，令珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高成本時代，外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也日趨嚴(yán)峻。     琪琪鞋業(yè)尹小姐告訴記者，2002年東莞的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是450元，現(xiàn)在是690元，5年間上漲了逾50%。而實際上，現(xiàn)在珠三角工人的工資已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個數(shù)字，大約在1000元～1500元之間。但即便如此，企業(yè)招工依然困難，顯然，廉價的勞動力在珠三角已不再容易找到。廉價的原材料、水電、廠房租金等如今更是難覓蹤影。     專家支招：記者走訪了數(shù)名業(yè)內(nèi)人士，他們都認(rèn)為，面對那些無法消化的成本上漲，應(yīng)適當(dāng)提高鞋價。     “現(xiàn)在歐盟反傾銷的借口不就是中國的鞋價低嗎？”梁副秘書長表示。     問題2：工人忠誠度下降？     出路2：提升工資和福利！     2003年起，“勞工荒”之類的字眼就經(jīng)常見諸珠三角各大媒體報端。很多鞋廠不是因為訂單少，而是因為不夠人手而倒閉的，上文提到的鼎馥鞋廠就是一例。     梁副秘書長認(rèn)為，人們價值觀轉(zhuǎn)變也是讓鞋廠較難經(jīng)營的原因之一。“以前打工一族對工廠很有感情，進(jìn)了工廠就想著要怎樣努力工作，根本不會去設(shè)想工廠倒閉的事情。而現(xiàn)在則不同，工人能摳一點錢就盡量摳，怕哪天工廠突然沒了自己的錢就找不回來，明顯缺乏歸屬感。”     在臺昌鞋業(yè)的門口，記者問幾位從里面走出來的員工，會不會害怕自己的工廠也倒閉。她們不屑一顧地說：“東家不打打西家，倒了就倒了唄，反正政府會把工資補(bǔ)給我們的?！睋?jù)悉，常登的老板，就是在工人罷工的第二天宣布暫停營業(yè)的。     專家支招：“現(xiàn)在工廠紛紛倒閉，很多工廠也沒提供給員工應(yīng)有的保障，員工確實很難對工廠有很深的感情?！焙窠终雇瑥S負(fù)責(zé)人王先生表示，要解決缺工和職業(yè)道德道德下滑的問題，還應(yīng)提高員工工資，保障員工應(yīng)有的福利。“人非草木，孰能無情，你對他好，他自然也會對你好。”     問題3：遭歐盟反傾銷？     出路3：拓寬銷售渠道！     2005年6月30日和7月7日，歐盟不顧多方反對，分別對中國出口的勞保鞋和皮鞋發(fā)起了反傾銷調(diào)查，并于2006年3月通過決議，從當(dāng)年4月開始對中國鞋類征收臨時反傾銷稅。今年10月，歐盟再次通過投票決定，從10月7日起，對中國皮鞋征收16.5%的反傾銷稅，為期2年。此前不包括在臨時性反傾銷征稅范圍內(nèi)的童鞋，也被納入正式反傾銷征稅范圍。由于廣東大部分的鞋業(yè)產(chǎn)品都是外銷，此次這一措施等于使廣東鞋業(yè)雪上加霜。     專家支招：DELTA公司總經(jīng)理助理呂麗娜建議同行，面對反傾銷制裁，應(yīng)拓寬銷售渠道，不要在一棵樹上吊死。梁副秘書長則認(rèn)為，Adidas、Nike等外國品牌等都看好中國市場，紛紛要來分一杯羹，中國本土鞋廠也可將眼光轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。     梁副秘書長還提到，把握明年的反傾銷復(fù)審，是中國企業(yè)打破出口僵局的唯一出路。從去年的初審整體情況看，國內(nèi)的鞋企應(yīng)對歐盟的反傾銷仍存在很多誤區(qū)。面對復(fù)審，中國企業(yè)必須掌握復(fù)審程序的要點，尋求最佳切入點。     問題4：人民幣頻頻升值？     出路4：改用人民幣定價！     12月17日，人民幣對美元匯率達(dá)7.379，不少人預(yù)測，明年人民幣對美元匯率可能跌到1∶6。     “因東莞很多鞋廠簽訂單時都是用美元定價，人民幣不斷升值的話，就意味著做得越多，虧得越多?！睋?jù)梁副秘書長了解，現(xiàn)在很多鞋廠不是沒有訂單，而是不敢接訂單。     專家支招：“這個問題很簡單?！绷焊泵貢L說，“我們會員中就有不少鞋廠干脆用人民幣定價簽單?！?     問題5：新勞動法實施？     出路5：依法辦事最好！     東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會厚街分會秘書長鐘建福告訴記者，他有一個朋友算了一筆賬，新勞動法實施以后，他每月在200多名工人身上要多支出20多萬元，包括社保比例由四成提到十成，兩班倒產(chǎn)生的每天每人的4小時加班工資等。據(jù)了解，新勞動法中無固定期限合同的規(guī)定，也是很多鞋廠大為頭疼的原因。     專家支招：梁副秘書長認(rèn)為，面對新勞動法，依法執(zhí)行是最好的選擇。因為新勞動法保障了工人的合法權(quán)益，可提高員工的積極性，最終受益的仍是廠家。     ■鞋企倒閉案例     案例1     鞋廠倒閉老板逃逸     欠款上千萬無處追     記者走訪濠畔鞋材廣場的多家鞋材檔口，幾乎每個檔主都表示遇到過鞋廠惡意欠款走人的情況。在這種情況下，鞋材商少則虧損幾萬元，多則上百萬元。濠畔鞋材廣場1樓檔口的富怡皮革就在今年11月遭遇了這種情況。     富怡皮革的員工顏澤亮告訴記者，今年10月，由于東莞鼎馥鞋廠突然倒閉，導(dǎo)致富怡皮革損失了近26萬元?！?0月28號我們還應(yīng)鼎馥采購部的要求送了一次貨，10月30號再過去就找不到人了?！庇浾邚母烩じ锏乃拓浻涗浛吹?，7月～10月，富怡皮革給鼎祥鞋業(yè)送過7次貨，但都為欠款送貨。10月30號顏先生去鼎祥時，老板已逃逸。     相較之下，富怡皮革的損失更大。鼎祥鞋廠倒閉時，還欠了鴻興皮革近125萬元貨款。記者了解到，共有數(shù)十家供應(yīng)商被鼎馥鞋廠拖欠貨款，總計金額上千萬元。     鼎馥鞋廠規(guī)模并不大，座落在赤嶺工業(yè)區(qū)，記者看到，倒閉后的鼎祥鞋廠已人去樓空。曾在鼎馥鞋業(yè)采購部的員工周小姐告訴記者，鞋廠倒閉前約有1000人左右，其實訂單一直都很充足，甚至還需要外包給其他工廠。但工廠缺工現(xiàn)象非常嚴(yán)重，加上生產(chǎn)效率不高，所以產(chǎn)量不太理想，造成虧損情況嚴(yán)重。10月28號是星期日，老板趁著員工都休息時離開了工廠，星期一沒來上班，工廠員工才知道老板已因公司虧損而逃逸，工廠也隨之倒閉。     案例2     熬不過長期虧損     知名鞋企一夜關(guān)門     10月24日，東莞常登鞋業(yè)有限公司宣布結(jié)業(yè)的時候，老劉很愕然。十幾年了，老劉天天都在生產(chǎn)線上做事，鞋廠從未出現(xiàn)過訂單不夠而需停工的現(xiàn)象。但這一天，一大群工人圍著看墻上的通知，老劉擠進(jìn)去一看：公司將于12月20日暫停營業(yè)！     “我起初不敢相信這是真的，直到后來領(lǐng)導(dǎo)親口告訴我，才不得不相信了?！崩蟿⒉欢鳛椤半p優(yōu)企業(yè)”，工廠經(jīng)營狀況一直很好，訂單也未斷過，為什么就突然結(jié)業(yè)了呢？     常登鞋廠的工人工齡大多很長，按照一個工人的話說是：“一般來這工作的人都不會跳槽走的?！币虼斯S結(jié)業(yè)的消息讓許多工人很難過，員工邵小姐和幾個老鄉(xiāng)都一直住在工廠宿舍，并未嘗試到其他鞋廠工作。邵小姐說：“我已習(xí)慣了在這家廠工作，加上待遇很好，老板人也很好。通知說是暫停營業(yè)，說不定明年還會繼續(xù)開工呢，準(zhǔn)備回家過完年明年再來看看。”     其實，管理層早就感受到鞋廠的敗落了。“生意沒以前那么好做，眼看著訂單一點點地減少，鞋廠又在增多，其實工廠已虧損了很久。”常登鞋廠行政部的一位負(fù)責(zé)人蔡先生向記者透露，東莞鞋業(yè)競爭日益激烈，生意不好做，加上明年就將實施新勞動法，屆時要幫廠里所有員工購買社保，而之前只需購買50%、60%，最低工資又要上調(diào)。各種壓力下，常登鞋業(yè)不得不選擇結(jié)業(yè)，應(yīng)該不會再重新開工了。     成立于1995年的常登鞋業(yè)是一家臺商獨資企業(yè)，20多年來，其經(jīng)營狀況一直不錯，結(jié)業(yè)前擁有職工4000多人，并被政府授予“雙優(yōu)企業(yè)”、“文明單位”、“員工滿意企業(yè)”等稱號，因此其突然結(jié)業(yè)讓東莞鞋界為之震驚。     ■專家預(yù)測     莞鞋業(yè)回暖至少再等一年     常登鞋業(yè)的部分員工還在癡癡等待著工廠重開，他們究竟要等到什么時候呢？東莞市皮革鞋業(yè)協(xié)會的梁副秘書長認(rèn)為，此次寒流可能要一直持續(xù)至明年下半