制造一起事件營銷不難，難的是連續(xù)制造多起事件營銷，還能完美串聯(lián)在一起。而這樣的事，同志社交軟件Blued卻做到了。

　　每年的6月，是全球驕傲月，是屬于LGBT(女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者、跨性別者)人群的狂歡月，作為國內(nèi)領先的同志社交/直播軟件，Blued在今年6月策劃了一起主題為“彩虹浪”的大型事件，從6月20日起到6月30日止，共維持了整整10天，期間穿插大大小小十多個小的營銷活動，將整個彩虹浪活動完美銜接起來。

　　上周，新榜報道了2秒鐘就被搶完的260雙彩虹鞋，這正是此次Blued“彩虹浪”事件中的其中一環(huán)。

　　而其他的活動同樣精彩紛呈，高潮迭起。

　　活動一：牽手數(shù)十家超級App

　　除了彩虹鞋之外，Blued這次與數(shù)十家App聯(lián)合發(fā)起的彩虹浪魔性海報可以算是活動的高潮。海報一經(jīng)發(fā)布，引起眾多品牌和個人主動跟風，“來呀，快活呀，反正有……”的開放式句式使得在網(wǎng)友間誕生了眾多金句。

　　除了海報之外，大眾點評、一點資訊、中華萬年歷等多個App與Blued進行不同形式的深度合作，使得彩虹浪活動覆蓋面積大大超出想象。

　　活動二：舊金山花車巡游直播

　　作為首個參與美國舊金山同志花車巡游的中國品牌，Blued和Facebook、Google等硅谷眾多大咖公司一起亮相，用自己的實際行動向LGBT人群表達支持。

　　作為一款直播App，Blued當天還全程直播了這次巡游活動，即使在北京時間的凌晨，卻依然火爆。

　　活動三：收官作：“同·致”系列海報

　　作為這次“彩虹浪”活動的收官之作，Blued發(fā)布了“同·致”系列海報，向九位在科學、藝術、文學、思想、哲學等領域做出杰出貢獻的大師致敬。他們的智慧和非凡創(chuàng)造力不因其多元性向而有絲毫減損。這9張海報歷時三個月完成，期間經(jīng)歷了中國同性戀去病化15周年紀念、“5·17”世界不再恐同日、美國奧蘭多同志酒吧恐襲事件等，可謂意義重大。

　　Blued如何將這些大大小小的活動串聯(lián)成一個影響中國7000萬同志人群的大型活動?新榜專訪了Blued市場/影業(yè)高級總監(jiān)李夢茹和Blued首席品牌官李奎，和他們談一談這次“彩虹浪”到底是怎么策劃成功的。

　　對于LGBT人群，商業(yè)就是最好的公益

　　新榜：為什么會有“彩虹浪”的策劃?目的是什么?

　　Blued：因為6月份是全球驕傲月，之前的驕傲月活動大多數(shù)都是從線下發(fā)起的為主，比如美國舊金山的同志游行，而在中國，不曾有一個同志品牌或者和驕傲月相關的活動能有這么大的影響力。

　　Blued是國內(nèi)領先的同志社交平臺，我們這次想代表中國的LGBT人群，聯(lián)合了幾十家品牌，從線上線下一起做了這么一次“彩虹浪”的主題活動。我們希望通過這么一次活動，讓大家更加親近LGBT人群。

　　這次事件的傳播，我們主要想影響三個方面的人群。第一，是普通大眾，因為大部分人還是對于同志人群的生活狀態(tài)、生活方式不太了解，我們希望讓更多人感受到，這些人群是什么樣的。第二，我們希望讓中國的LGBT受眾感覺到，我們是在一起的，讓他們有一種歸屬感。第三，在西方國家，已經(jīng)有很多品牌認識到LGBT人群其實是一個高價值的消費群體，他們愿意為這些人群做一些商業(yè)化的行為，這種理念在中國并沒有那么流行。Blued的老板耿樂幾年前首次在中國提出了他對粉紅經(jīng)濟的描述——根據(jù)LGBT的需求所產(chǎn)生的商業(yè)形態(tài)和經(jīng)濟形態(tài)。從某種程度上來說，Blued是粉紅經(jīng)濟的倡導者，粉紅市場的培育者，所以我們希望通過“彩虹浪”讓更多的商業(yè)品牌看到，了解到這種理念。

　　新榜：這次的策劃主要分為哪幾部分?

　　Blued：這次活動主要是分為線上和線下兩部分。

　　線上我們造了這個彩虹浪，我們是造浪者，之后很多商業(yè)品牌主動參與進來，以他們各自的方式演繹各自的角色，表達各自的態(tài)度。

　　我們線上主流的陣地在微博上，我們發(fā)起了魔性海報，餓了么、網(wǎng)易云音樂、唱吧、墨跡天氣等很多主流的互聯(lián)網(wǎng)App都參與進來，最后將近有100家國內(nèi)外品牌方參與到這個活動中來，我們把它們一起稱為“彩虹戰(zhàn)隊”，除了App之外，還有影視明星、藝人、影視制作方、影視作品等等。

　　線下我們在全國100多家星美院線的LED屏幕上投放了“天生不同，唯愛不同”的主題廣告，我們挑選了十幾家合作的App列上去。第二，我們在線下辦了一場發(fā)布會，發(fā)布了中國首份同志興趣圖譜，這是我們和一點資訊聯(lián)合，采集了很多LGBT人群消費方式、閱讀方式、生活方式、社交行為等數(shù)據(jù)，發(fā)布的這樣一個興趣圖譜。

　　最后，今年的舊金山游行活動，我們也準備了花車前往參加，并且進行了現(xiàn)場直播。

　　新榜：這次一共聯(lián)合了多少個App發(fā)起這次活動?

　　Blued：一共有40多家超級App。

　　新榜：這其中Blued和很多超級App進行了深度合作，主要有哪些?

　　Blued：其實很多App和其他品牌都通過自己的方式表達了自己的態(tài)度。比如大眾點評特意做了一個同志版的大眾點評，并通過官微宣布“出柜”。網(wǎng)易云音樂做了一個同志的專門的歌單，這個歌單的播放量是平時的好幾倍。還有唱吧舉辦了一個“彩虹唱”。

　　還有一些品牌是通過slogan的形式，比如餓了么的“橫掃基餓”，他們都用自己的方式參與了進來。

　　新榜：我們發(fā)現(xiàn)還有很多明星一起參與錄制了一段視頻支持”彩虹浪“，這里面一共有多少明星參與了?

　　Blued：一共有20多位明星，包括大陸的，港澳臺的歌手、《康熙來了》的嘉賓、《中國好聲音》的學員等，也有幾位泰國的明星等參與了進來。

　　新榜：你們在官微上還鼓勵粉絲自己制作魔性海報，這是想助推二次傳播嗎?效果怎么樣?

　　Blued：這個海報目前已經(jīng)有泰文、日文等9種語言的版本，也有很多網(wǎng)友將這些發(fā)布到Instrgram上。

　　在微博上，不止是品牌，很多個人也參與到了海報的發(fā)布當中，#驕傲月彩虹浪#話題閱讀突破2億，討論量也有4萬多。

　　新榜：阿迪有推出驕傲系列的彩虹鞋，NBA今年也推出了彩虹T恤，Blued為什么也會想到做彩虹鞋呢?

　　Blued：這樣的商品，在國外相對普及，但在國內(nèi)相對來說是很少的，所以我們想填補這個空白，表達我們中國同樣可以做出這樣的產(chǎn)品。

　　這260雙彩虹鞋的收益，我們?nèi)烤杞o了三家LGBT公益組織。我們老板耿樂說過一句話，對于LGBT人群來說，商業(yè)就是最大的公益。我們應該有這樣的義務和使命，通過這種方式來支持這些人群。

　　新榜：彩虹鞋限量260雙，其實數(shù)量不多，為什么會選擇用“饑餓營銷”的方式出售呢?

　　Blued：從商業(yè)的角度來說，我們更希望這是一次事件，因為錢是永遠掙不完的，我們覺得我們第一次倡導這樣的形式，大規(guī)模地賣效果不如限量更好。我們的這雙彩虹鞋額外都配了彩虹鞋帶、胸章，以及外包裝紙上都有一些同志類歌曲的歌詞，或者同志作家的話等，都是獨家定制，每一雙都是特別的收藏價值，并不是流水線上的商品。

　　新榜：6月底Blued參加并且直播了舊金山的同志巡游，相關的數(shù)據(jù)表現(xiàn)如何?

　　Blued：驕傲月的發(fā)源地在美國舊金山，這個同志巡游也是具有指標意義的，在今年的巡游中，也是第一次出現(xiàn)了中國隊伍的身影，這也是我們這次彩虹浪活動很重要的一部分。

　　雖然這個巡游是在北京時間的凌晨，但是我們的直播最高人數(shù)也達到了30多萬。